CAMBIO CON ATENCIÓN Crafting

“ Nadie puede volver atrás y empezar un nuevo comienzo, pero cualquiera puede comenzar hoy mismo y hacer un nuevo final y" ~ Maria Robinson

Como gerentes de hoy, estamos siendo desafiados a usar y enseñar una habilidad más que todos los otros en nuestra caja de herramientas y mdash;. Adaptación y cambio de la enseñanza con éxito. Sólo una pausa un momento y poner la imagen muy grande en su pantalla de radar. Piense en estas grandes transformaciones pasando en nuestro mundo de hoy:

• Ya hemos pasado de la definitiva y" Manufactura Edad, y" se trata de las cosas finitas y el rendimiento medible a la incierta y" Era de la Información, &"; tratando de hacer frente a las ideas infinitas, y el rendimiento de un-medible.

• Nuestro mundo ha cambiado de un familiar, conocido, seguro y ordenados el uno al otro que se está convirtiendo rápidamente desconocido, desconocido, inseguro y caótico.

• Intercambiamos un cuerpo de conocimientos manejable que podríamos hacer frente a esta difícil de manejar la sobrecarga de información que a todos nos está ahogando

• Estamos luchando para dejar ir de un convergente, de suma cero de ganar-perder mentalidad de juego de mantenerse al día con una divergente, creativo persecución de ganar-ganar en el invisible.

Estas grandes transformaciones se traducen en algunos conflictos muy incómodas en el lugar de trabajo:

• La disminución de los recursos frente a la creciente demanda de un mejor rendimiento. Todo el mundo quiere más por menos

• Saber qué hacer frente a saber dónde y cómo empezar. Encontrar y hacer lo que más importa es una búsqueda tediosa. Usted tiene que arar a través del caos para llegar a la tierra de sencilla

• La separación de los síntomas de los problemas frente a la resolución de problemas con soluciones a largo plazo. Renunciar a la facilidad de soluciones rápidas a corto plazo a cambio del tiempo y el esfuerzo requerido de curas permanentes, no es una decisión fácil de tomar

• Las formas tradicionales de gestión y formación vs. cambiar todo nuestro enfoque de estas cosas. Ya es probable que nos estamos dirigiendo en aguas desconocidas sin un mapa, ya que nuestras recetas de gestión han de llegar a nuestro límite de saber

• La inteligencia y el sentido común frente a la flexibilidad y apertura mental. Se trata de un condenado si lo hace y condenado si usted don &'; t dilema que doesn y' t parecen tener un término medio.

Es evidente que el cambio es la solución aquí, pero hay un obstáculo muy serio. El cerebro humano se resiste al cambio. Aquí hay algunos trucos que nuestro cerebro interpreta en nosotros, que interfieren con la aceptación y la enseñanza de habilidades de adaptación al cambio:

• El cerebro es una máquina de eficiencia. Se isn y' t interesado en capturar toda la verdad complejas o complicadas realidades, interrelacionados por ahí, y mucho prefiere la homeostasis y equilibrio

• El cerebro del doesn &'; t como nuevo, las cosas no familiar. Si algo doesn y' t caben cómodamente con lo que ya se conoce, entonces doesn y' t conseguir la entrada, a pesar de evidencia convincente de que debería. Un extraño las cosas que se ha ganado la entrada no es probable que salir a pesar de la prueba de que lo que debería

• Todos cerebro y' s alimentadores de información son defectuosos. Los sentidos, fuentes de autoridad, percepciones, pensamientos, instintos, intuiciones, método científico, que sufren y en especial del lenguaje, todos tienen sus deficiencias que pueden conducir a una información muy incorrecta e incompleta que se cree que es cierto y verdadero, y realmente ISN y' t, y entonces perpetuado

• El cerebro simplifica demasiado las cosas. La principal hábito simplificación excesiva es el pensamiento dualista en la que todo es o esto o aquello, verdadero o falso, bueno o malo, o útil o inútil. Tales polarizaciones extremas son artificiales, por supuesto, ni siquiera tener sus propios agregados juicios artificiales en la parte superior, como deseables o indeseables.

• El cerebro se llena de lagunas. Nos impulsa a entender las cosas y se conformará con casi cualquier respuesta que llena adecuadamente un espacio vacío. Llenamos una gran cantidad de estos huecos con nuestras suposiciones que nunca parecen recordar o tener el tiempo suficiente para revisar la validez

• El cerebro se conecta cosas inconexas. Cuando ves dos cosas sucediendo en estrecha proximidad en el tiempo y el espacio, es como que están muy pegados juntos como un solo evento. Baste decir que esta es una de las muchas ilusiones perpetrados por el cerebro

• Emociones confunden el cerebro. Y al final lo que realmente isn y' t lo que usted sabe lo que cuenta, sino más bien cómo se sienten acerca de lo que sabe. Y los pensamientos y sentimientos desenredar es casi imposible porque nunca podemos averiguar donde uno se detiene y el otro comienza. El resultado es la confusión claro, incluso cuando a averiguar lo que tus emociones están tratando de decirle a usted, porque usted está interpretando la comunicación no verbal y verbal que realmente can &'; t hacer eso.

Aquí hay dos ideas importantes que pueden ayudar a sentirse mejor en este cambio de procesos y mdash elaboración; aplicando a ti mismo para que pueda demostrar a los demás: (a) Apertura de mente para cambiar viene del corazón, no de la mente (b) necesita cambios sólo empezar cuando criticar y cuestionar la validez de su propia mente y' s pensamiento y" objetivamente, y" renunciar a la sobre-identidad de su y" auto y" con las certezas que su cerebro ha convencido de que eres tan. Se trata de una transformación personal que doesn y' t suceder durante la noche.

Cuando entendemos estas dos ideas importantes, llegamos a la muy humilde pero beneficiosa conclusión de que y". lo que pensamos que sabemos puede no ser necesariamente así y" Hmmm. Esa llamada de atención nos pone en el camino de aprender qué es lo que necesitamos saber para tener éxito en la aceptación de cambiarnos a nosotros mismos y mdash; cambiar nuestro enfoque para tratar de cambiar a los demás y mdash; por lo que, finalmente, podemos tener éxito.

El éxito en cualquier cosa suele ser una cuestión de aprender cosas positivas de las lecciones importantes de fracaso. Aquí están mis propias lecciones dolorosas de fracaso:

• Tratar de cambiar las cosas mal

• Tratar de cambiar demasiado

• Pensando que podía cambiar a otras personas

• Ser demasiado determinada e inflexible con mi enfoque

• La imposición de un cambio sin conseguir entrada

• No traducir su origen abstracto en términos prácticos suficientes

• No se trata de resistencias negativas o la venta de los aspectos positivos.

Si usted está luchando por tratar de enseñar a los perros viejos trucos nuevos en su organización, trate de este paquete prescripción cambio cuidadosamente elaborado que sale de las cenizas del fracaso:

escoger sus batallas para ganar la GUERRA.

Probablemente el único error que da cuenta de la falla más rápida para tratar de poner en práctica el mejor cambio con la mejor intención, es que usted está tratando de cambiar las cosas mal, que más a menudo resulta ser demasiado grande . Usted can &'; t cerrar la enorme brecha que existe hoy entre la dirección y los empleados de un solo golpe limpio. Tiene que ser varias palmadas pequeños. Y tener conversaciones personales por adelantado, y con actores clave a menudo revela lo que el cambio correcto es.

CONOZCA SU INTENCIÓN.

Usted puede alcanzar un nivel de éxito mucho más sustentable si se sabe y se pega con el propósito principal derecha. Y cuando usted está haciendo lo correcto de la manera correcta por las razones correctas, usted es mucho más probable que obtenga los resultados deseados. Eso es simplemente demasiado y" rectitud y" equivocarse. Lo que usted piensa que su propósito es, seguir preguntando de “ ¿por qué y" cuestión hasta que no hay otro lugar para ir y usted estará donde tiene que estar en este proceso.

RECONOCER LA DIFICULTAD

Ya sea que seamos un cambiador o una changee, tenemos algo muy importante en común. Todos nosotros se resisten al cambio en un grado u otro. Tenemos que renunciar a algo que es cómodo y familiar y dejar ir a lo desconocido y desconocido. Eso no es fácil. Reconociendo la dificultad que tienes a ti mismo con la adaptación al cambio puede cerrar la brecha entre usted y su público el cambio, sobre todo cuando tienes todas estas otras cosas en la alineación.

CAMBIAR SU ENFOQUE

Me fue entrenado por los expertos como un psicólogo de asesoramiento eficaz. Pero todo el gran entrenamiento didn y' t hacer un poco de buena hasta que me di cuenta de que yo no podía y' t cambiar a otra persona y' pensar o comportarse y hellip s; hasta que me pasé mucho tiempo entender a la otra persona, lo que finalmente me llevan a la inevitable conclusión de que tenía que cambiar algo acerca de mí mismo para tener éxito en ayudar a otra persona. Y todo lo que era necesario para mí para cambiar algo en mi enfoque.

RETIRE resistencias

resistencias fuertes puede derrotar a los mejores cambios intencionados. Tales resistencias suelen tener que ver con un par de cosas: (a) personas que ya están siendo sobrecargada y que necesitan algo para ser tomado fuera de sus platos para hacer espacio para un cambio propuesto (b) los temores ilegítimas que solo necesitan ser expuestos y hablaron de (c ) opiniones erróneas y la información sobre los aspectos negativos potenciales del cambio o no lo suficiente acerca de los aspectos positivos (d) sanciones contra-organizacionales e influencias por debajo de la superficie de poder que el cambio productivo sabotaje.

vender los positivos.

Si usted can &'; t vienen con cinco muy buenas razones por las que su propuesta de cambio ganó y' t benefician a todos, es posible que no esté tratando de lograr el cambio correcto. Actualmente estoy tratando de vender el cambio de pensar con una mente mejor seguridad a los agentes de seguridad que administro. Puedo mirar a los ojos y decirles con certeza: (a) usted mejorará su comercialización con esta habilidad (b) usted tendrá éxito, ser recompensado y sentirse bien (c) usted ayudará a la organización a crecer y crear más oportunidades para a ti mismo (d) que se gana su sueldo y la mejora de su presente y futuro (e) usted can &'; t prosperar o aún sobreviven hoy sin mejorar la calidad de su pensamiento.

PROGRESO RECOMPENSA.

La brecha entre el lugar donde queremos estar y donde somos en realidad suele ser mucho mayor de lo que queremos que sea. Es fácil pasar por alto la detección de progreso en un cambio que se espera, el cierre de la brecha y seguir adelante. Mira de cerca y don &'; t te pierdas la oportunidad de recompensar los progresos. Aquí es donde usted tiene que manejar su propia impaciencia.

En conclusión, cada pequeño cambio positivo y productivo que nos esforzamos es sólo parte de una fórmula más grande éxito que fue preestablecida hace mucho tiempo:

1. Conecte con la gente emocionalmente.

2. Mantenga siempre abiertos a aprender, crecer y mejorar.

3. Encuentra y centrarse en su propósito.

4. Descubra lo que significa.

5. Vive tu éxito con la pasión y compartirla con los demás Hotel  .;