Liderar eficazmente a través de los cambios de prioridades

Ya sabes cómo va: se inicia el día de trabajo con una idea bastante clara de lo que quieres hacer y la necesidad de lograr. Usted tiene muy buenas intenciones sobre lo productivo será su día y luego, se obtiene una inesperada llamada telefónica. Alguien está enfermo o herido o tal vez y' s su cónyuge llamando para informarle el sótano ha inundado y que está inmediatamente necesario en casa. Sea lo que sea, no es lo que planeaste y de inmediato tiene que cambiar su enfoque.

Las reuniones que la intención de conducir, los proyectos que usted imaginó trabajando en, o clientes que planeaba ver de repente no son tan importantes como lo fueron los 15 minutos antes. Sin embargo, porque usted es un líder dedicado, puede &'; t apenas dejan esas cosas colgando. Usted debe hacer rápidamente los arreglos necesarios para obtener esas cosas tendían a para que pueda centrarse en lo que ahora se ha convertido en la nueva prioridad.

Esto sucede a los líderes de todo el tiempo. La vida se interpone en el camino y tenemos que cambiar nuestro enfoque lejos del líder de nuestro equipo o correr nuestro negocio y esperamos que las cosas don &'; t se desmoronan mientras nosotros cambiamos nuestro enfoque en otros lugares. ¿Cómo se hace esto con mayor eficacia? Hay tres factores críticos que pueden ayudarle no sólo hace esto con eficacia, pero también ser un modelo a seguir para sus empleados para que ellos también saben cómo cambiar su enfoque, sin permitir que las cosas se desmoronan cuando le pasa a ellos.

En primer lugar, es necesario tener a alguien que puede delegar sus más importantes e inmediatas tareas a; si un subordinado, su jefe, o su asistente, esta persona es alguien que tiene un alto grado de confianza y de confianza para asumir sus responsabilidades en el tiempo el bienestar. ¿Tiene a alguien así en su lugar de trabajo o en su equipo? Si no, pensar en conseguir a alguien en su lugar antes de que usted los necesita allí (y que los necesitará con el tiempo, confía en mí!)

En segundo lugar, comunicar la mayor información posible con todo el tiempo que tiene disponible. El nivel de comunicación y los detalles necesarios dependerá de cuánto va a estar lejos de su papel de liderazgo y por cuánto tiempo. Sea lo más conciso que pueda con lo que necesita y asegurar que su delegado (o delegados) entender las expectativas. Si está quitado o la necesidad de salir de repente sin tener tiempo para explicar todos los detalles de lo que se necesita, trate de seguir con ellos tan pronto como sea posible; Esto asegurará que sus delegados a entender su papel en su ausencia.

Por último, trate de dejar completamente de lado el y" lo y' s y" y" cómo y' s y" de cosas que suceden en el trabajo o en tu negocio y permitir a ti mismo para centrarse en la prioridad que ha surgido en su vida. Esta puede ser la parte más difícil, pero no sólo le permitirá a aquellos que usted y' he delegado a la oportunidad de prosperar, sino que también le permitirá centrar su atención en donde tiene que estar.

Estos comportamientos dar un ejemplo positivo para su fuerza de trabajo y el equipo de la forma en que pueden manejar los cambios de prioridades en sus propias vidas. Al observar cómo, el líder, se comporta cuando los acontecimientos de la vida cambian sus prioridades, su equipo sabe que la mejor manera de responder cuando sus propios eventos de la vida cambian sus prioridades. La vida pasa y nosotros, como líderes, tienen que responder de manera adecuada para que el equipo puede hacer lo mismo.

Este mes y' s punta desarrollo: ¿Tiene al menos una persona que puede delegar sus responsabilidades a si algo inesperado surge en su vida? Este mes, asegúrese de que tiene esa persona (o personas) y se siente cómodo con lo que usted haría si (y cuando) usted tiene que cambiar su enfoque lejos de su trabajo y en una situación de la vida personal Restaurant  .;