Rendición de cuentas: lecciones de un entrenador de béisbol

no recuerdo su nombre real, pero sí recuerdo que tenía una gran carcajada y una enorme pasión por el béisbol y para los niños. Tal vez fue un pintor de brocha gorda, o un fontanero, o un conductor de autobús. No sé lo que hizo cuando él no estaba con nosotros

Todo lo que sabía -. Y todo lo que me importaba - era que cuando alguien pidió un voluntario para entrenar a un grupo de ocho años chicos, un hombre grande con una gran carcajada dio un paso adelante.

Le llamábamos el Sr. G. Sr. G. me inspiró. Era el tipo de persona que han hecho un gran socio gerente o director general.

Mr. G. sabía lo suyo. Sabía que el valor de la disciplina. Estableció normas que sentaron las bases para el éxito: llegar a tiempo; mostrar cada vez; mostrará dispuesto a jugar a la pelota. Estableció metas claras, nos espera para alcanzarlos, y trabajó duro para ayudarnos a desarrollar nuestras habilidades. Él nos trataron con respeto y pidió nuestras opiniones. A cambio, le respetamos, incluso le venera.

Mr. G. sabía niños. Sabía cómo se incline sobre y hablar con nosotros, en silencio y con paciencia, con un tono sobrio que transmitía cómo era importante del béisbol - para él y para nosotros. Al tomar en serio el béisbol, él nos ayudó a tomar en serio a nosotros mismos, nos comprometemos a lograr nuestros objetivos y siempre seamos niños.

Cuando mal estado, el Sr. G. no gritó. Él no gritó. Él nunca nos llamó nombres o arrojó su gorra en la ira, como vimos otros entrenadores hacen.

Mr. G. explicó cómo y por qué goofed, e insistió en que tratamos de nuevo. Él nunca levantó la voz y nunca nos hizo sentir mal o mal por nuestros errores.

De hecho, su entrenador sólo se nos hizo más ganas de aprender. "Oh, Alan, sé que puedes hacerlo mejor que eso", me decía. Y cuando lo dijo, supe que era verdad.

Su confianza nos dio confianza, y nos ayudó a intensificar a la placa. Se necesita coraje para entrar en la caja de bateo, especialmente cuando golpeaste la última vez ... y el tiempo de antes. Pero cuando alguien cree en ti, a desarrollar el coraje para intentarlo de nuevo, esforzarse más y mejorar.

Con el Sr. G., me sentí motivado, emocionado e inspirado. Debido a sus reglas estrictas, que tenía que venir a la práctica - pero fui porque yo realmente quería -. Y eso hizo toda la diferencia

Y así es, como te habrás dado cuenta, con el CEO de, Gestión de socios y dirigentes de todos los tipos. Los que tienen éxito saben lo que hacen. Ellos toman el juego en serio, pero no ellos mismos. Se fijan metas claras y hacer cumplir una disciplina estricta, sin embargo, sus personas quieren venir a trabajar, quiere producir, quieren tener éxito.

Los líderes exitosos aman a la gente el camino Sr. G. amaba niños. Afecto genuino brilla a través de todas sus interacciones. Ellos sonríen, se ríen, escuchan con respeto a las personas en su empresa o negocio. Y cuando las personas cometen errores, los líderes eficaces aviso, comentarios, y correcta en una manera que sea útil en vez de humillar, de apoyo y no le agrada demasiado.

Mr. G. era una persona real, no sólo un ejemplo práctico de mi punto. Debido a que era una persona real, no era perfecto. Nadie es. Para mí, el Sr. G. no tenía debilidades porque sus fortalezas eran tan evidentes y memorable y porque era muy influyente en mi propia vida joven

Usted es una persona real y así soy yo; por lo tanto, no somos perfectos. Vamos a cometer errores y se olvide de hacer las cosas. Al interactuar con las personas de su contador o firma de abogados, no siempre va a responder con el tono correcto de la voz. No siempre va a planificar bien o decir exactamente lo correcto.

Comparto la historia el Sr. G. contigo porque me mostró, en una edad temprana, y de una manera muy real y tangible, ¿cómo para sostener las personas responsables de su propio éxito. La lección que se llevaron al señor G. fue que la rendición de cuentas es lo que es realmente todo.

Si usted quiere tener éxito, tienes que llegar a tiempo, aparecen cada vez, y se muestran dispuestos a jugar.

Es necesario dar un paso hasta la placa y estar siempre en el juego.

Al igual que el béisbol, aprender a mantener otras cuentas requiere práctica. Al igual que el béisbol, la rendición de cuentas es un juego de equipo.

Así que, ¿quién es el entrenador? Es usted!

estoy instando a que den un paso hasta la placa para reclamar su papel de liderazgo y de forma activa, efectiva y consistente entrenar a sus jugadores a ser responsables para lograr mejores resultados de negocio para su empresa.
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