Cómo crear un negocio Visión 20/20 y por qué importa

En algún momento de su carrera, todos los políticos se asfaltada con una frase -. Y por lo general no una halagador

George Bush padre se ha quedado atascado con dos. Hubo "Lee mis labios, no más impuestos", por supuesto. Pero sólo un poco menos desafortunada fue su despido de lo que él llamó, "La 'cosa visión.'"

El estaba tratando en el momento de sacudir la impresión de que él era un gerente competente del día a día, pero que carecido de una visión grandiosa de donde quería dirigir el país. Su elección de las palabras y el tono de voz no exactamente ayudar

John F. Kennedy tuvo una visión: ". Un hombre en la Luna antes del final de la década." Y inspiró lo que parecía imposible. Tuvimos alrededor de 15 por ciento de los conocimientos técnicos necesarios cuando hizo esa declaración
.

Bill Gates tuvo una visión que habría una computadora en cada escritorio en América. Y esto fue cuando la mayoría de la gente ni siquiera sabía lo que era una computadora!

¿Por qué importa la visión

Una vez tuve un CEO mirarme directamente a los ojos y decir que en realidad no "ir a por" visiones. "Puse mi energía en el entrenamiento", dijo.

Pero el entrenamiento para qué? Me preguntaba. Usted hace el entrenamiento sin una visión, ya está todo pedal del acelerador y sin parabrisas.

Un estudio de la Sloan School of Management mostró que los líderes que crear, comunicar e implementar visiones organizacionales exitosas tuvieron más éxito en todas las medidas que aquellos que no lo hicieron

Tres elementos de una visión verdaderamente grande

potentes, eficaces, impulsando visiones todos tienen tres cosas en común:.

1. Corto, simple y fuerte.
Shorter es más fuerte. Tome una sentencia dada y piden que las palabras están tirando de su peso y que puede tomar una caminata. Cambie expresiones vagas como "de alta calidad" y "de clase mundial" en poderoso lenguaje específico, que refleje sus valores. Más sencillo es también mejor. Use palabras cuarto grado podía entender.

2. Visual.
Una declaración que no crea una poderosa imagen visual del futuro no es una visión. No da la gente cualquier cosa para mantener en el ojo de su mente mientras trabajan. Es necesario un punto de referencia en el horizonte o que estés ciego conduce.

3. Del servicio a los demás.
Asegúrese de que su declaración de visión refleja una intensa unidad enfocada a satisfacer las necesidades de sus clientes, no sólo para "satisfacer".

El espíritu humano no invertir en la mediocridad. Es por eso que una visión siempre comienza con una idea atrevida y audaz. Una declaración de visión es nada menos que una invitación para que otros puedan invertir en sus sueños y una promesa de hacer lo mismo a cambio. Siguiendo estas reglas simples, usted puede crear el tipo de visión que se ha demostrado que las empresas de energía más allá de lo que nunca se creyó posible
.

Visión no se detiene en la parte superior

Una vez que tenga su visión definida - su alcance, visión clara, concisa, visual orientada a servicios - no ponerlo en el cajón. Vierta todo de su empresa. Deje que se filtre en todos los rincones de todo lo que hace su empresa. Póngalo en los labios y en el corazón de su fuerza de trabajo o que nunca va a encontrar su camino en el mundo más amplio
.

El punto de inflexión para una visión es cuando todo el mundo lo ve, lo consigue, y compra a participar a Haz que pase. Y si usted ha construido su visión en torno a una idea atrevida y audaz, un, poco razonable, idea cautivadora ridículo - como, oh, no lo sé, ir a la luna - la gente va a tirar su corazón sobre la barra con usted para hacer ese sueño una realidad irracional Hotel  .;