Definición: Estilo de Gestión

Varios estilos de gestión pueden ser empleados depende de la cultura de la empresa, la naturaleza de la tarea, la naturaleza de la fuerza de trabajo y la personalidad y habilidades de los líderes.

Esta idea fue desarrollada posteriormente por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt (1973), quien argumentó que el estilo de liderazgo depende de la circunstancia que prevalece; Por lo tanto, los líderes deben tener una gama de estilos de liderazgo y deben implementarlas según corresponda.

Una
autocrático o gerente autoritario toma todas las decisiones, manteniendo la información y toma de decisiones entre la alta dirección. Objetivos y funciones se establecen y se espera que la fuerza de trabajo para hacer exactamente lo que se requiere. La comunicación involucrados con este método se debe principalmente a la baja, desde el líder de los subordinados, los críticos como Elton Mayo han argumentado que este método puede dar lugar a una disminución de la motivación desde el punto de vista del empleado. La principal ventaja de este estilo es que la dirección de la empresa seguirá siendo constante, y las decisiones que todo será similar, esto a su vez puede proyectar una imagen de una empresa de confianza, bien gestionada. Por otro lado, los subordinados pueden llegar a ser altamente dependiente de los líderes y puede ser necesaria la supervisión.

A más forma paternalista
también es esencialmente dictatorial, sin embargo, las decisiones tienden a ser en el mejor interés de los empleados en lugar de la empresa. Un buen ejemplo de esto sería David Brent funcionamiento de la empresa en la televisión de ficción show The Office. El líder explica la mayoría de las decisiones a los empleados y asegura que sus necesidades sociales y de ocio siempre se cumplen. Esto puede ayudar a equilibrar la falta de motivación de los trabajadores causado por un estilo de gestión autocrático. La retroalimentación es más general a la baja, sin embargo información a la gestión se realizará a fin de que los empleados que se le mantenga feliz. Este estilo puede ser muy ventajoso, y puede engendrar la lealtad de los empleados, lo que lleva a una rotación de personal inferior, gracias al énfasis en las necesidades sociales. Comparte desventajas similares a un estilo autoritario; empleados convertirse en altamente dependiente del líder, y si se toman las decisiones equivocadas, a continuación, los empleados pueden estar insatisfecho con el líder
.

estilo Democrática
, el gerente permite a los empleados a participar en la toma de decisiones: por lo tanto, que todo esté acordado por la mayoría. La comunicación es extensa en ambas direcciones (de los subordinados a los líderes y viceversa). Este estilo puede ser particularmente útil cuando las decisiones complejas es necesario hacer que requieren una amplia gama de conocimientos especializados: por ejemplo, cuando un nuevo sistema de TIC tiene que ser puesto en marcha, y la alta dirección de la empresa es en computadora analfabetos. Desde el punto de vista de la empresa en general, la satisfacción laboral y calidad de trabajo mejorarán. Sin embargo, el proceso de toma de decisiones se ve seriamente ralentizado, y la necesidad de un consenso puede evitar tomar la "mejor" decisión para el negocio. Se puede ir en contra de una mejor opción de la acción

-faire laissez
estilo de liderazgo, el papel del líder es periférica y personal de gestión de sus propias áreas de negocio; Por lo tanto, el líder evade las funciones de gestión y delegación descoordinada ocurre. La comunicación en este estilo es horizontal, lo que significa que es igual en ambas direcciones, sin embargo, muy poca comunicación se produce en comparación con otros estilos. El estilo saca lo mejor en grupos de alto nivel profesional y creativo de los empleados, sin embargo, en muchos casos no es deliberada y es simplemente el resultado de una mala gestión. Esto lleva a una falta de atención personal y el sentido de dirección, lo que a su vez conduce a mucha insatisfacción, y la imagen de una empresa pobre

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