Rendimiento Opiniones sus empleados les encantará Llegar

Se infligir evaluaciones anuales de desempeño de sus empleados o informes parte directa de su descripción de trabajo? ¿Te gustaría despertar de esta pesadilla recurrente administración de personal? Siga leyendo para descubrir el secreto para dar un rendimiento revisa sus empleados les encantará a conseguir. Vas a aprender que se necesita más que un simple bombeo más elogios en la tasación. Aquí descubrirá los elementos básicos para la construcción de una base de la corporación y el apoyo mutuo.

¿Sus empleados parecen defensiva, y hacen que te sientas tenso cuando es el momento de las revisiones anuales de desempeño? ¿Es que a menudo parecen tomar su retroalimentación constructiva como condenando la crítica?

Pero, ¿qué pasaría si cada evaluación o retroalimentación que ofrecen se recibió como un regalo? La información de este artículo puede ayudarle a crear un ambiente que consolidar su empresa u organización a funcionar a partir de una base de la corporación y de apoyo.

Evaluación y retroalimentación son componentes esenciales de la gestión de recursos humanos para cualquier negocio. La única forma en que su gente puede saber lo que la empresa necesita de ellos, y la única manera de mejorar en esas áreas, es proporcionar evaluaciones de desempeño laboral cándidas, oportunos y eficaces y revisiones de los empleados.

Así que ¿por qué son estas revisiones sigue siendo uno de los rituales más dolorosos en los negocios?

La mayoría de las organizaciones asumen que todos estén en la misma página sobre el valor real de esta retroalimentación. Los problemas creados por este supuesto puede limitar drásticamente la cantidad de empleados retroalimentación útiles son capaces de escuchar.

No tener tanto la alineación y el acuerdo sobre esto abre el camino a la confusión, la incomprensión, el estrés y la actitud defensiva. Lo que falta en este supuesto se puede resumir como la falta de una intención consciente compartido, que a su vez impide Mutual Buy-in para el proceso de revisión.

¿Qué se entiende por una intención consciente compartido?

Si usted es consciente de ello o no, cada vez que usted da retroalimentación a un empleado que tiene una intención. Incluso una intención inconsciente es detectado por los demás, y si tienen la sensación de que su tensión o irritación sobre el proceso, que a menudo toman como algo personal e interpretarlo como una crítica. Esto crea un contexto impredecible para la conversación resultante.

Le sugerimos que antes de dar una más evaluación de desempeño, u ofrecer más comentarios, a identificar lo que es importante para usted acerca de dar sus comentarios en el primer lugar. Identificar lo que es importante le apoyará en la creación de una intención deliberada y por un sistema sólido en el que su regeneración puede ser bien recibido
.

Así que considere esto por un momento. ¿Cómo serían sus próximas revisiones de desempeño si todos comparten la intención de crear un ambiente de trabajo de aprendizaje, apoyo y eficacia? Conseguir que podría tener este aspecto.

Imagínese sentado en su oficina. Estás a punto de dar una evaluación de los empleados. Su semana ya ha sido agitada y usted preferiría conseguir un cierto trabajo constructivo realizado. Además de esto, el desempeño del empleado podría mejorar. De hecho, usted piensa que el empleado podría estar haciendo un trabajo mucho mejor y ha sido una especie de perezoso recientemente.

En este establecimiento de su intención inconsciente podría ser: obtener esta opinión encima con tan pronto, y la manera menos dolorosa posible. Y para conseguir este empleado de acuerdo en que deberían estar trabajando más duro.

¿Cómo cree que el empleado es probable que respondan cuando detectan esta intención subyacente?

Puede ser que piensen que significa que usted eres simplemente impaciente e insatisfecho con su trabajo. Desde allí se puede fácilmente convertirse en la defensiva y resistente, tratando de alejar a cualquiera de las consecuencias negativas de sus opiniones.

¿Cómo crees que esta conversación va a ir? ¿Puedes ver cómo el empleado podría tener dificultades auditivas o de la incorporación de cualquier comentario que usted puede ofrecer.

Ahora vamos a decir que, antes de dar más comentarios, decide crear una intención consciente. Uno se pregunta: "¿Qué es más importante para mí, la empresa y el empleado en dar retroalimentación?"

Usted puede encontrar que es importante asegurarse de que todo el mundo está claro lo que se espera de ellos para que puedan ser más eficaces en su trabajo. También puede ser importante que todo el mundo tiene la libertad de hacer preguntas y asegurarse de que reciban todo el apoyo que necesitan para aprender y crecer. Y que esto es importante para usted y para los empleados.

Ahora imagen El recorrer a ti revisión próxima actuación y claramente diciendo que es su intención de crear un entorno de claridad, la eficacia, el aprendizaje y el apoyo -. y por qué esto es importante para usted y la compañía

¿Cómo cree que la otra persona respondería a esta intención? ¿Puedes ver cómo la conversación ya se iría de manera diferente a la creada por el anterior, la intención inconsciente?

Es evidente que la identificación de lo que usted valora sobre el proceso de regeneración es sólo el primer paso. El siguiente paso, después de expresar lo que es importante para ti, es para crear tanto la alineación y el acuerdo con el empleado acerca de esta intención.

Para ello, preguntando si estas cosas son importantes para ellos también y, a continuación, continuar con esta de diálogo hasta que se produce una intención consciente Compartido con Mutua Buy-in. Esto crea un marco de gran alcance para las revisiones de desempeño.

En este marco la mayoría de la gente la bienvenida a la oportunidad de discutir sus puntos fuertes y áreas de mejora. Se elimina la confusión, la incomprensión, el estrés y la actitud defensiva, y abre el camino para el aprendizaje mutuo, apoyo y eficacia. Creemos que esto puede producir un cambio fundamental en el lugar de trabajo. .. Uno que no sólo le ayudará a crear una organización muy eficaz, sino también mejorar la calidad de vida para usted y sus empleados Restaurant