Estudio de caso intrapreneurship de PlayStation de Sony Corporation por intrapreneur (Emprendedor Empresarial) Ken Kutaragi

Estudio de caso intrapreneurship del Sony Corporation &'; s PlayStation fotos: por Súper intrapreneur (Emprendedor Empresarial) Ken Kutaragi

Esta es un artículo sobre un intraempresariales (empresarial corporativa) creación de la Sony PlayStation por intrapreneur persistente y conducido Ken Kutaragi, que y'. s historia internacional intraemprendedoras éxito se ha convertido en uno de los más célebres en la historia empresarial

Intrapreneurship ha sido utilizado con éxito por corporaciones, asociaciones y empresas sin fines de lucro en los EE.UU., Europa, Asia y África. El concepto subyacente y la idea de Intrapreneurship o Emprendimiento Corporativo habían estado presentes en las empresas en los Estados Unidos, Japón, y en todo el mundo, desde hace muchas décadas, incluso antes de que el término fue utilizado a mediados del ' 1980 y; s en los medios de comunicación.

Howard Edward Haller y' s (ahora un doctorado) Trabajo Fin de Máster se publicó en 1982. Haller y' s Tesis fue el primer caso de estudio académico de Intrapreneurship. Esto, dentro de la empresa, la investigación se centró en el y" super mini ordenador y" fabricante PR1ME Computer &'; s aventura Intrapreneurship éxito entre 1977 y 1980. El éxito intraprenurial de PR1ME Leasing ayudó a la pequeña en crecimiento OTC figuran corporación matriz (PR1ME Computer Inc.) a crecer rápidamente con fuertes ventas y ganancias. Este crecimiento se tradujo en PR1ME Computer Inc. convertirse cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York dentro de los cuatro cortos años después del lanzamiento de la aventura Intrapreneurship muy exitoso, PR1ME Leasing

Los términos y conceptos básicos de y". Intrapreneur y" o y" Intrapreneurship y" han existido y ha utilizado con eficacia en las empresas durante décadas antes de que los medios de comunicación populares ponen Intrapreneurship en medios de comunicación. El 04 de febrero 1985 la revista TIME y' s del artículo, y" aquí vienen los intraemprendedores y" discutido el espíritu intraemprendedoras incluyendo la creación de Apple, y Saturno dentro de General Motors, así como empresas Intrapreneurship en el AT &. T, datos generales, DuPont, y Texas Instruments
Steve Jobs, presidente de Apple, entonces y ahora, que se utiliza la palabra "intrapreneurship" en un artículo de la revista Newsweek, 30 de Septiembre de 1985, en la que el presidente de empleo y' s compartieron: “ El equipo Macintosh fue lo que se conoce comúnmente como intrapreneurship de sólo unos pocos años antes de que se acuñó el término - un grupo de gente que va en esencia, de vuelta al garaje, pero en una gran empresa y"..

Ahora para la historia y la creación y el éxito y el lanzamiento de la Sony PlayStation
Ken Kutaragi, que fue educado como ingeniero eléctrico, unido Sony Corporation en Japón en 1975, a la edad de 25. Ken Kutaragi trabajaba en los laboratorios de sonido de Sony Corporación cuando compró su joven hija de un juego de Nintendo console.Ken observó a su hija jugando con el nuevo juego de Nintendo pero estaba disgustado con la calidad del sonido del juego de Nintendo. Debido a su formación y experiencia en la electrónica Ken concluyó que un chip digital, dedicada exclusivamente al sonido, mejoraría significativamente la calidad del sistema de juego de Nintendo.
Debido a que la Sony Corporation no participó en los juegos de ordenador, Ken Kutaragi negoció para mantener su trabajo en Sony, mientras trabajaba como consultor externo (empresario) para Nintendo en sus dispositivos de juegos de ordenador. Ken desarrolló el y" SPC7000 y" para la próxima generación de juegos /máquinas de Nintendo.

Después de Ken &'; s éxito como consultor de Nintendo los altos ejecutivos de Sony Corporation amenazó con despedirlo después de que descubrieran su proyecto lateral con Nintendo. Afortunadamente para Ken, tenía el firme apoyo de Norio Ohga, el entonces consejero delegado de Sony Corporation. Presidente Ohga reconoció personalmente el valor de Ken &'; s la creatividad, el espíritu emprendedor y la innovación, por lo que animó a Kutaragi y' s esfuerzos

A continuación, con el CEO de Sony Corporation &';. S el apoyo (y de mala gana el resto de Sony y' s la alta dirección y' s bendición) Kutaragi continuó trabajando como consultor a tiempo parcial para Nintendo. Ken desarrolló con éxito un sistema basado en CD-ROM para Nintendo.
Luego, en un giro que cambia la vida del destino Nintendo decidió no seguir adelante con el sistema de CD-ROM. Ken Kutaragi vio el mercado y la oportunidad de negocio de sistemas de juegos de ordenador para Sony. Con su espíritu intraempresariales, Ken apuros para convencer a la Sony Corporation para entrar en el negocio de los juegos electrónicos. Si bien la mayor parte de Sony y' s alta dirección no consideró Ken &'; s dispositivo de juegos de ordenador más de un juguete y no vale la pena para Sony, Presidente Ohga tuvo una importante oportunidad y respaldado Kutaragi y'. Plan de s

Ken era persistente y pasó a liderar el esfuerzo para ayudar a Sony a desarrollar su propio sistema de juego, que se convirtió en el éxito del producto blockbuster y" PlayStation y " ;. Ken Kutaragi ha menudo ha sido referido como y" El Padre de la PlayStation, y" fue así como todos los productos de Sony relacionados, incluyendo Sony PlayStation 2, Sony PlayStation Portable, y la corriente Sony PlayStation 3.

Ken Kutaragi tiene el corazón y la suela de un intrapreneur o Emprendedor Empresarial. Luchó contra corporativos y" nea Sayers &"; dentro de Sony y' s filas de gestión y Ken establecido literalmente su trabajo en la línea de Sony de presionar para la creación del producto de juegos de ordenador en Sony. Ken se crea con decir, y" Yo quería demostrar que incluso los empleados regulares de la compañía dijeron que no, [y] los empleados especialmente regulares de la compañía podría construir un emprendimiento de esta escala con excelente tecnología, conceptos excelentes, y sus colegas excelentes y".

Sony y' s la tecnología "Sistema G" 3-D, también conocido como Sony PlayStation, fue lanzado en 1994. Inmediatamente se vendió Super NES de Nintendo para convertirse rápidamente en la parte superior de plataforma en casa de juegos del mundo. Ken &'; grupo s dentro de Sony no dormirse en los laureles significativos, Kutaragi y Sony tuvo otra gran apuesta financiera en PlayStation 2. Sony respaldado Ken &'; s empresarial (intraempresariales) riesgo corporativo invirtiendo $ 2.5 mil millones en el PlayStation puesta en marcha, y tiene pasado a construir más de 70% de la cuota de mercado internacional hogar-video-juego de consola.

Sony y' s línea de productos PlayStation se ha convertido en la principal plataforma de videojuegos. La recuperación de la inversión financiera de Sony ha sido astronómico. A finales de 1997, Sony y' s PlayStation ventas anuales habían crecido a $ 7 mil millones, en sólo cuatro primeros años de la PlayStation línea de productos de la existencia. Ken &'; s intraempresariales (o emprendedora corporativa) el éxito ha sido llamado uno de los más grandes creaciones nuevas de negocio y lanza en la historia de los negocios. Desde el 1994 PlayStation y' s del lanzamiento, esta nueva línea de productos Sony superó tanto las de Sega Enterprises y máquinas de juegos de Nintendo.

El Sony PlayStation ha tomado la cuota de mercado clara de consolas de juegos, con las ventas de PlayStation de más de 70 millones de unidades a finales del 1990 y' s. En ese momento, uno de cada cuatro hogares estadounidenses poseían un producto de Sony PlayStation. El éxito financiero de la Sony PlayStation fue tan impresionante que en 1998, la PlayStation proporcionaba el 40 por ciento de los beneficios operativos de Sony Corporation. Las fuertes ganancias de la línea de Sony PlayStation todavía representa alrededor de un cuarto de las ganancias globales de Sony Corporation.

Kutaragi pronto fue recompensado por su éxito significativo como intrapreneur dentro de Sony. Ken fue promovido para ser el presidente y consejero delegado de Sony Computer Entertainment (SCEI), la división de videojuegos de Sony Corporation. Como Presidente y CEO, Kutaragi construyó grupo Sony Computer Entertainment en un centro de beneficio importante para el Sony Corporation.

A finales de 1996, Ken fue reemplazado como presidente de Sony Computer Entertainment y fue ascendido a presidente de Sony Computer Entertainment. Eso fue sólo una situación temporal como Ken se retiró de esa posición en 1997 y se convirtió en el presidente de honor de SCEI Hotel  .;