La Sección de Equipo de Gestión del Plan de Negocios - No basta con incluir los CV

Incluso el mejor concepto nuevo o plan existente fallará si se ejecuta mal. La sección de Equipo de Gestión del plan de negocios debe demostrar a los inversores por qué el personal clave de la compañía son "eminentemente calificado" para ejecutar en el modelo de negocio.

La sección Equipo Directivo debe incluir biografías de los miembros clave del equipo y el detalle de sus responsabilidades. Es importante que estas biografías no son más que hojas de vida que incluyen los antecedentes educativos y títulos de trabajo anteriores y responsabilidades de los miembros del equipo. Más bien, biografías deben destacar las posiciones pasadas más relevantes que los individuos han celebrado y logros específicos en cada uno. Estos éxitos podrían incluir el lanzamiento y crecimiento de nuevas empresas o la gestión de las divisiones de las empresas establecidas.

biografías de los miembros del equipo deben adaptarse a la etapa de crecimiento de la compañía. Por ejemplo, una empresa de nueva creación debe hacer hincapié en el éxito de su gestión lanzar y desarrollar empresas. Una empresa más madura debe hacer hincapié en cómo los miembros del equipo han operado con éxito en el marco de las grandes empresas.

Dependiendo de la etapa de la empresa, las áreas funcionales clave pueden faltar del equipo. Esto es aceptable siempre que el plan define claramente las funciones que estos individuos jugarán e identifica las principales características de los individuos que serán contratados. Sin embargo, por lo general no es favorable si el personal faltan para papeles ultra-críticos. Por ejemplo, un plan que es fundamentalmente un juego de marketing no debe buscar financiamiento sin un equipo de marketing estelar.

La sección Equipo Directivo debe incluir también las biografías de la Junta Consultiva de la empresa y /o la Junta Directiva. Si bien tener asesores conocidos /miembros de la junta añade credibilidad al plan de negocios, es muy eficaz para explicar cómo estos asesores afectarán directamente a la compañía a través de asesoría estratégica y /o la prestación de los conductos a los clientes, socios, proveedores, etc.

En resumen, la sección Equipo de Gestión del plan de negocios es una oportunidad para demostrar a los inversores que su compañía tiene el talento necesario para tener éxito. En lugar de desperdiciar esta oportunidad simplemente mostrando hojas de vida de los empleados, que podrían incluirse en el apéndice, la sección debe utilizarse para explicar con precisión cómo el equipo es el único calificado para ejecutar el emprendimiento en su estado actual.

Como Presidente de www.growthink.com, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las empresas de desarrollo de plan de negocios de primera clase. Desde su creación, Growthink ha desarrollado más de 200 planes de negocios. Clientes Growthink han levantado colectivamente sobre $ 750 millones en financiamiento, puesto en marcha numerosas nuevas líneas de productos y servicios y ha ganado una ventaja competitiva y cuota de mercado Hotel  .;