El papel de un director de proyecto

ofertas de gestión de proyectos con la gestión de un proyecto que incluye la planificación, la ejecución y el cierre de un proyecto. Un proyecto es una actividad a corto plazo organizado por un pequeño grupo de personas, llamado un equipo, con el fin de obtener resultados a una investigación o problema técnico. Por lo tanto, es un esfuerzo de equipo y por lo tanto necesita un líder. Un gerente de proyecto es la persona a cargo como jefe de proyecto y es responsable de la gestión de proyectos. Él es la persona que controla el equipo del proyecto. Él es el único responsable de la utilización óptima de los recursos. El director del proyecto se ve en temas como la selección del equipo, lo que lleva, el control, la gestión de riesgos, la utilización de herramientas, etc. La función de un proyecto de gestión es crucial. Si el papel no se gestiona bien, el proyecto estará en riesgo.

Un gerente de proyecto es un profesional que representa al equipo. Él debe tener la capacidad de adaptarse a diversos retos, como el cambio de restricciones o condiciones del proyecto. Él debe ser capaz de elegir la mejor opción alternativa de las distintas opciones. Él debe ser capaz de tratar con las funciones básicas e importantes de un proyecto es decir, costo, tiempo y esfuerzo. Él debe gestionar el riesgo y orientar a sus miembros del equipo de manera eficiente.

Básicamente, hay tres aspectos principales para el papel de un director de proyecto. Son el papel técnico, transaccional y transformacional.

La función técnica de un jefe de proyecto está relacionado con la parte técnica del proyecto. Se basa más en y '; práctico y' trabajar que hacer que otros para hacer el trabajo. Un líder tiene un papel importante en un equipo. El líder del equipo debe ser consciente de la parte técnica del proyecto para que se pueda evaluar el desempeño en el nivel básico. Esto hace que la eficiencia de la parte técnica del proyecto. A veces, el líder tiene que hacerse cargo de la parte técnica también.

funciones transaccionales se basan en el flujo de trabajo y el desempeño de los miembros del equipo y el equipo. Antes de la etapa de implementación el líder del equipo planea una métrica de referencia y parámetros, como una línea estándar, para las actividades del equipo. Esto se hace para controlar el proyecto. Durante la etapa de implementación el líder del equipo comprueba periódicamente la eficacia del proyecto con respecto a los planes. Buenos ejemplos de funciones transaccionales están monitoreando y controlando la utilización de recursos y el trabajo de equipo.

Las funciones de transformación tienen que ver con la parte de liderazgo de un director de proyecto. El líder transforma la capacidad, el rendimiento y el esfuerzo del equipo en resultados. Un gerente de proyecto juega un papel vital en traer calidad y la eficacia en el trabajo de equipo. Este papel se centra en la planificación de recursos humanos, formación de equipos, formación, evaluación del desempeño, guía, etc.

Un gerente de proyecto tiene muchas responsabilidades. El más importante de ellos están planeando el proyecto, la ejecución y el control del proyecto, la gestión de las partes interesadas, lo que lleva el equipo del proyecto, gestión de riesgos y el tiempo, presupuesto y control de costes, la resolución de problemas y el cumplimiento de objetivos. Así que ser un gerente de proyecto no es sólo acerca de tener autoridad sobre el equipo de Hotel  .;