Liderazgo - no es siempre obvio

El liderazgo colaborativo: de los seis perfiles de liderazgo diferentes descritos en Liderazgo Fortalezas Perfiles, este es el que más comúnmente entendido mal. Esto no es sorprendente, ya que las características de liderazgo colaborativo, la sutileza, refinamiento, los matices, la elegancia y la escasa presencia son exactamente lo contrario de las descripciones estereotipadas de liderazgo y- audacia, audacia, visionario y audaz. Liderazgo de Colaboración está restringido y discreto y su presencia no se nota abiertamente en situaciones cotidianas hasta que sepa lo que busca. A diferencia de algunos otros perfiles de liderazgo, Liderazgo de Colaboración no paso audazmente adelante y declararse, pero cuando y' s removido se sintió su ausencia y se dio cuenta por todos.

Mi esposa es un líder de colaboración, así que he tenido la ventaja de observar sus habilidades de liderazgo durante más de treinta y cinco años. Hace varios años, creó un grupo de sus amigas más cercanas a reunirse una vez al mes. Una vez al mes a estas mujeres se reunían en mi casa (me invitaron a salir mientras estaban reunidos!) Por la comida, la conversación, el ritual, y más. Suena simple, ¿verdad? No en su vida!

Varios meses de planificación y preparación entraron en la creación del grupo. Antes de invitar a cada mujer en el grupo, mi esposa habló casualmente y de forma individual con cada uno de ellos, ni sobre el grupo ni, en principio, la posibilidad de un grupo, sino de los temas y cuestiones que eran importantes para ella y cada uno de los miembros potenciales. Sólo cuando estuvo seguro de que habría un acuerdo, el interés, la participación y sinergia, qué se anuncie formalmente su intención de formar un grupo y emitir invitaciones. Cada una de las once mujeres aceptaron, y el grupo era una realidad.

En un año, el grupo se reunió mensual. Aunque no tanto de los contenidos, lo sé y estoy en contacto con la cantidad suficiente de miembros mí mismo para saber que todo el mundo encuentra su tiempo juntos significativa, interesante, provocadora y, a veces, difícil. Todas las mujeres esperaban con interés las reuniones, y cada vez que un miembro no pudo asistir, ella lamentó real. Durante ese año, las mujeres hicieron nuevos amigos y conexiones.

El grupo comenzó en diciembre de 2009. En noviembre de 2010 mi esposa fue diagnosticada con cáncer de mama. El tratamiento completo tardó ocho meses con otros cuatro a seis meses de recuperación. Durante su tratamiento, el grupo siguió reuniéndose pero no en mi casa. Las mujeres se turnaban para acoger las reuniones. Aunque mi esposa asistió a muchas de las tertulias, como era de esperar, ella no estaba y' t involucrado en la planificación o coordinación de los eventos. Incluso después de que ella recuperó gran parte de su salud y vitalidad que ella apoyó la y" rotación y" alojamiento del grupo fuera de un deseo de compartir ese papel igualmente con los demás miembros.

Hace varios meses una de las reuniones señaló sólo tres mujeres, y era obvio que mi esposa que el grupo le faltaba algo. Me reí por dentro porque estaba claro para mí lo que me faltaba: su y" invisible y" liderazgo. Uno de los otros miembros de forma independiente la misma evaluación y describe el problema de esta manera:

“ Cuando miro hacia atrás en el primer año y el segundo año que me queda claro que el grupo dependía de Sarah &'; liderazgo s. Pero, si usted observó la noche y se le pidió entonces a nombrar al líder del grupo, en base a lo que observó, habría comentado que estábamos todos juntos en esto. It &'; s extraño porque ella nunca tomó el centro de atención, no y '; se hizo cargo y' de una manera muy directa o autoritaria, no y '; ran y' la reunión. En lugar de eso fue el pegamento, la guía que nos mantuvo juntos y comprometidos. It &'; s claro que lo que hizo fue fundamental para el grupo y'. S éxito y"

Liderazgo de Colaboración no se acerca compartió el liderazgo en el sentido de que líderes colaborativos cooperan con otros líderes en un grupo (a pesar de que son felices para hacer eso); sino que conducen al obtener todos los miembros a trabajar y compartir con los demás. Con cuidado y sutilmente que unir a la gente en torno a un propósito común y expertamente mantenerlos alineados con ese propósito. Los líderes colaborativos están dando cómoda a sus seguidores el espacio para explorar y experimentar el viaje, así como compartir esa experiencia con otros seguidores totalmente ya que hacen su camino hacia sus objetivos y sentido común. La dirección hacia la que líderes de colaboración conducen a sus seguidores es más una experiencia ampliamente definido en vez de un lugar específico. Su impacto liderazgo se siente en términos de desarrollo personal compartida como una parte integral del logro de metas.

Con un codazo en el lugar correcto, un simple comentario sin pretensiones a la persona adecuada, o al hacer conexiones sutiles entre otros miembros, mantienen el propósito y dirección para un grupo o una comunidad viva y bien. Líderes de colaboración se desplazarán con sus seguidores si sienten que sus seguidores están perdiendo interés en el destino, pero sólo cuando están seguros de que es debido a un cambio de interés no una falta de liderazgo. Cuando los líderes colaborativos paso en sus propios puntos fuertes como líderes, su eficacia con y lealtad de los seguidores es increíble

Y, oh sí, mi esposa determinó que la mayoría de los miembros querían que el grupo continúe, pero didn y '; sabía lo que tenía que suceder para revitalizarlo. Una vez más, con la conversación suave y sutil conexión que transforma la dirección del grupo y el interés garantizado y compromiso.

El grupo se reunió en mi casa Domingo de nuevo ayer, y siete mujeres estuvieron presentes y- otros dos estaban fuera de la ciudad y no podían asistir (con remordimientos), y los dos restantes se han trasladado fuera del estado. Los once miembros originales representaron, un grupo importante re-convocado, y una comunidad revitalizada intacta y- Liderazgo de Colaboración en su mejor Hotel  !;