3 Herramientas simples para ayudar a los líderes mantenerlo en perspectiva

Los neumáticos chirriaron, el 1965 Chevy azul coleó vuelta de la esquina, y vinieron directamente hacia nosotros. Mi octavo grado mejor amigo Ricky se quedó helado. Agarré su brazo y grité, "RUN!" Una fracción de segundo después, oímos el estruendo de metal retorcido. Nos dimos la vuelta y vimos el rollo Chevy, cámara lenta-como, de espaldas en la carretera principal. Pronto volaron cuernos, sirenas perforaron el aire, y llegó la policía.

Ricky y yo caminamos por la colina. Sin decir una palabra, llegamos a recoger nuestras bolsas de gimnasio. La suya era en la base del poste de teléfono roto que había salvado la vida. Ricky sacudió las astillas, se volvió hacia mí y dijo: "Gracias por salvarme la vida."

Esta fue la primera de mis tres "cerca de la vida experiencias" - a diferencia de las experiencias cercanas a la muerte, que ponen a alguien en puerta debido a una emergencia médica de la muerte. Estas experiencias, junto con la muerte de seres queridos, de años de trabajar en la asistencia sanitaria, y décadas de liderazgo de la enseñanza han influido mucho en mi filosofía sobre el líder, vivir y morir.

Los líderes eficaces son capaces de mantener las cosas en perspectiva porque tienen amplios imaginación. Aquí hay tres ideas prácticas para ayudar a estirar su pensamiento de liderazgo, manteniendo así la vida y' s acontecimientos en perspectiva.

1. Utilice su lápida como un escalón. Cuando oigo a Jim Morrison de The Doors cantar, "Mantenga sus ojos en la carretera y las manos en el volante ... el futuro es incierto y el final siempre está cerca," me recuerda a utilizar mis experiencias de vida cerca de priorizar mi día. Esta cosa llamada vida consiste en años, que se componen de día, que están hechas de minutos. Yo uso mi conciencia de mi mortalidad para mí dirigir en la dirección correcta como elijo dónde gastar mi tiempo todos los días.

Por ejemplo, poco estuve ayudando a un líder gestionar la tensión entre explorar el futuro y la explotación con el presente. Desde que estaba fallando a considerar el cuadro más grande por un exceso de centrarse en los detalles del día, le pregunté a una lluvia de ideas de las respuestas a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué puede la muerte le enseñará sobre la vida?
2. ¿Qué quieres que tu lápida que decir? ¿Por qué?
3. ¿Cómo hacen las tácticas de hoy se relacionan con su estrategia a largo plazo?
4. Lo creativo acciones podría tomar hoy para hacer sus sueños realidad?

La investigación realizada por Kaplan y Kaiser, publicado en Sloan Management Review, Verano 2003, puso de manifiesto que uno de los errores más comunes de los líderes se overdeveloping una fortaleza y ndash ; convirtiéndose fuerte para un fallo. Para evitar el liderazgo desequilibrado, entreno a los líderes de aferrarse a sus puntos fuertes, mientras que el fortalecimiento de su "lado opuesto".

2. Compuesto su interés en las pequeñas acciones. A veces me olvido de las grandes celebraciones, como cumpleaños, aniversarios y días festivos. Sin embargo, por lo general Recuerdo de hacer las pequeñas cosas de cada día, como una palabra amable, una sonrisa, o una rápida llamada a saludar. Sabiendo que la muerte está a la vuelta de la esquina me recuerda a tomar estas pequeñas acciones cada día.

Usted puede aplicar esta filosofía recordando que es el pequeño gesto, palabra encouraging, pat-on-the-back .. . dada en forma regular que hace la gran diferencia. Cuando Buckingham y Coffman (descritos en su libro Primero rompa todas las reglas) encuestó a 105.000 empleados, se encontró que los seis más potentes predictores de éxito en los negocios estaban relacionados con las pequeñas acciones gerentes tomaron de manera regular con su propio equipo. El éxito del negocio y la satisfacción de los empleados fueron NO fuertemente vinculadas a las políticas de las organizaciones, pagar, o gratificaciones. La gente rara vez dejan su trabajo, dejaron su jefe.

3. Elija lo que significa. "Te amo", fueron las últimas palabras que le dije a mi padre deprimido como yo lo abracé en la escalinata del hotel Cape Cod. Una semana más tarde, él se quitó la vida. Me tomó años para hacer lo que significa salir de este acto aparentemente sin sentido. Y aunque hay muchas lecciones que me llevo de esta experiencia llena de dolor, el que yo siento que es lo más relevante es la siguiente:. Cuando pasan cosas malas a la gente buena, optan por hacer sentido a la experiencia

Yo todavía no he descubierto por qué las cosas malas le suceden. Lo que sí sé es que mis experiencias de vida y cerca de toda una vida de investigación me han enseñado que cuando decidimos darle sentido a los acontecimientos difíciles, recuperamos mejor y más rápido. Por supuesto, hay que sentarse en la oscuridad, sentir el dolor, y lidiar con nuestras emociones. Pero cuando llega el momento de seguir adelante, podemos optar por hacer lo que significa contestando algunas preguntas positivas:

1. ¿Qué podría aprender de esto?
2. ¿Cómo puedo pensar en esto de una manera diferente?
3. ¿Cómo podría utilizar esta experiencia para ayudar a otros?

Así que, la próxima vez que usted conduce por un cementerio, visualizar su lápida como un escalón. Cuando usted da un paseo junto a un banco, dejar que te recuerda a agravar su interés en pequeño cambio. Por último, cuando la vida se llama el viento de sus velas, fijar un nuevo curso basado en el sentido que usted elija para hacer

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