Sus Equipos Reacciones Para Cambiar

Los empleados siempre reaccionarán a cambiar ... reacciones positivas o negativas. Doesn y' t importa si el cambio es importante o si y' sa pequeño cambio en un proceso. La gente reacciona! Entonces, ¿cómo hacer usted como gerente manejar su equipo y'? S reacción a un cambio

Antes de que pueda evaluar a su equipo y' s reacciones, primero tiene que tomar conciencia de sus propias reacciones.

== > How Are You reaccionar para cambiar

-¿Te apoya el cambio del 100%

-Si no, ¿por qué??? Es posible que tenga más remedio que implementar un cambio. ¿Cómo motivar a su personal cuando usted no está completamente detrás de esto? It &';. S importante entender sus propias reacciones, ya que impregnar todos sus esfuerzos para que su equipo de a bordo

-Si el cambio es en toda la compañía, nunca se expresan a su personal que y" la alta dirección y" quiere que esto esté hecho ahora. ¿Por qué? Está enviando varios mensajes a su equipo y hellip; .you no están detrás de él y usted don &'; t tomar plena responsabilidad por su papel como su manager. Este último es un hábito a su personal recogerá rápidamente

-Usted puede sentir que hay demasiado trabajo y se siente como un lujo de parar y reflexionar sobre su personal y'. S reacciones. Su equipo está aquí para trabajar, por lo que necesita para subir a bordo rápidamente. Aunque estoy de acuerdo en que las empresas necesitan para moverse rápidamente en este entorno competitivo, y' s importante añadir a la etapa de planificación cómo los empleados pueden reaccionar a este cambio. Sin una comprensión de su equipo y' s reacción potencial, no podrá aplicar con éxito el cambio. Recuerde cambio se produce en el nivel de los empleados.

-¿Cuál es su respuesta a su empleado y' s reacciones? ¿Está molesto, qué juzgas a ellos para reaccionar, o usted está aceptando y entiende que la gente reacciona.

-¿Estás bien informado sobre las razones de negocio para el cambio? Los gerentes están atados por el tiempo y tienen muchas responsabilidades, por lo que el don &'; t siempre obtener todos los detalles. Los empleados reconocen que falta información ... y llenarán los espacios en blanco ... así estar informado

== >. Cómo apoyar a los miembros del equipo

Algunas personas los cambios de vía rápida ; otros necesitan para manejar cada paso deliberadamente.

-Como empleados tomen conciencia de que hay un cambio de elaboración de la cerveza, se comunican con ellos tan pronto como sea posible. La vid es muy potente y perjudicial, por lo que y' s inteligente para disminuir posibles respuestas negativas

-Hacer una lista de todos sus empleados y evaluar que está potencialmente afectada y cómo puede reaccionar al cambio.. Encuentre su campeón, así como su mayor opositor. Ambos serán sus socios en la creación de cambios y hellip; aunque por diferentes razones. Sus campeones ayudarán a promover el cambio. Sus resistentes le ayudarán con el diseño del cambio y comunicación

-Trate de incluir a los miembros de su personal en el proceso y hellip;. Reúnen sus inquietudes tan pronto como sea posible. También pueden tener puntos importantes para agregar al proceso de cambio.

-Crear un plan de comunicación desde el principio y seguir sumando importantes mensajes que envíe.

-Let hacerles saber que los cambios evolucionan y se le informará a lo largo del camino

-Estrés los beneficios para ellos y hacerles saber cómo este cambio hará que sea más fácil para ellos

-Escucha a ellos y hellip;.. escuchar su preocupaciones, sus miedos, su entrada

== >. Ver para Resistencias obvias y sutiles

Los empleados tienen diferentes estilos de resistencia al cambio. Si usted anticipa de antemano las posibles áreas de resistencia, puede crear una solución para manejar la situación.

-El empleado que parece a bordo, pero no es capaz de implementar el cambio
.

-Oficial todavía confundido acerca de qué hacer a pesar de que usted o alguien más les he dado instrucciones varias veces .

-¿Cómo qué el empleado responde al cambio y hellip; .actively haciendo preguntas o aceptar pasivamente el cambio?

-¿Estás que desafiando el cambio y hellip; doesn y' t tiene sentido para ellos

-Do tienen una baja tolerancia a los cambios.? Cualquier cambio crea ansiedad para ellos

-Do tienen una visión limitada de por qué es necesario y hellip el cambio;.? Sólo ver cómo les afecta

-Habla negativamente a otros empleados sobre el cambio.

Dado que el cambio se produce regularmente en el lugar de trabajo, es probable que haya manejado situaciones con los empleados en torno al cambio. El análisis más que puede hacer por adelantado le ayuda a comunicar el cambio de una manera eficaz y productiva Hotel  .;