Tolerar la peculiar Pensador y construir su equipo

Como gerente por qué wouldn y' t quiere construir un equipo fuerte que conecta y funciona como la columna vertebral de su empresa? Se hace la vida más fácil. El reto es no estar tan irritado por la vértebra problemático que ganó y' t permanecer en alineación y pellizca el resto de su equipo. Él o ella podría llegar a ser el próximo Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, o cualquier número de y" creadores &"; en Silicon Valley.

Tire de todo el equipo en conjunto para crear una cultura de equipo basada en la confianza y el respeto de los dones individuales. Un equipo unificado puede abrir la puerta a la creatividad, la utilidad, y los avances en su industria. Como gerente le corresponde a usted para equilibrar todo. Hay un montón de veces que se puede pensar que un miembro del equipo no vale la pena. De hecho, usted puede pensar que casi todos los días. Pero pedir a uno de Steve Jobs y' primeros jefes, Nolan Bushnell (creador de Atari), si se manejan de manera diferente que Jobs lo hizo y la respuesta es que sí.

"La verdad es que muy pocas empresas contratarían Steve, incluso hoy en día," Bushnell escribe en su nuevo libro Encontrar el siguiente Steve Jobs. y" ¿Por qué? Debido a que Jobs fue un caso atípico. Para la mayoría de los empleadores potenciales, él apenas se parecen como un tirón de mala ropa "
Eso no quiere decir que el comportamiento de Steve Jobs debería haber sido tolerada, más dirigida y - aunque espinoso y-. Apreciadas
Bushnell tiene una nueva toma todo en los fundamentos de la gestión de un equipo que quiere prosperar Muchos pueden sorprenderle

•.. Se burlan de trabajo (Eso es un cambio para la mayoría de las empresas, pero realmente, ¿quién.. ?. puede ser creativo cuando son siempre serio)

• eliminar a los detractores (Pregúntese: que te llevará más lejos en su negocio y- disciplinar a la creatividad de mal humor, o permitir que la creatividad que crezca poner una tapa en la negativista)

•?... Celebre el fracaso y aprender de él (Jobs fue expulsado de su propia empresa, Apple Aprendió, y pasó a hacer Pixar danza)

•. Permitir a los empleados a tomar siestas cortas durante el día (Investigación demuestra una siesta agudiza la mente En Japón son casi obligatorios..)

• No arrojar lejos de la contratación de personas con talento sólo porque se ven descuidadas o carecen de las credenciales de la universidad: (Piensa - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan y- ¿tengo que decir más?)

Gran parte de esta filosofía de gestión es la norma en Silicon Valley, pero el resto de la América corporativa todavía tiene que abrazar este estilo más relajado o apreciar cohortes extravagantes. Como gerente, es a usted para cambiar la cultura de equipo, reconocer y premiar el talento, y sí, aislar el resto de su equipo de la creatividad cuando verdaderamente necesaria Hotel  .;