Conseguir Clever Juntos: Edificio de personas Colaboración

Individualmente nosotros los humanos son las criaturas más inteligentes del planeta. O por lo menos nos gusta pensar que sí. Se nota que dije de forma individual. Sin embargo, a veces cuando se trabaja juntos producimos muy lejos de ser perfectos resultados.

A lo largo de la historia, hemos tirado fuera hazañas asombrosas como resultado de nuestra capacidad de colaborar y construir sobre nuestros esfuerzos colectivos. Como especie, cuando nos coordinamos y jugamos a nuestro propósito superior, que son bastante increíble. El lanzamiento del telescopio espacial Hubble es un testimonio de lo que podemos lograr con nuestros esfuerzos de colaboración. Nunca tiene nuestra capacidad a &'; reunir y' sido tan importante o más cuestionado por el medio ambiente en que vivimos. Inteligencia Colaborativa (o CQ) existe en todos los grupos, y se define como el proceso de aprovechamiento de la inteligencia y la energía de las redes de personas.

El potencial de cooperación dentro de las empresas y los equipos es enorme; aprovechando su inteligencia colaborativa se convierte en un juego de todo el mundo necesita para jugar. Altamente organizaciones exitosas son las que tienen los equipos más eficaces - esto no es un accidente. La pregunta es: “ ¿Cómo podemos aprovechar y construir la inteligencia de mayor colaboración y"

Aquí hay 10 maneras de aprovechar una mayor cantidad de inteligencia colaborativa:

1. Establecer a &'; mayor vocación y' para el equipo. Se trata de un propósito común que representa un llamado superior y aporta contexto a la importancia del equipo y' s la existencia. Por ejemplo: Apple Computer indicando que y '; educar al mundo y ' ;. Proporcionar un servicio a la sociedad es la forma más sencilla que una organización puede aislar una vocación más alta de su existencia. Este proceso se debe introducir con plena sinceridad. A &'; verdad y' mayor vocación es un reflejo de la cultura y las intenciones de la organización en su conjunto, por lo que es el núcleo de lo que la organización es y '; for &'; y cómo planea lograrlo.

2. Establecer un sistema de recompensas para la innovación y la creatividad. Asegúrese de que las recompensas son igualmente disponibles para las ideas e innovaciones que don &'; t trabajo como para los que lo hacen. En lugar de los resultados prácticos de cualquier idea en particular, la atención se centrará en el nivel de innovación, incluso aquellos que don &'; t dan lugar y '; el éxito y' en un sentido convencional. La historia está llena arriba con ejemplos de y '; errores &'; que se convirtió en innovaciones de gran valor. Cuando nos recompensamos a los intentos de innovación que se indica que es la intención de que es importante.

3. Plan para utilizar toda la experiencia dentro del equipo. Piense en los años de experiencia de la vida representada en una habitación de 15 personas con una edad promedio de 35. Representa a más de 500 años de experiencia en la vida. Ese y' s una gran cantidad de sabiduría para aprovechar. Los grandes líderes y jefes de equipo saben cómo aprovechar y toque en esos años de experiencia y sabiduría.

4. Crear conciencia de la importancia de los supuestos compartidos. Supuestos hacernos ejecutan en y '; el piloto automático y ' ;. Con el apoyo de las suposiciones que van sin control y sin respuesta, los equipos pueden continuar ejecutando las mismas viejas rutinas durante mucho tiempo sin que nadie lo note. Si la rutina de siempre usted y su equipo está recibiendo los resultados que necesita, entonces que y' sa buena cosa. Si no es así, tal vez es hora de levantar el capó y tener una ojeada a lo que y' s la conducción del equipo y' el comportamiento y ndash s; en los supuestos.

5. Anime a los miembros del equipo para obtener información sobre los demás roles. Cuanto más sepan sobre otras perspectivas, más probable es que será capaz de empatizar con ellos cuando las cosas se ponen difíciles. En el pasado, la empatía se ha considerado a &'; suave habilidad y' que no tiene lugar en el ámbito empresarial. En realidad la empatía es una habilidad importante de negocios. La capacidad de ponernos en el otro y' s los zapatos nos ayuda a entender lo que los demás y' necesidades y motivaciones.

6. La intención es la de Keynote. Así como una atención equipos es importante y- también lo es la intención. Intenciones tienen una forma extraña de manifestar en la realidad. Configuración intención causa nuestra atención a notar los aspectos específicos de nuestro medio ambiente. Intención dirige la atención por lo que debemos planear que con mucho cuidado. Tener el equipo de formar una intención positiva en torno a un objetivo es una de las mejores maneras de hacer esto.

7. Celebre los éxitos en el camino. Celebración actúa para reforzar el progreso de un equipo ha hecho y se identifica la importancia del proceso de equipo para alcanzar los objetivos deseados. Los rituales observados en las diferentes culturas, como el Ramadán, la Navidad, Honokaa, y graduaciones, son un testimonio de la importancia de la celebración es para nosotros. Hacer celebración una parte integral de la vida de un equipo /organización ayuda a que el individuo se sienta más profundamente conectado a la misma.

8. Invertir recursos en el aprendizaje. La mejora continua sólo es posible cuando las personas y el equipo en su conjunto están aprendiendo cosas nuevas. Al demostrar públicamente su apoyo al proceso de aprendizaje, los líderes modelan la importancia de la creación y '; organizaciones &' ;. aprendizaje Esto sirve a todos en el largo plazo. Creación y '; equipos y ' aprendizaje; es una de las estrategias fundamentales para el funcionamiento de una organización que es altamente adaptable y sensible al cambio.

9. Proporcionar oportunidades para el intercambio de ideas durante la fase de planificación del proyecto. La gente no se sostienen con su propio material. Es decir, cuando todo el mundo ha tomado parte activa en el proceso de planificación y luego crear el y '; buy-in &'; para el proyecto es mucho más simple. Debido a que les pertenece a ellos, que son mucho más propensas a dar el proyecto todo su apoyo.

10. Balance &'; de arriba hacia abajo y' con y '; bottom-up &'; procesamiento. Esto significa que las directivas y orientaciones de la parte superior deben equilibrarse con la retroalimentación y Y '; a nivel de calle y' información. Enjambre La inteligencia es un factor muy real en el funcionamiento de cualquier equipo /grupo. Una de las razones por las que los babuinos son los alumnos más rápido que los chimpancés es que se congregan en grandes cantidades y son más rápidos de compartir grandes cantidades de información. La recompensa por esta distinción es que los babuinos tienen el apodo de y '; ratas de Africa &'; y la última esperanza de supervivencia chimpancés es un fideicomiso de la vida silvestre. La mayoría de las organizaciones se beneficiarían al facilitar un mayor procesamiento de abajo arriba.

Los gestores y los líderes se están dando cuenta de que la colaboración más eficiente es la clave de sus equipos de ser más eficaz. Debido a que los seres humanos están involucrados, la solución no va a ser exclusivamente tecnológico. Muchas empresas se han dado cuenta de que todos tengan una Blackberry no ha resuelto más problemas. Con los altos niveles de estrés de los empleados informado, parece que la porción humana de la ecuación no se ha beneficiado mucho y- sólo tenemos que correr un poco más rápido de lo que parece. Cómo ayudar a los equipos de aprovechar mayores niveles de colaboración de inteligencia @ Work promete muchas cosas menos de todo lo que es posible para nosotros disfrutar de nuestro trabajo más, que tiene que ser algo bueno Hotel  .;