Desarrollar modelos de negocio Breakthrough Basado en Superior de Seguridad TI

¿Dónde pueden los líderes encontrar los siguientes modelos de negocio avance y estrategias que el desempeño corporativo superior de entrega? Creo que estas innovaciones vendrán de tener relaciones más estrechas con, una mayor comprensión mutua de, y las interacciones más significativas con todas las partes interesadas (incluidos los usuarios finales, los beneficiarios, clientes, colegas, compañeros de trabajo y' las familias, socios, propietarios, prestamistas, proveedores, distribuidores, vecinos, las comunidades en las que opera la empresa, los afectados por la empresa, los reguladores, los críticos y comentaristas).

Antes de describir mis razones para llegar a esta conclusión, y cuáles son sus implicaciones, permítanme explicar lo que quiero decir a “ el modelo de negocio y" - IT &'; s la combinada y" quien, y" y" qué, y" y" cuando, y" y" dónde, y" y" por eso, y" y" cómo, y" y" la cantidad y" de proporcionar bienes o servicios a los clientes y beneficiarios.

Aquí y' s un ejemplo. Imagina una tienda que sólo vende las mujeres y' s los zapatos a través de las tiendas de personal hacer sugerencias, ayudando con el tamaño, y la búsqueda de acciones para atender a las mujeres que están interesadas en sus estilos, encontrar la ubicación conveniente, y puede llevar cómodamente los tamaños realizados en seleccionado marcas y estilos. y" ¿Quién y" incluye los clientes y personal de la tienda. Los zapatos son surtidas y" Qué y" la tienda ofrece a los clientes. y" Cuando y" se produce entre la tienda y' s de apertura y cierre. Si las órdenes aren y' t tomada por teléfono o Internet, la tienda y' s ubicación es y" ¿Dónde y" opera. y" Por qué y" explica por qué la gente compra: debido a los zapatos que ofrecen y su valor, adaptado por el almacén y' s accesibilidad. y" ¿Cómo y" describe el trabajo realizado por la tienda y' s personal. Precios describen y" ¿Cuánto y" es cargado por los zapatos

En la actualidad y'. s mundo, relativamente pocas empresas tienen esos modelos de negocio simples. En mañana y' s del mundo, se añadirán valiosos dimensiones negocio-modelo de maneras inimaginables.

Una fuente de tales cambios ha sido líderes empresariales más a menudo la decisión de buscar y adoptar modelos de negocio mejora en la ganancia de ventajas competitivas que no pueden ser duplicadas rápidamente. Cualquier éxitos, a su vez, han atraído a los emuladores, así como innovadores que han construido en los modelos más eficaces de otras industrias, así como su propia.

Una influencia más reciente ha estado tratando de lograr avances a través de innovaciones de negocios en modelos, maneras de lograr al menos 20 veces más con lo mismo o menos tiempo, dinero y esfuerzo. Tales innovaciones menudo permiten rápidas expansiones de mercado, ganando cuota de mercado a menos gasto, eliminando y reduciendo los costes, evitando muchos tipos de inversiones, el aumento de valor de propietario, el establecimiento de nuevos mercados, añadiendo de manera rentable a valor social, y con éxito la participación de personas que inicialmente no puede ni permitirse el las ofertas actuales ni ayudan a la empresa.

Si bien la búsqueda de tantas nuevas fuentes de avances negocio-modelo, it &'; s quedado claro que las fuentes más eficaces de ventaja competitiva serán principalmente venir en el futuro de la combinación de varias de estas innovaciones juntos por primera vez de manera complementaria. Basta pensar en los avances que pueden seguir!

Al mejorar más de un aspecto de lo que una empresa hace por 20 veces, estas innovaciones combinadas ofrecen el potencial de incrementar el rendimiento general por 400 (con dos innovaciones), 8000 ( con tres innovaciones), 160.000 (con cuatro innovaciones), o más veces con más de cuatro innovaciones complementarias. Ahora, esos son los verdaderos avances!

Estas combinaciones atractivas de las innovaciones son muy obtienen más fácilmente cuando hay flujos más libres de preguntas, la información y el aprendizaje a través de toda la comunidad de interesados. Estos planteamientos son un gran contraste con las comunicaciones típicas corporativos, que a menudo hacen hincapié en una parte de la empresa interactúa con una sola de las partes interesadas en un momento de forma muy estrechamente definidas.

Permítanme describir un ejemplo de cómo una mayor apertura puede hacer una diferencia estratégica mediante el aumento de las innovaciones complementarias en un avance impresionante. Goldcorp, una empresa minera canadiense, quería aumentar sus dueños y' valor. Correctamente percibir que encontrar mucho más de oro que podría ser extraído y procesado en costos sustancialmente menores proporcionaría un impulso gran valor, la empresa y'. S CEO buscó una nueva forma de lograr dicha prospección

Después de estudiar la forma de código abierto software había desarrollado, gerente general de Goldcorp, Rob McEwen golpeado en la idea de patrocinar un concurso mundial para encontrar vetas más ricas en su mina más rentable. Hacer un concurso tan eficaz en su propósito requiere una nueva política corporativa. En lugar de mantener toda la empresa y' s en secreto la información geológica, el Sr. McEwen vez organizada la información existente en forma digital de fácil acceso y suministra libremente a todos los participantes del concurso, de los cuales había muchos.

En base a las entradas del concurso, Goldcorp era localizar miles de millones de dólares en oro altamente rentable extracto que no habían sido localizados durante casi 50 años de exploración y extracción previa. La compañía estaba encantado con sus resultados. Competidores rápidamente siguieron el ejemplo para localizar depósitos más valiosos en sus minas, también. Estos concursos son ahora una práctica estándar de la industria

se habrían encontrado todo ese oro tan pronto sin antes cambiando Goldcorp y'. S límites de información? Probablemente no. A partir de este ejemplo, podemos ver que el mantenimiento de demasiados secretos y no comunicar lo suficiente con los actores actuales y potenciales puede ser costoso para las empresas y sus dueños. Estas recompensas pueden surgir por otras empresas, así, mediante el establecimiento de nuevos tipos de relaciones con los interesados.

Mientras pensaba en estos desarrollos importantes en la competencia comercial, me acordé del trabajo pionero realizado por Carlos Trigoso, Ph. D., un graduado de la universidad de Rushmore. En sus discursos y artículos, que ve las dimensiones de intersección de la información, la logística de identidad, y la gestión de la seguridad como puntos de acceso esenciales para el desarrollo de los modelos superiores de negocios, estrategias y desempeño corporativo.

Dr. Trigoso favorece estas cuatro perspectivas empresariales para evaluar lo que se debe activar a través de las tres dimensiones de intersección para mejorar las empresas: Dirección, de selección, de protección y de verificación. Vamos y' s examinar por separado estas cuatro perspectivas para permitir las tareas de liderazgo de la mejora de los modelos de negocio, estrategias y desempeño corporativo.

Dirección identifica qué áreas de desempeño de una organización debe mejorar más. Mientras que cambiar la atención de hacerlo suena simple, muchas empresas están tan atrapados en sus viejos modos de pensar que sus líderes don &'; t dan cuenta de que están haciendo hincapié en el tipo equivocado de rendimiento y actividades. Para Goldcorp, encontrar más oro a bajo costo en su mejor momento la mía era el punto de ventaja competitiva potencial mayor. Qué y'? S suyo

La selección determina qué información compartir o distribuir de manera más amplia para obtener mejoras en el rendimiento y el valor más rápidos. En el ejemplo de Goldcorp, CEO McEwen pronto se dio cuenta de que no podía compartir demasiada información geológica y fácil de usar sobre la mina con muchos expertos. Cada experto podría aportar una valiosa visión de enfatizar diferentes aspectos de lo que se conocía.

Protección determina quién necesita la cantidad de la privacidad y la libertad de las intrusiones no deseadas. Por ejemplo, en el concurso de Goldcorp, los participantes necesitan saber que sus esfuerzos wouldn y' t ser divulgada prematuramente a los demás participantes. La compañía también necesitaba estar seguro de que su información geológica no estaba y'. T alguna manera dañados en el proceso para que se perdieron valiosos conocimientos

Verificación determina el acceso preciso que la empresa quiere animar para lo que se ha seleccionado para compartir formas que protejan adecuadamente los intereses de las partes interesadas y de la empresa. Dependiendo de la cantidad de riesgo y las obligaciones reguladoras implicadas, los métodos de verificación se pueden ajustar para proporcionar la cantidad justa de la protección frente a sus costos en tiempo, esfuerzo y dinero.

Hasta hace poco, las cuestiones relacionadas con la protección y la verificación se han considerado en su mayoría por una empresa y' que s personal en términos de normas técnicas ampliamente aceptadas para rechazando intrusiones no deseadas, independientemente de lo que fueron el modelo y las estrategias de negocios de las empresas. Como la mayoría de la gente estaría de acuerdo, el establecimiento de nuevos modelos de negocio y estrategias suele ser y" muy por encima de su nivel de pago y"

Sin embargo, muchos directores ejecutivos carecen de los conocimientos y la experiencia de apreciar qué hacer con la información, la logística de identidad, y las dimensiones de gestión de seguridad de la elaboración de modelos y estrategias de negocio suficientemente favorecidos para ofrecer un rendimiento empresarial excepcional. ¿Cómo puede darse cuenta del valor empresarial de la información?

Por ahora, creo que estos temas críticos por lo general serán apreciados y con éxito dirigidas por CEOs que primero buscan ayuda con la información que incorpora correctamente, la logística de identidad, y la gestión de la seguridad en sus modelos y estrategias de negocio mejoradas. Para ello, creo que los directores ejecutivos suelen depender de los expertos mundiales en este campo tan importante, como el Dr. Trigoso.

¿Dónde sería su beneficio organización más de reconsiderar sus decisiones sobre la dirección, la selección, la protección, y Verificación?

¿Cómo va a decidir la forma de ajustar la información, logística de identidad, y la gestión de la seguridad para facilitar sus decisiones mejoradas

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