Los 1 Gerentes Competencia necesidad de crear un Departamento Kick-Butt

Desde el escenario mundial a su lugar de trabajo o de su casa, todo el mundo es un gestor. Su departamento de kick-culo podría ser su familia. O el equipo de béisbol de la liga pequeña que entrenar. O la Asociación de Vecinos usted y' re parte. En todas partes donde las personas se reúnen, conversaciones valientes son muy necesarios para carbonatar nuestra vida y para lograr los resultados extraordinarios que queremos. El cinismo sobre el estado aparentemente sin esperanza de la política y otros ambientes resistentes al cambio a un lado, y' sa ejercicio útil para investigar las preguntas y" ¿Qué elementos deben estar presentes para que se produzca una conversación valiente y "?; y" ¿Qué puede una conversación valiente parece? ¿Suena como y "?; Y y" ¿Hay conversaciones valientes yo estaría dispuesto a tener? ¿Con quién y"?

Una vez más son las cuatro características de Conversaciones Valientes
1. Conversaciones valientes desafían participantes &'; percepción de la realidad página 2. Conversaciones Valientes abordar las cosas difíciles página 3. Conversaciones Valientes invitan, incluso provocan aprendizaje página 4. Conversaciones Valientes enriquecen, no duelen relaciones

En este artículo I &'; ll explorar lo que ayuda a una presencia gestor de cada una de estas características en las conversaciones

# 1.. Conversaciones valientes desafían la realidad: Esto significa que el gestor de
una. asume que los participantes, entre los de él o ella, podrían llegar a una nueva comprensión de algo que tienen opiniones y sentimientos acerca de si las personas se expresan o retenido
b fuertes. cree que él o ella, a través de la investigación, puede tener éxito en llevar a cabo el espíritu de buena voluntad en todos los participantes, es decir, el administrador puede crear un ambiente de seguridad, así como desafío
c. cree firmemente que los participantes en la conversación son ni y" roto y" ni que tenga que ser y" fijo y"
d. se guía por y" La conversación será una contribución a todos y los objetivos del equipo y"
e. está dispuesto a actuar como si a - d anteriores son ciertas. ¿No es arrojado por los datos que doesn y' t encajan los supuestos en un
-d

¿Qué preguntas o pensamientos llegado para ti? Las personas a veces tienen miedo de tener conversaciones que desafían la realidad. We &'; re más dispuestos a desafiar a otros &'; la realidad que la nuestra. Pero también a menudo tratamos de convencer a otra persona de nuestro punto de vista en lugar de ser curioso acerca de qué y cómo piensan. ¿Por qué supones que y' s cierto? ¿Ha tenido una conversación valiente usted y' re orgulloso? Qué y' s diferente debido a que para usted y los demás?

# 2. Conversaciones Valientes abordar las cosas difíciles: Esto significa que el gestor de
una. está dispuesto a ser incómodo y tener la conversación de todos modos. No dejar que los sentimientos de triunfo el compromiso de hacer frente a las cosas difíciles con claridad, enfoque, y la facilidad de B. se niega a tomar cualquier elemento que y' s que limita el éxito de la persona o el equipo de la mesa sin ser coercitiva o
agresiva c. se ha comprometido a convertirse en un buen auto-observador para desarrollar la habilidad y mentalidades que permiten que él o ella para mantener la calma incluso en la cara de la percepción de la presión
d. permanece abierto, receptivo y curiosa. Avisos sus suposiciones y no asumen que son la verdad, toda la verdad y nada más que la verdad
e. puede hacer la distinción entre los hechos y la interpretación de los hechos (Esta habilidad paga buenos dividendos)

¿Has tenido la experiencia de estar abierta, receptiva y curioso, incluso en la cara de presión dirigido a ti? ¿Qué te ayudó? Comparte tus pensamientos, ideas y preguntas a continuación.

# 3. Conversaciones Valientes invitan, incluso provocan aprendizaje: Esto significa que el gestor de
una. es intencional sobre la continuación para crear un ambiente que el empleado considera que es seguro. Número 1 y número 2 en el post anterior crearon un ambiente así
b. puede expresar claramente lo que él /ella quiere y necesita y se puede consultar en el ' empleado y; s necesidades, incluyendo y especialmente cuando el progreso en algo se ha estancado o el empleado del doesn &'; t parecen estar cooperando
c. puede contener hasta el empleado y' s o equipo y' s comportamientos que son obstáculos en el camino hacia el éxito sin y" cortar a nadie por las rodillas y" Estancias con la conversación
d. no está unido a un resultado de la investigación. Utiliza la información que se apareció para informar a las futuras solicitudes, ofertas, promesas

conversaciones valientes requieren un alto nivel de auto-conocimiento y la auto-observación de nosotros para no a “. Perder nuestro camino y" Esto significa que puede ser otra centrada sin perder de vista su agenda. Requiere coraje y persistencia. ¿Puedes pensar en un ejemplo en el que estabas otra centrada? Tal vez en un padre /hijo o amigo /amiga situación en la que también quedó satisfecho con el resultado para usted?

# 4. Conversaciones Valientes enriquecen, no duele relaciones: Esto significa que el gestor de
una. no opera bajo el supuesto y" Si tengo una abierta, conversación directa y auténtica que será percibido como una confrontación negativa y" Más bien asume y" I &'; ll lastimé la relación si don &'; t tiene esta conversación y"
b. pone un alto valor en ser claro y ayudar a otros a ser
clara c. se preocupa por sí mismo, y el otro, el equipo y actúa de acuerdo con esos valores no importa lo
d. se mantiene al día con las conversaciones que deben llevarse a cabo. Doesn y' t esperar a revisiones formales de rendimiento, por ejemplo
e.. Actúa como si las conversaciones valientes son como otras conversaciones única aún más energizante (Estarán con la práctica)

¿Cuál es, en todo caso, que deje de tener conversaciones valientes como se describe? Si has conversación valiente que sentirse bien acerca, serían las personas con las que tienes esas conversaciones de acuerdo con su evaluación? ¿Por qué no pedirles ?!

¿Cuáles serían las conversaciones valientes entre los líderes mundiales parecen? Entre ejército que toman las decisiones que deben tomar decisiones de implementación? Utopía? Yo digo no, y' s una meta alcanzable. Cambie su mente, cambie su conversación, cambiar su vida. Incluso las conversaciones culturales arraigados se pueden cambiar. Ha llegado la hora. El momento es éste. Sé el cambio que quieres ver Restaurant  .;