Dos técnicas para tiempos turbulentos

Hay dos técnicas que pueden ser útiles en el desarrollo de la visión de que es una característica de los líderes efectivos
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Anticipación Crisis Práctica
El primero es llamada y" crisis de la anticipación y" y se trata de mirar hacia el futuro en la medida que puedas y pedir, y" ¿Qué podría cambiar o ir mal que amenazan nuestra supervivencia y "?;

Piense acerca del evento Posible peor
Por ejemplo, ¿qué haría usted si las tasas de interés se duplicaron, como lo han hecho en el pasado? ¿Y si su producto más vendido, o servicio, de repente dejó de vender, como sucede a menudo en las industrias de alta tecnología en tiempos de cambios rápidos. ¿Qué pasa si un ejecutivo clave murió inesperadamente o sus oficinas con todos sus registros fueron destruidos por el fuego? ¿Qué pasa si usted perdió su cliente clave o principal fuente de ingresos?

Estas y otras preguntas sólo pueden ser formuladas y consideradas por el líder, en última instancia, la persona encargada de la responsabilidad general de los resultados. El hecho de no pensar a través de posibles crisis de antemano puede abrir usted y otros al miedo, el pánico y la confusión si algo sale mal.

Plan para un
Crisis Francia El filósofo griego Epicteto dijo, y" Las circunstancias no hacen al hombre; ellos simplemente le revelan a sí mismo y" Una crisis es la verdadera prueba de valor y eficacia en un líder. Usted puede mejorar en gran medida su capacidad para funcionar en una situación de crisis por pensarlo bien por adelantado y mediante el desarrollo de planes de contingencia - por si acaso.

Determinar qué puede salir mal
La segunda técnica se llama y" método maestro y" de toma de decisiones. Se trata de preguntar, y" ¿Qué es lo peor que puede ir mal en esta situación y "?; Una vez que usted y' has hecho las preguntas, debe decidir si es o no se puede vivir con esas consecuencias. Por ejemplo, en una inversión, o introducción de nuevos productos, o una nueva promoción, el peor resultado posible puede ser que va a perder hasta el último centavo. ¿Se puede vivir con eso? ¿Puede la compañía sobrevivir? Hay muchos tipos diferentes de decisiones y una de ellas es la decisión que usted no puede permitirse el lujo de hacer. La mayoría de los grandes fracasos resultan porque alguien hizo un compromiso de recursos sin considerar detenidamente el peor resultado posible.

Do Qué multimillonario y' s ¿
John Paul Getty, el gran magnate del petróleo, dijo que uno de sus secretos del éxito fue determinar siempre lo peor que podría suceder en cualquier inversión - y luego asegurarse de que didn y' t ocurra.

Ejercicios de acción
Aquí hay dos maneras de aplicar estas técnicas a su propia situación:

En primer lugar, hacer una lista de los tres peores cosas que podrían suceder a su negocio o su departamento. A continuación, desarrollar una estrategia para hacer frente a estas situaciones si se producen

En segundo lugar, la práctica y". Crisis anticipación y" en cada área clave de su vida. Mira hacia el futuro e imaginar un importante revés. ¿Qué haría usted si llegan Hotel  ?;