Describiendo la Propiedad Intelectual en su Plan de Negocios

La mayoría de las empresas que son dignos de elevar el capital de riesgo tienen la Propiedad Intelectual de propiedad (IP). De hecho, la calidad de la IP y el equipo de gestión a menudo son los dos aspectos más importantes de un capitalista de riesgo y' s decisión de inversión. El reto al que se enfrentan muchas empresas, sin embargo, es que la mayoría de los inversores no se firman acuerdos de no divulgación (NDA), y acuerdos de confidencialidad son fundamentales para el mantenimiento de la naturaleza propietaria del PI. En este artículo se detalla la estrategia adecuada para el direccionamiento IP de propiedad en su plan de negocio con el fin de atraer la atención de los inversores, manteniendo la confidencialidad de sus invenciones.

Centrarse en los beneficios y aplicaciones de la IP: El plan de negocios no deben hablar sobre los aspectos confidenciales de la IP. Más bien, el plan debe discutir los beneficios de la propiedad intelectual. Recuerde que incluso la más increíble de las tecnologías no va a excitar a los inversores a menos que tenga beneficios tangibles a los clientes.

El plan de negocios necesita primero para discutir los productos y servicios en el que se integrará la IP. A continuación, debe detallar los beneficios que estos productos y servicios que los clientes y diferenciarlos de los productos de la competencia. En su caso, es útil incluir dibujos no confidenciales y materiales de seguridad de los productos y servicios en el Apéndice.

centrarse en las necesidades de clientes y el mercado en cuestión Tamaño: El plan de negocios también deben discutir cómo los beneficios de la propiedad intelectual cumplen una gran necesidad del cliente. Para lograr esto, el plan debe detallar cliente quiere y necesita y demostrar que la empresa y' s ofrendas cumplen específicamente estas necesidades.

En segundo lugar, el plan tiene que analizar el mercado en el que se ofrece el IP y el tamaño de este mercado. Fundamental para este análisis es determinar el tamaño del mercado relevante. El tamaño del mercado relevante es igual a una empresa y' s de las ventas si se tratara de capturar 100% de su nicho específico del mercado. Por ejemplo, un dispositivo médico y' s el tamaño del mercado no sería el mercado de la salud de billones de dólares, sino más bien las ventas de todos los productos sanitarios de la competencia.

Enfoque sobre la competencia y diferenciación competitiva: Su plan de negocios también debe probar que su IP es mejor que los inventos competitivos. En la identificación de los competidores, tenga en cuenta que la lista no hay o pocos competidores tiene una connotación negativa. Esto implica que no puede haber una gran clientes suficientes necesitan para apoyar a la empresa y' s productos y /o servicios. Por otro lado, debe haber demasiados competidores, y entonces el mercado puede ser demasiado saturado para apoyar la rentabilidad de un nuevo operador. La respuesta - cualquier empresa que también sirve el cliente necesita que usted sirve debe considerarse un competidor.

El plan de negocios debe detallar los aspectos positivos y negativos de los competidores y' IP y productos /servicios y validar que sus ofertas son o superior en general, o son superiores en el servicio a un nicho específico del cliente.

Demuestra que se puede ejecutar en el Oportunidad: Como importante como prueba de la calidad de la IP y que existe un gran mercado para sus aplicaciones, el plan de negocios más demostrar que la empresa puede ejecutar con éxito en la oportunidad.

debe detallar la empresa y ' El plan; s logros pasados, incluyendo descripciones y fechas en que se recibieron rondas de financiación anteriores, productos y servicios se pusieron en marcha, se alcanzaron hitos de ingresos, fueron ejecutados asociaciones clave, etc.

Cuando una empresa es una completa puesta en marcha, y no hay hitos se han logrado, el plan debe centrarse en los logros pasados ​​del equipo directivo como un indicador de la empresa y' s capacidad de ejecutar con éxito.

Resultados: Cómo inversores entrar la NDA: Si usted es capaz de convencer al posible inversor que la IP se integra en un producto /servicio que rinde beneficios reales de los clientes en un mercado grande, entonces el inversionista tomará la calidad de la invención por sentado en la revisión del plan. Más tarde, durante el proceso de due diligence, el inversionista revisará la tecnología actual. En este punto, una discusión con respecto a la firma de un acuerdo de confidencialidad sería apropiado Hotel  .;