Retener a los nuevos empleados

Mantener su talento es una de sus principales responsabilidades como gerente y hellip; que se miden por su capacidad para manejar esta importante función dentro de la empresa. Perder la gente doesn y' t tiene que ser inevitable, incluso para puestos que tradicionalmente tienen gran volumen de negocios.

Este es un tema tan amplio, ya que cada persona tiene diferentes necesidades dentro del entorno de trabajo. Entonces, ¿cómo usted como su gerente de satisfacer todas esas necesidades con el fin de cumplir con sus objetivos de negocio?

Espero que usted ha seguido los métodos de reclutamiento fuertes y haya localizado el talento adecuado para el trabajo. Ahora desea incorporar a su nuevo miembro del equipo de forma rápida y más eficiente.

Aquí hay algunas pautas para ayudarle a crear una fuerte relación de trabajo con su nuevo empleado.

== > Todos los empleados necesitan:
--Respectful ambiente de trabajo y- un trato justo
--Tools para hacer su trabajo
gerente --Strong que crea un alto nivel y da instrucciones claras
--Fair pago mercado
--Opportunities para el aprendizaje y la realización, y
--Una grande y hellip; .El reconocimiento

== > Cómo construir una fuerte relación de trabajo con sus nuevos coches

Esta es su horario de máxima audiencia y hellip; el tiempo para hacer la mejor impresión que pueda sobre su nuevo empleado. Los primeros 45 días son críticos para el éxito general de usted como su gerente y su desempeño dentro de su equipo. It &'; s no quiere decir que usted can &'; t cambiar un empleado y' la percepción o el rendimiento s, aunque la creación de la fundación correctamente hace la vida mucho más fácil. Don y' t tiene suficientes desafíos

Una vez dicho esto y hellip; aquí están algunas ideas que usted puede querer utilizar cuando se integra un nuevo empleado.

** Antes de que comience el nuevo alquiler, enviarles el manual de políticas y procedimientos que su empresa tiene y hellip; si no, crear un documento que se puede dar a su nuevo empleado. ¿Por qué?

- El nuevo empleado no tiene sorpresas en el nuevo día
--La nueva contratación ya se siente conectado con usted y su empresa ... que han invertido tiempo leyendo el material
.. - -Ellos han recibido la impresión de que se trata de una organización bien gestionada

** Si su empresa tiene una nueva orientación de alquiler, seguirlo y hellip;. y añadir algunos detalles que trabajan para su departamento.

** La intervención temprana trabaja todo el tiempo y hellip; horario diario o reuniones semanales para asegurar que el talento y la experiencia del individuo coincide correctamente con sus responsabilidades. Si hay conexiones débiles, it &'; sa buen momento para cerrar los huecos.

** compinche: Seleccione un miembro experimentado en su equipo para ser su compañero durante las primeras semanas. El amigo le ayudará a integrar rápidamente el nuevo empleado en el departamento.

Se va:
Introducir el nuevo empleado a todos en el equipo, mostrarles donde los fundamentos son como la copiadora, baños, cocina, etc., ser su y" ir a &"; persona para la mayoría de las operaciones diarias dentro del departamento, tomar el nuevo empleado a almorzar en su primer día. El "amigo" puede enviar por correo electrónico la nueva persona antes de que comiencen, haciéndoles saber que son su amigo y esperamos trabajar con ellos.

** Las primeras impresiones tienen resultados duraderos con los nuevos empleados.

Algunas ideas cálidos y difusos:
--create un nuevo tablero de coches: Ponga una imagen del nuevo empleado y su papel dentro de la empresa
--Have una reunión 04:30, reuniendo a su conjunto. equipo. Haga que cada persona introduciendo a sí mismo a la nueva persona y compartir un hecho divertido sobre sí mismos. La nueva persona también comparte algo de sí mismos
--Come día con sus propias ideas que funcionan dentro de su departamento

** En el nuevo empleado y' s primer día, durante su primera reunión, programar una reunión de 45 día fuera como un seguimiento. Esta reunión es un momento importante para llegar con el nuevo empleado para ver cómo lo están haciendo, cuáles son sus percepciones son acerca de la empresa y de su papel, qué tan satisfechos están ellos en su trabajo, y lo que hacen los que necesitan.

Dales algunas preguntas básicas antes de tiempo para prepararse para la reunión. Programación de la reunión de seguimiento de 45 días en el primer día les dice que usted es serio que ser satisfechas en su papel dentro de la empresa.

empleados fuertes y talentosos actuarán porque pueden. También quieren saber que su primera prioridad es construir una sólida relación de trabajo con ellos. Si usted cumple con este requisito, con todos sus empleados, usted construirá un equipo fuerte. Algunas preguntas para que ellos piensan:

- ¿Cómo le gusta su trabajo? ¿Qué es lo que más le gusta es? Menos
--¿Cómo son sus relaciones con los otros miembros del equipo?
--¿Hay Que trabajar las horas que espera trabajar
--¿Cómo se puede apoyar lo mejor en su papel?
- ¿Sabía usted tomar la decisión correcta acerca de tomar el trabajo
--Si hay un problema para usted, venga preparado con algunas posibles soluciones?. Ellos pueden ser nuevas, pero todavía tienen las soluciones adecuadas a sus problemas. Esta reunión de seguimiento de 45 días es un momento perfecto para generar soluciones.

Establecer la base de y" el respeto y" en sus interacciones con todos en su equipo y hellip; ya que es la clave para construir una relación de trabajo fuerte Hotel  .;