¿Eres Habilitación Insanity Organizacional

Es imposible a “? Cuadrar un círculo, y" lo cual hace que esta frase una buena metáfora para lo que muchas organizaciones están tratando de hacer ahora. Es decir, que siguen para hacer negocios de la manera que y' he hecho en el pasado, a pesar del hecho de que el entorno ha cambiado dramáticamente en los últimos años. Aunque todo sobre el y" juego y" ha cambiado y- por ejemplo, el campo de juego, las reglas, los límites, los jugadores, el equipo, la financiación y el- muchos líderes actúan como si seguir enviando en los mismos jugadores y utilizar el mismo libro de jugadas dará lugar a resultados similares o mejores que en el año pasado. Ganó y' t ocurra. Por el contrario: hacer la misma cosa una y otra vez, mientras que la esperanza de los diferentes resultados es una forma de locura organizacional

Una de las razones por qué esta locura florece es que los supuestos subyacentes estrategia y las tácticas anteriormente con éxito ya no son válidas y ndash. ; es decir, que tienen fechas de vencimiento. Los líderes toman acciones y tomar decisiones sobre la base de supuestos que ellos o sus predecesores formularon. El problema es que una vez hechos, supuestos tienden a ser puesto en concreto, para nunca más ser revisado. El hecho de no examinar las bases sobre las que se desarrollan programas, procesos y sistemas y se toman las decisiones está causando problemas ahora, como supuestos que sirvieron una vez que organizaciones bien no son válidos por más tiempo

“. We &'; ve siempre hecho de esta manera y" es un mantra que, de ser aceptada como justificación para continuar con el status quo a pesar de las pruebas en contrario que isn y' t de trabajo, será el montículo de la muerte de una organización. La pregunta debería ser, y" Por qué estamos haciendo de esta manera y "?; Aunque algunos supuestos hacen resistir el paso del tiempo, la aceptación automática de las prácticas del pasado no sirve a organizaciones bien, y tiene que parar. Sin embargo, dar este paso no es tan simple como suena; hay todo tipo de razones por las cuales la gente don &'; t quieren cuestionar los supuestos subyacentes – por ejemplo, que el don &'; t quiere mover el bote, o crear trabajos por sí mismos, o tal vez hacer que alguien loco, o se destacan en la multitud, o parecer estúpido, o se les diga que están equivocados, o tienen que hacer las cosas de manera diferente y- por lo que don &'; t. Los líderes que esperan lograr las metas organizacionales sin dejar de depender de los supuestos que ya no son viables son delirantes. Y siguiendo ese comportamiento va a matar cualquier posibilidad de éxito organizacional

Uno de los indicadores de supuestos obsoletos es un concepto que yo llamo y". Desalineación contextual y" Es decir, los comportamientos y las cosas que funcionan bien en un entorno o situación son disfuncionales en otro. Por ejemplo, en el servicio de bomberos, los miembros están capacitados para tener una orientación a la tarea muy fuerte porque ese y' es lo que ayuda a mantener ellos y la seguridad pública durante las emergencias. Sin embargo, esa orientación a la tarea del doesn &'; t siempre sirven a la organización bien atrás en las estaciones y oficinas, ya que doesn y' t se presta fácilmente a la toma de “ cuadro grande y" punto de vista necesarios para desarrollar e implementar una estrategia para la dirección y la eficacia general. El uso de esta práctica en ambos entornos es un ejemplo de cómo los supuestos insidiosa puede ser para cualquier organización: algunos son una parte del ADN de la cultura que los líderes don &' tales; t dan cuenta de que existen. En consecuencia, son difíciles de identificar y evaluar de continuo relevancia
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Los cambios causados ​​por la crisis económica de los últimos años hacen que ahora es un momento ideal para identificar, analizar y evaluar las hipótesis que subyace a su organización . Suelte los que ya no tiene sentido y que sirven como obstáculos para el éxito. Retener a sólo aquellos supuestos que apoyan que el éxito que recorrer un largo camino hacia la restauración de la organización y' s y- y su propia y- .. la cordura Hotel