Recomendaciones para el personal de nuevos administradores - No tenga miedo de hacer

Al ser un nuevo gerente puede ser un asunto solitario. Además de los problemas de relación, el nuevo gerente puede sentir gran presión para tener todas las respuestas. Después de todo, ¿no y' t esta razón por la que consiguió el trabajo?

Reunir una red de apoyo
Usted don &'; t lo sabes todo, nadie lo hace. Ese y' s bien. Los nuevos gerentes tienen que no tenga miedo de hacer preguntas. Usted debe construir una red para la búsqueda de asesoramiento y consejo. Ningún líder es una isla. Incluso el presidente cuenta con numerosos asesores. Los nuevos gerentes no pueden tener éxito por sí sola para superar el complicado reto de hacerse cargo de un departamento, función o toda la organización. Incluso los gerentes que han estado alrededor por un tiempo todavía debe estar buscando consejos y tratar de crecer como líder. Aprender y crecer como líder nunca debe terminar. Lea libros y rodearse de otros líderes.

Utilice su equipo
Invariablemente, se heredan los problemas y errores que quedaron de predecesores. Mientras que algunos pueden parecen ser bastante obvio, muchas veces las cosas no son lo que primero parecen ser. Si el equipo que usted dirige ha estado en la compañía durante un tiempo, y luego se le puede dar una idea de lo que los problemas pueden ser y las cosas se habían hecho anteriormente. Además, y' s importante para que su equipo se sienten la propiedad en sus tareas y objetivos. Al darles la oportunidad de dar su opinión, que facilitará que la propiedad y se puede obtener buenas ideas y soluciones.

Decisiones y Liderazgo
Si bien es bueno estar bien informado y que debiera pasar un montón de tiempo a familiarizarse con los productos /servicios y las políticas de su empresa, la gestión es principalmente sobre el liderazgo y toma de decisiones. Pida consejo, reunir información, pero al final, el gerente tiene que tomar las decisiones. En busca de asesoramiento y tener un abogado y mentores doesn y' t significa que un pesebre no debe asumir la responsabilidad de tomar decisiones ellos mismos. Usted no debe decidir nada porque alguien te dijo que tomar esa decisión (con la posible excepción de su jefe), que necesita para tomar la decisión porque usted entiende la situación y cree que es el mejor curso de acción. Luego llevar a tu equipo en esa decisión. Inspirar a ellos, ayudarles a tomar posesión de la decisión, y darles el apoyo que necesitan para realizar su trabajo.

Es esencial que usted ayuda a su equipo a encontrar formas de acelerar el aprendizaje sobre mercados, productos, tecnologías , capacidad de organización y la cultura. La identificación y el aprovechamiento de los mejores asesores - interna y externamente - es la forma más eficaz de hacerlo Hotel ..