Director de Continuidad títulos reflejan el Times, y mucho más

"No se supone que debo ser un experto en todos los campos. Se supone que debo ser un experto en expertos de la cosecha." - Moshe Dayan

ACTUAL HISTORIA DEL CASO: ". Director de Continuidad": Dos veces este año se nos ha conservado para negociar acuerdos de empleo para ejecutivos de alto nivel con un nuevo título corporativa Uno era para una nueva contratación; uno era para una promoción. Este nuevo título - "Director de Continuidad" - es un claro reflejo de nuestros tiempos peligrosos. Este nuevo título también puede dar ideas a un cambio sutil pero significativo en cómo las organizaciones están cambiando ellos mismos. Independientemente de su propia posición y la industria, es posible ventaja en la comprensión, donde este nuevo título viene, y cómo y dónde otros tales títulos "Director" pueden surgir, tal vez incluso en su propia área especial de conocimientos especiales.

¿Cuáles son las funciones principales de un "Director de Continuidad?": identificación, evaluación y preparación para todos los eventos posibles y circunstancias que pudieran poner en peligro la operación continuada o supervivencia, de la organización. Con algunas variaciones, el Director de Continuidad tiene la tarea de, en primer lugar, identificar los riesgos para la operación continua y la existencia de la organización, y, en segundo lugar, el establecimiento de planes, procedimientos y prioridades para aliviar o eliminar esos riesgos. Ejemplos de eventos catastróficos que podrían poner en peligro la continuidad de una gran organización incluiría incidentes terroristas, interrupciones de Internet, estancamientos de sucesión de liderazgo, desastres naturales, disturbios civiles, la pérdida de confianza de crítica o la financiación, los apagones de servicios públicos y colapsos de crédito. Direcciones Ejecutivas de continuidad son responsables de imaginar lo inimaginable, y la defensa de los recursos para hacer frente a posibles problemas que no puedan existir. Sin duda no es un trabajo fácil, pero qué trabajo podría ser más importante?

Hace sólo unos pocos años, ya que muchas empresas empiezan contratación de "Oficiales de Riesgo jefe", que son responsables de la gestión de las operaciones, de mercado y riesgo de crédito. De acuerdo con un reciente artículo publicado en la revista American Banker, a finales de 2006 el 76% de los 25 principales empresas de banca comercial tuvieron un Oficial Jefe de Riesgos; sólo cinco años antes, sólo el 28% lo hizo. Eso es un aumento del 48%. Direcciones Ejecutivas de continuidad tienen un ámbito más estrecho, pero un llamado superior; no abordan todos los riesgos, o incluso la mayoría de los riesgos, pero sólo aquellos que puedan poner en peligro la existencia continua de la empresa. Por ejemplo, a principios de 2001 la mayoría de las empresas mirado con buenos ojos tener a todo el personal (o por lo menos todos los altos ejecutivos) trabajar juntos en un solo lugar, en un piso alto, de un edificio de la señal; desde el 9/11, que se considera imprudente si no temeraria, imprudente si no es imperdonable. Los accionistas se merecen algo mejor, Juntas exigen mejor, y las empresas y organizaciones están contratando así a la gente a "pensar de una manera diferente, y no dejes que eso suceda de nuevo." Nuevas preocupaciones surgen en los nuevos tiempos. Los nuevos tiempos exigen nuevos títulos. Nuevos títulos están destinados a hacer frente a las nuevas preocupaciones

LECCIONES PARA APRENDER:. ¿Qué hay en un título? Potencialmente, mucho. Y muchos también se puede aprender de la observación de las tendencias en títulos, también. En mi experiencia de muchos años, me parece que los títulos están muy subestimados como objetivos durante las negociaciones de empleo. La mejora de un título, la adición de un segundo título, y la negociación de futuras mejoras de título, se debe intentar cada más a menudo de lo que por lo general son. De la misma manera que un signo prominente calle puede mejorar las fortunas de un negocio en carretera, un título más prominente puede aumentar la probabilidad de un futuro desarrollo profesional y la seguridad en el empleo. Pero usted debe ser "listo, dispuesto y - lo más importante - poder" para el trabajo, si se trata de un título establecido o un ser recién acuñada

Este nuevo título Oficial Jefe de Continuidad será de algún interés para muchos. gente. Para muchos otros, este nuevo título ofrece información valiosa sobre cómo se pueden prever las necesidades de la empresa, y de esta manera su carrera ajustada. "Mejores datos, mejores decisiones".

A. Observe Títulos, Cambios en Títulos y creados recientemente Títulos: Las empresas deben ser conscientes de las necesidades y deseos de sus clientes. Todos sabemos que las mejores empresas incluso anticiparse a las necesidades y deseos futuros de sus clientes. Así, también, deberían empleados se esfuerzan para anticipar las áreas de crecimiento potencial de preocupación y oportunidad en el trabajo. Las empresas se esfuerzan continuamente para lograr una mayor eficacia mediante la reorganización y la reasignación de funciones. Los ejecutivos más exitosos prestar atención a estas tendencias, y tú también puedes.

Estos nuevos títulos también puede arrojar luz sobre el cambio de valores y prioridades en una industria en particular. ¿Sabías que cada vez más los centros médicos más importantes son la creación del puesto de Oficial Jefe de Enfermería? Esto parece ser un reconocimiento seguro de que el reclutamiento, la retención y motivación del personal de enfermería de calidad es una preocupación primordial y vital importancia para las instituciones médicas.

Al observar el cambio de títulos en el trabajo, y lo que te dicen sobre lo que su Junta de Administración o sus puntos de vista de la industria para ser importantes, puede ayudarle a estar en el "lugar correcto" cuando surgen importantes oportunidades y estar mejor preparados para aceptar los deberes que su empresa considere de valor "Director".

B. Aspiran a los títulos más altos: El nuevo título Oficial Jefe de Continuidad representa una respuesta de adaptación a los nuevos desafíos - a través de la transferencia de las responsabilidades de trabajo, funciones y recursos. Algunos podrían decir que es el "Secretario de Seguridad Nacional" de la corporación. No hay duda, es un cambio de poder, lo que implica una nueva distribución de los recursos escasos a una persona nueva y potencialmente importante con un asiento de primera fila en la tabla de la alta dirección.

Esta respuesta adaptativa también refleja una tendencia creciente por el Jefe Ejecutivos para asignar más de sus propios deberes para con expertos en distintos campos. Hemos visto esto antes, en los recientemente estrenados, títulos ahora comunes de Chief Information Officer, Director de Inversiones, y director de marketing. Los generales no pueden ser expertos en todos los aspectos de la estrategia militar y operaciones; deben localizar y capacitar a otros con tanta experiencia. Centrándose en su carrera y habilidades hacia tales elevados títulos "director" es la mejor manera de conseguir uno.

C. Prepárese para la Nueva, Títulos Superiores: Muchos de estos nuevos títulos "director" requieren tres cosas: (1) experiencia especial, (2) la comprensión de amplio espectro de otras áreas funcionales, y (3) la capacidad poco común para comunicarse a través de una multiplicidad de perspectivas. Por ejemplo, un Oficial Jefe de continuidad debe tener conocimientos básicos de tecnología de la información para analizar los sistemas informáticos, los costos de bienes raíces para discutir respaldo instalaciones, y las cuestiones de gobierno corporativo para discutir qué hacer en caso de alto-más gestión es acusado de forma inesperada, o perece en un evento catastrófico. Del mismo modo, los oficiales jefes de enfermería deben entender y ser capaz de negociar los contratos sindicales, cuestiones de acreditación y las políticas de reembolso del gobierno.

Con estas nuevas "oficial jefe" títulos, y las personas que son aprovechadas para llenarlos, vemos la culminación de años de esfuerzo para desarrollar un amplio conjunto aún profundo, del "capital humano único" en una sola persona. También vemos el tipo de multi-disciplinado "persona puente" que a menudo es aprovechado para tomar el primer lugar en las grandes organizaciones. Los que aspiran a la elevación de los primeros lugares, y los que son demasiado que buscan la verdadera seguridad en el empleo, sería prudente considerar estas tendencias en sus industrias, y considerar si se perciben como profundamente especializada, multidisciplinar y grandes comunicadores por su gestión

Lo que puede hacer:. Aquí hay siete puntos para reflexionar, para ganar tanto conocimiento y las ventajas de los nuevos títulos en su campo:

1. Sé un experto en una disciplina en desarrollo. No hay mejor manera de subir en su empresa y su campo de lo que se conocerá como "el ir a persona" en un área importante de preocupación. Todo comienza con la percepción de la de los demás "capital humano único". Este es un componente fundamental de la negociación carrera edificio. No importa lo que hace un "director", él o ella está siempre en primer lugar conocido por experiencia especial en un área específica.

2. Evite el "efecto silo": saber lo que está pasando en otras áreas. Al mismo tiempo, evitar lo que comúnmente se conoce como el efecto "silo". Siempre se necesita tener una idea clara de lo que está ocurriendo en otras áreas de su departamento, su división, su empresa, su industria y su mundo. No existe ninguna persona y ningún esfuerzo en el vacío. Por ejemplo, si usted trabaja para una institución financiera, sería sólo ayudan si supieras y entendido el funcionamiento del comercio, minorista y banca de inversión.

3. Busque y asumir tareas de funciones cruzadas. Los mejores contratistas generales - y CEO de - pueden recurrir a la experiencia de las diferentes funciones de la empresa. Los que se ofrecen asignaciones de funciones cruzadas, donde ambos pueden aprender de los demás y compartir su propio conocimiento, se están probando - consciente o inconscientemente - de mayores responsabilidades y títulos más altos en el futuro. Búscalos y encargarse de ellos. Por ejemplo, si usted trabaja para una preocupación de publicación, sólo puede ayudarle a subir la escalera corporativa, y tener una verdadera seguridad en el empleo, que tienen experiencia bajo su cinturón en finanzas, operaciones, ventas y editorial. Una única tarea que implica esfuerzos multi-funcionales pueden proporcionar simplemente esa experiencia.

4. Observe qué nuevas áreas de preocupación e interés son "burbujeante" en su industria. Si las ventas por Internet son el tema más candente de la discusión, o si la colocación de productos en sitios web personales es la nueva tendencia en el campo ", ir a ella rápidamente", aunque sólo sea para poder hablar de ello, siempre y cuando el tema sale. Incluso comprensión limitada de un área temática puede causar el experto de la empresa, y el que se asigna la cobertura de la zona. Tarde o temprano puede ser aprovechado para ser el nuevo Director en ese "espacio". Busque ideas de otros acerca de las "próximas olas" y considerar la captura de ellos. No tenga miedo de pedir a otros - especialmente los que están en la vanguardia de su industria - lo que la industria se verá como en el año 2020. Ellos sólo pueden tener puntos de vista que usted puede tomar ventaja de llevar a la industria a ese lugar en 2020.

5. Busque mejoras título como un "premio alternativo." En la negociación de las cuestiones de empleo, animamos a nuestros clientes a considerar lo que podrían solicitar si el salario, bonos, acciones, u otro elemento (s) que están buscando se les niega. Considere título mejorada como una recompensa "alternativa" en estas circunstancias, y en otras circunstancias, como por ejemplo después de una decepción bono. No cuestan el empleador ni un centavo, pero al empleado que no tienen precio, tanto en avance a largo plazo y la seguridad general de trabajo.

6. No sea reticente a hacer su propia nuevo título. "El mundo es de los audaces". Si su empleador o aspirantes a empresario sólo utiliza vicepresidente, vicepresidente senior y vicepresidente ejecutivo, no tengas miedo de ser pidió ser llamado "vicepresidente ejecutivo". Mientras que la política puede inmiscuirse, si usted representa un valor suficiente, el título puede ser tuyo. Del mismo modo, en las empresas con directores y directores generales, no ser demasiado tímido para pedir a ser nombrado "director gerente." Si escucha que "Nunca hemos hecho eso antes", su réplica es un simple "Precedente menudo significa progreso".

7. Si se le da un título recién acuñada, insistir en un mandato claro, públicamente expresada. Si hay una "trampa" para un título recién acuñada, no se le está dando el mandato, la autoridad y los recursos para "hacer que suceda." Por ejemplo, hace unos años, más a la alta dirección de una gran empresa de inversión observó que palabras como "ingresos", "ganancia" y "pérdida" significan cosas diferentes para diferentes departamentos de la empresa. Se llegó a una decisión de perseguir el objetivo de la redacción uniforme en toda la plataforma de inversión. Nuestro cliente fue contratado para ser el lexicógrafo Corporativa, y se le dio la responsabilidad de hacer el trabajo. Por desgracia, se le dio la responsabilidad, pero no la autoridad que necesitaba: transparente fuerte expresión de un mandato de la alta dirección que dirigió a todos a cooperar con ella,. Por desgracia, a partir del día uno de los operadores de bonos se resistieron a la idea por completo, al igual que los banqueros de inversión; peor aún, el departamento de impuesto de sociedades afirmó que podría infringir los reglamentos de impuestos federales. El esfuerzo fue rápidamente abortado, y un paquete de indemnización fue ofrecido a nuestros clientes. Sin el claro mandato fuerte,, público para hacer el trabajo, no tenía posibilidades de éxito, con o sin el título que se le dio.

Es conveniente tener en cuenta, entender y aprovechar todas las ventajas de lo que un título puede ofrecerle. Aunque otros pueden ver sin gran significado o la oportunidad en los títulos, a entender que son una cuestión de percepción, y la percepción es a veces más importante que la realidad. Hay oportunidades y problemas en todos los aspectos de la vida. Inteligencia en aprovechar, prevención y resolución de las oportunidades y los problemas pueden hacer o romper su carrera. Ganar premios máximos y sin riesgos innecesarios es lo que las empresas se trata. Pero se necesita más que suerte para que esto suceda. Se necesita previsión, cuidado y prudencia, los ingredientes esenciales en buena negociación Hotel  .;