Cómo dirigir con Preguntas

Al final de la cena, el presidente de nuestra asociación pidió a la junta directiva si teníamos alguna pregunta. Mi primer pensamiento, don &'; t tiene alguna pregunta para nosotros

En la última década, he escuchado a cientos de ejecutivos de alto nivel hablar con líderes en sus organizaciones. Estas presentaciones fueron por lo general parte del programa orador invitado integrado en nuestro programa de desarrollo de liderazgo de 5 días. La mayoría de los ejecutivos pasaron 45 minutos de dar una presentación, seguido de 15 minutos de preguntas de la audiencia. Yo rara vez oído el ejecutivo ninguna pregunta. ¡Qué oportunidad perdida? Estos altos ejecutivos tenían dos docenas de líderes cautivos durante una hora y aprendieron nada acerca de sus retos, problemas u oportunidades.

No estoy diciendo que una presentación, seguida de preguntas y respuestas, es una mala idea. Estoy diciendo los líderes deben hacer preguntas cuando tienen la oportunidad de aprender de su equipo. El padre de la administración moderna, Peter Drucker, cree que el primer objetivo de un ejecutivo era comprender la realidad. Hacer preguntas es una gran manera de tener a “. Revisión de la realidad y"

Por lo tanto, con qué frecuencia y qué tan bien lo preguntas los miembros de su equipo (en el trabajo y en casa) preguntas?

Además de entender la realidad, haciendo preguntas comunica que se preocupa por las perspectivas y problemas de los demás. El fundador de la Asociación Nacional de Oradores, Cavett Robert dijo, y" La gente no les importa cuánto sabes hasta que sepan cuánto te importa y" ¿Y cómo su gente realmente sabe que usted se preocupa por ellos? Ellos saben que te importa cuando se pregunta acerca de lo que les importa! Por lo tanto, usted demuestra que usted cuida haciendo preguntas sobre lo que es importante para ellos.

Cómo pedir líder Preguntas

Aquí hay tres maneras prácticas para mostrar los miembros del equipo que se preocupa por lo que les importa:

1. Programar una breve (cinco minuto) reunión de uno-a-uno con los miembros del equipo una vez a la semana. Durante esta reunión de cinco minutos, felicitarlos por haber hecho algo correcto o bien que la semana (es decir, algo para celebrar), les pregunto si hay algo en el camino de su trabajo, y cómo usted puede ayudar a eliminar este obstáculo.
   
2. Incluir una pregunta y el tema respuesta para todas sus reuniones. Dígale a su equipo que las preguntas irán en ambos sentidos. Se les invitará a hacer preguntas y proporcionar información al responder a sus preguntas
   
3. Pregunte a su equipo para escribir, sin parar durante un minuto, la respuesta a la siguiente frase incompleta:. Esto sería un lugar aún mayor para trabajar si ...

   Durante su interrogatorio, anote los temas comunes que usted y el equipo puede tomar acción sobre. Luego pregunte a la gente a tomar posesión de las diversas tareas que todos están de acuerdo hará que el ambiente de un lugar aún más a trabajar.
   

   ¿Cómo va a ser sorprendido cuando se descubre cuánto más comprometidos y motivados su equipo se debe hacer preguntas que conducen? Así que, ¿qué otros enfoques Cómo sabes que podría aumentar el número de preguntas líderes piden? ¿Qué técnicas utiliza usted para llegar a otros a compartir sus preocupaciones o ideas
   

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