Ayudar a sus empleados a construir sus "músculos de confianza"

¿Ha encontrado en la gestión de sus empleados que traen diferentes niveles de confianza en sí mismo a su trabajo? Sabemos que mientras más confianza una persona posee una más eficiente y productivo que puede ser en el cumplimiento de sus objetivos. Si ve que su papel en la gestión de los empleados como una relación de trabajo mutuo, entonces usted quiere ser parte de alimentar su confianza.

Yo sugeriría los siguientes puntos importantes al utilizar como guía en la prestación de apoyo y orientación en el aumento de sus empleados y". músculos de confianza y"

-Escucha a su empleado y' s actual nivel de confianza, ya que puede cambiar en dado el proyecto específico que están trabajando. Cada persona aporta sus creencias personales acerca de sus capacidades para el trabajo. Como a controlar su nivel de rendimiento, se puede observar cómo manejan situaciones diferentes. En la gestión de los empleados, usted tiene tantas oportunidades de ser parte de su éxito

-Accentuate la positiva y- Si hay un refuerzo que aumenta un empleado y' s la confianza it &'; s se centra en sus conocimientos, habilidades o contribuciones pasadas. Gestión de los empleados por sus fortalezas construir su confianza y, a su vez, añade más para el éxito general del departamento. Anime a sus empleados a reconocer sus contribuciones al equipo. Trate de usar la regla y hellip 80-20; pasar del 80% de su tiempo con abordar un empleado sus fortalezas y un 20% para ayudar a manejar los problemas que obstaculizan su desempeño. ¿Por qué y hellip;. Porque recibe el máximo valor de sus puntos fuertes

-Establecer dirección y expectativas en torno a un rendimiento por lo que sus miembros del equipo saben lo que se espera clara. El más claro que se refieren a lo que tienen que hacer, más seguro que estarán en la aplicación de su trabajo

-Tren y- dar a los empleados la oportunidad de tener éxito mediante la capacitación. Incluso si usted contrata talento con experiencia, que todavía tienen que aprender

-Plan y- ayudan a sus empleados a crear y mantener la concentración en sus objetivos. Sus habilidades de planificación deben cubrir anual, trimestral, mensual y diaria. Cada día que necesitan para permanecer el foco en lo que es importante y no dejarse llevar por las interrupciones y reactividad

-Proactive y- alentar a los miembros del equipo a ser activos en el aumento de su nivel de confianza. Algunas formas son para asumir nuevos proyectos, la lectura de la información comercial o de la industria, y los CD o conferencias sobre la confianza en sí mismo.

-Reconocimiento y- tomar el tiempo para reconocer a un empleado que ha hecho un excelente trabajo. Este reconocimiento se suma al punto de que el empleado y' s confianza y que seguirá llevando a cabo. Don y' t asumen que saben que su trabajo era grande y hellip; decirles.

-Fomentar sus empleados a tomar riesgos y hellip;. ya sea por hacer sugerencias o tratar algo diferente

-Siga sobre una base regular con sus empleados. Sería estupendo si pudiera reunirse mensualmente, pero por lo menos trimestralmente.

== > Pensamiento Final

Iniciar todo el proceso otra escuchando. Su capacidad de escuchar impulsará su propio nivel de confianza, así como la confianza de sus empleados Restaurant  .;