Elimine los 7 errores mortales propietarios de pequeños negocios marca

Lo más probable es que cualquier pequeña empresa, ya sea ganado y' t sigue operando o se han vendido a otra persona dentro de los cinco años. ¿Por qué?

La razón de ambos resultados es el mismo. Los resultados empresariales no han podido satisfacer sus dueños y' necesidades y objetivos. . . o han agotado los propietarios y' recursos.

Aunque la mayoría de propietarios de pequeñas empresas no piensan nada de trabajo semana 60 horas, pocos serán igualmente disciplinarse para superar los factores que o bien les costó la mayor parte de su éxito o hacer que el negocio para dejar de sostenerse a sí misma. Una auditoría de la pequeña empresa eficaz por un profesional experimentado rápida y fácilmente puede ayudar a un negocio tan superar sus errores mortales

Aquí están las Siete errores fatales y sus antídotos:.

Deadly Error # 1 – Pobre Modelo de Negocio

Un modelo de negocio es quién, qué, cuándo, por qué, dónde, cómo y cuánto de las maneras en que una empresa ofrece servicios a sus clientes. La mayoría de las empresas seguir modelos de negocios que aren y' t lo suficientemente bueno para tener éxito en el negocio y' s potencial porque tienen debilidades frente a los competidores.

Las soluciones comunes incluyen la adición de las ofertas más atractivas, altamente formas efectivas para atraer a los clientes, los mejores procesos para la producción de productos y servicios, reduciendo los costos de los clientes y la eliminación de las principales necesidades de financiación. La mayoría de las organizaciones tendrán que actualizar su modelo de negocio por lo menos cada 3 años

Deadly Error # 2 – Equipo de Gestión Incompleto

Pocas organizaciones pueden prosperar sin los mejores talentos en tres áreas y- operaciones, marketing y finanzas. La mayoría de las pequeñas empresas tratan de operar con los mejores talentos en sólo una de estas tres áreas.

Las soluciones comunes por lo general implican la contratación, reclutamiento de profesionales a tiempo parcial para jugar estos roles y empresas conjuntas con organizaciones complementarias.

Deadly Error # 3 – La falta de rentables Focus

Las organizaciones pequeñas a menudo se detuvo en todas las direcciones como el propietario cambia constantemente para buscar nuevas oportunidades. Como resultado, el negocio nunca se convierte en experto en o bien identificado con ninguna actividad en particular que los clientes necesitan.

Si el propietario no puede ser auto-disciplinado, el propietario tiene que tener a alguien que tiene el propietario responsable de recoger y la pervivencia de la persecución de un caso, el enfoque de alto potencial

Deadly Error # 4 y- La Organización se imagina Operando en un ambiente que Doesn y' t existe

Muchos de los que ha fallado con negocios en Internet, durante 1998 a 2001 cree que el uso de Internet se duplica cada 90 días. Esas organizaciones persiguen esa oportunidad, incluso después de que se hizo evidente que el crecimiento y el tamaño de Internet era mucho más pequeña de lo que la prensa de negocios estaba diciendo

Elija una dirección empresarial que y'. S la mejor manera de ir. . . independientemente del entorno empresarial. En otras palabras, elegir una estrategia para todas las estaciones. . . no sólo el verano

Deadly Error # 5 – La Organización no tiene manera de aprender lo que Doesn y' t saber que Doesn y' t Conozca

Los propietarios de pequeños negocios como escatimar en honorarios profesionales. Como resultado, pueden crear su propia estructura jurídica, aplicar su propio programa para la protección de la propiedad intelectual, desarrollar su plan de cuentas y evitar la compra de seguros.

Una mejor solución es involucrar a los profesionales que pueden llenar los vacíos en su conocimiento para que usted don &'; t cometer errores tontos

Deadly Error # 6 – El líder del doesn &'; t Delegado

Si usted piensa que las burocracias son lentos e ineficaces, una pequeña empresa puede ser aún peor si el líder insiste en hacer todo lo que ella o él mismo. El trabajo y las decisiones se retrasan durante semanas como esta persona con exceso de trabajo con fuerza a una montaña sin fin de detalles insignificantes

Si usted don &';. T sabe cómo delegar, aprender. Si usted don &'; t tiene a nadie que pueda delegar, es necesario un conjunto diferente de los empleados, socios y proveedores

Deadly Error # 7 – Correr con Cash inadecuada y
Crédito

Dinero en efectivo y el crédito son la sangre vital de cualquier negocio. De corto plazo de esos recursos financieros, y ya no se trata de optimizar su negocio. . . usted y' re simplemente luchando para sobrevivir. Al igual que el nadador que está pisando agua 40 millas de la costa, sin un rescatista a la vista, al final es obvio

Cualquiera de seleccionar un modelo de negocio que y'. Es muy tacaño con sus necesidades de efectivo o que coincida con sus planes para los recursos que pueda proporcionar.

Evite estos 7 errores mortales, y usted también no puede estar en el negocio en cinco años. . . porque usted ha tenido tanto éxito que ha vendido ya sea la operación por un precio alto o se retiró con los beneficios que usted y' VE disfrutado Hotel  .;