La nueva ola - Gestión Humanístico y por qué necesita para subir a bordo

Nuestra economía necesita un impulso

Mira a tu alrededor y verás una economía mediocre en muchos países de todo el mundo. Mientras que algunos de esto tiene que ver con la crisis financiera, mucho más tiene que ver con la mala gestión.

La gente viene a trabajar con grandes expectativas. En muchos lugares de trabajo adultos son tratados como niños con un énfasis excesivo en el castigo, recompensa, y concursos tontos. Añádase a esto un viejo estilo anticuado de la gestión, y como resultado, las personas tienen miedo de ser creativo, asumir riesgos, tener valor en el trabajo, y la productividad se resiente.

En el siglo 20, la gestión científica se centró en la eficiencia y la eficacia. Los primeros administradores gestionan a través de la supervisión de un modo de espejo, los empleados que controlan, y sus acciones. Algunos lugares de trabajo hoy en día todavía operan de esta manera. Que siguió fue el conductismo con la idea inicial de que si las personas pueden participar en el proceso de dar su opinión sobre la forma en que hacen su trabajo, la productividad aumentaría. Lamentablemente, con el tiempo este modelo se extendió demasiado lejos con el enfoque de la zanahoria y el palo que la mayoría de los lugares de trabajo modernos se asemejan. Como resultado de hoy y' s trabajador moderno doesn y' t como su trabajo mucho. Se ha convertido en una necesidad de supervivencia, que trabaja sólo por dinero. Cuando las personas están trabajando por la supervivencia, no son muy productivo en el largo plazo. Lugares de trabajo modernos hoy en día asumen los trabajadores son perezosos y asumen que necesitan de competencia, las clasificaciones y calificaciones, y la amenaza de castigo

Hoy y'. S el lugar de trabajo va a cambiar

La mayor parte trabajadores don &'; t como su trabajo y dejarían en un momento si tenían una mejor oferta u oportunidad. Esto es especialmente cierto para hoy trabajador más joven menor de 30 años, que a diferencia de sus padres esperan que trabajan para proporcionar equilibrio, alegría y relaciones positivas. Desafortunadamente, la mayoría de las políticas y programas de recursos humanos llenos de modelos de gestión del rendimiento y demasiadas reglas y restricciones que don &'; t agregar valor a lo que realmente y' s necesitaba para hoy y' s trabajador moderno. Aunque, la nueva generación y los que todavía están en la escuela entre las edades de 15 y 25 en unos diez años, finalmente traerá el cambio. Estos futuros directivos descartarán recompensas y reconocimiento, los modelos de gestión del rendimiento y otros modelos como el de la zanahoria y el palo. Ellos serán reemplazados con la evolución de los grupos de trabajo, información instantánea, y se mueve rápidamente las redes sociales. Estos futuros gerentes mirar hacia atrás en la revisión anual y se preguntan cuál es el propósito? En su lugar, se utilizará un sistema de dos formas de comunicación instantánea basado en la apertura, la confianza y el respeto. Las metas y objetivos se establecen y controlan como hoy pero de una manera más colaborativa y sin el objetivo de captar gente que hace las cosas mal en el trabajo.

¿Cómo podemos hacer cambios positivos ahora?

Los gerentes de hoy necesitan volver a examinar su comportamiento y suposiciones sobre lo que impulsa a las personas en el trabajo. Tienen que pedir, y" ¿Estamos permitiendo a la alegría en el trabajo o simplemente temen que está limitando el crecimiento y la creatividad y "?; Tienen que pedir, y" ¿Estamos liderando sistemas o sistemas que son punitivas y estancada y " saludables?; It &'; s tiempo para probar nuevos enfoques que tendrán el coraje de hoy y'. S líderes

La nueva gestión humanista es aquí ahora

Una nueva ola que se necesita ahora, que estoy llamando Gestión Humanístico. Es sistemas basados ​​y está construido en torno a un nuevo modelo de trabajo de confianza y colaboración entre la dirección y los empleados. Evaluaciones de desempeño por escrito se reemplazan con la cara todos los días para hacer frente a las comunicaciones cuando sea posible. Diálogo entre los trabajadores y la gerencia es la retroalimentación basada no evaluativos en la naturaleza. Zanahoria y el palo se sustituye por modelos que recompensa el esfuerzo del equipo de compensación. Políticas y normas restrictivas se sustituyen por los lugares de trabajo que se adaptan a las formas en que la gente le gusta trabajar mejor. Las descripciones de trabajo y otra política de recursos humanos añadido sin valor se reemplaza por procesos y oportunidades de evolución para la gente a contribuir en múltiples áreas en base a sus capacidades e intereses del momento. Modelos de recursos humanos también cambian para poner el foco sobre la activación de la alegría en el trabajo ya que sólo entonces será una persona siente investido y listo para hacer una contribución completa. Esta nueva ola de Gestión Humanista se centrará en las personas mayores de lucro con una clara comprensión de que este es el camino para el éxito empresarial. Gestión gestionará a través del coaching, la colaboración como socios de trabajo, no por posiciones de autoridad o poder. Esto es bueno para las personas, las empresas, y lo más importante para la sociedad.

La codicia sub-optimiza el sistema

Por desgracia, a menos que se cambie el comportamiento, patrones continúan. Si nos fijamos en la crisis de Enron, el accidente Dot Com, el colapso de las hipotecas y el continuo comportamiento de Wall Street, el comportamiento no ha cambiado y nos vamos a otra crisis en alrededor de 2 años. Cuando las organizaciones a gestionar mediante la creación de ganadores y perdedores con sus empleados, todos pierden.

¿Cómo modelo a seguir el nuevo Best Manager?

En primer lugar, cambiar sus suposiciones alrededor de la gente. Tome una nueva posición que las personas hacen todo lo posible en el trabajo cuando sus intereses y habilidades profundas, que están motivados para hacerlo, están alineados. La gente quiere sentirse adquirido en el trabajo. La gente quiere contribuir y hacer la diferencia. La gente quiere retroalimentación en el trabajo no de evaluación. Tratar a las personas como socios, como adultos en la colaboración. Eliminar la revisión del desempeño agregado no valorado, concursos tontos, lemas, las horas de trabajo restrictivas y todas las medidas punitivas. Habilitar más flexibilidad, más equilibrio y más formas creativas para trabajar. Como resultado, la organización va a ver mejores resultados. Podría fácil de leer este artículo y descartar esto como otra nueva lista de deseos de edad para el trabajo. Esto sería un error. La generación más joven está creciendo rápido y pondrá en práctica esto en cualquiera de los casos en los próximos 10 años. Se llevará a cabo debido a que el actual sistema de ISN y' t trabajando para el negocio o para la gente. La nueva ola, Gestión Humanista, se acerca y que sería conveniente ahora para subir a bordo

l &';! Ll ser animándote a medida que avanza

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