Estrategias para el Giro completo un hotel Hundimiento

Más que cualquier otra cosa, la reciente crisis económica ha dejado a muchas industrias paralizadas. La hospitalidad no es una excepción. Con las compañías de apretar sus bolsos, viajes corporativos ha sufrido una importante reducción. El escenario de los viajes de ocio es peor ya que los ingresos excedentes gastable con individuos se ha reducido drásticamente. Lujo ha pasado a segundo plano en la vida individual y familiar. La palabra de moda parece ser el ahorro y la cobertura de su capital, como todo lo que pueda.

El entorno global negativo ha dejado a muchos independientes, así como la marca de hoteles en rojo. Incapaz de pagar su deuda o incluso cubrir sus gastos diarios, los hoteles están buscando desesperadamente expertos consultores y asesores para ayudar a mantenerse a flote. La situación es realmente sombrío para aquellos que ya han caído en la línea.

Aquí hay algunos consejos que usted puede seguir para hacer un cambio de tendencia por su hotel. Si bien estos consejos han ayudado a muchos, hay que evaluarlas para encontrar cuál de ellas será aplicable a sus operaciones. Dado que la rentabilidad del hotel depende de factores que influyen en las ventas y los costos, estas estrategias están dirigidas principalmente hacia la eficiencia en estas dos áreas.

Los ingresos Mejora y Retención de Clientes

No hace falta decir que las ventas en un hotel que se genera cuando un huésped se registra, cuando la gente visita los restaurantes, cuando conferencias y eventos tienen lugar, cuando su club de salud obtiene membresía y así sucesivamente. La última cosa es que cuando llegue el pie cae en el hotel de su cajero automático se activa. Por tanto, el mayor problema es encontrar la manera de llegar a los clientes y obtener un número cada vez mayor de ellos. México La primera cosa que atrae a sus clientes a que es su imagen de marca en el mercado local y de destino. Los hoteles tienen que gastar dinero y esfuerzos para crear una imagen positiva de la marca en el mercado. Para una estrategia de respuesta efectiva del hotel tiene que centrar sus esfuerzos para establecer una imagen que no es sólo positivo, sino también mejor y preferido que la de un hotel competitiva.

En la creación de su imagen de marca, en la actualidad el hotel no puede sólo utilizan los métodos convencionales, pero también incluye las últimas herramientas tecnológicas que son no sólo más eficaz, pero también tienen un gran alcance, muy rápido.

Es un hecho conocido que los precios al hotel revisados ​​cada año para cumplir con el escalada debido a las presiones inflacionarias en los costos de la materia de costos. En otras palabras, esto también significa que el hotel se convierte fuera del alcance de los que no pueden permitírselo debido a sus limitaciones presupuestarias. Por eso es importante que el hotel se suma a nuevos clientes a su lista de usuarios para hacer buena esta pérdida. Es como una pirámide. Si la altura de los picos aumenta, hay que añadir ancho de equilibrio a la base para mantener el equilibrio. En una economía en desaceleración, sin embargo, este esfuerzo no asume una importancia mucho mayor que la altura y la base de la pirámide encogerse debido a factores externos sobre los que el hotel no tiene control. El equipo de marketing tiene que salir con tales innovadoras ideas, planes y paquetes que en primera instancia aislar la clientela del hotel de conseguir influenciada con estos factores, pero en el análisis final, asegurar un crecimiento continuo en la utilización de la capacidad.

Lo anterior se puede lograr con éxito por el hotel si utiliza las diferentes herramientas de marketing a su alcance, incluyendo pero no limitado a ofertas competitivas, paquetes, en la comercialización de línea, programas de fidelización, eventos especiales y muchos más.

Costo Racionalización

El aspecto más importante de las economías de operación en tiempos de socorro es el control absoluto sobre sus costos de operación. Si un hotel permite que los costos se deslicen, la conclusión también escapaba de las manos. El problema que la mayoría de los hoteles y, sobre todo, los hoteles independientes enfrentan es la calidad de su MIS. Usted puede controlar sus costos sólo si usted sabe cuáles son sus costos reales son y cómo se comparan con la norma de la industria o con sus hoteles set competitivos. Si el sistema de información de gestión no genera los números verdaderos, usted fracasar en sus esfuerzos de control de costos.

Supongamos que usted tiene un sistema perfecto. Usted tiene su informe de fin de mes con usted. Para el control rentable mi consejo a mis colegas de la industria es ir línea por línea, compruebe cada costo, y comprobar su comportamiento en el mes en absoluto, así como el porcentaje de las condiciones de venta. Busque cualquier aumento anormal o incluso disminuir; analizar las razones de las variaciones a menos que esté totalmente satisfecho con los números.

En última instancia, todo se reduce a una ecuación simple y es que los beneficios iguales a los costos, menos ingresos. Tener un control sobre estos dos factores y usted será capaz de trazar una estrategia de respuesta por su hotel. Desde el punto de vista de la supervivencia financiera pura, factores que influyen en las ventas y en las economías de costos juegan el más importante en el renacimiento de una empresa financieramente hundimiento, la importancia de las personas, la calidad y la prestación de servicios de primera clase de productos no puede ser ignorada. Todos tienen que ir de la mano.

Mientras que todo el mundo puede impulsar de operar un hotel rentable en el entorno normal de mercado sólo aquellos con habilidades de gestión probadas, una fuerte determinación y dedicación completa puede convertir un hotel en dificultades en una empresa rentable. < . br>