Reseña del libro: Ejecución: La disciplina de Getting Things Done

Esta opinión libro forma parte de una serie que abarca el tema de la capacidad de gestión, esas habilidades que le permiten a uno para administrar bien su tiempo personal, planes y metas, o profesionalmente a gestionar un grupo de personas, fecha límite, o proyecto. Meryl Runion es la Guía Oficial de Habilidades Directivas

de ejecución:. La disciplina de Getting Things Done
, por Larry Bossidy, Ram Charan, Charles Burck, Charles Burck, y Ram Charan, es una recurso valioso para las personas interesadas en la capacidad de gestión, y está disponible a través de Amazon.com y Barnes & Noble

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Disciplinas como la estrategia, desarrollo de liderazgo y la innovación son los aspectos más sexy de estar al frente de un negocio exitoso; realmente hacer las cosas nunca parece tan glamoroso. Pero como Larry Bossidy y Ram Charan demuestran en Ejecución
, la diferencia fundamental entre una empresa y su competidor es, de hecho, la capacidad de ejecución.

La ejecución es "el eslabón perdido entre las aspiraciones y resultados", y como tal, lo que ocurra es el trabajo más importante del líder empresarial. Mientras que el fracaso en el entorno empresarial de hoy en día a menudo se atribuye a otras causas, Bossidy y Charan argumentan que el mayor obstáculo para el éxito es la ausencia de ejecución. Señalan que, sin ejecución, avance la reflexión sobre la gestión del cambio se rompe, y hacen hincapié en el hecho de que la ejecución es una disciplina para aprender, no sólo el aspecto táctico del negocio. En apoyo de esta con las historias de la "diferencia ejecución" se ganó (EDS) y perdieron (Xerox y Lucent), los autores describen los componentes básicos - los líderes con los comportamientos correctos, una cultura que premia la ejecución y un sistema fiable para tener la personas adecuadas en los puestos adecuados - que deben estar en su lugar para manejar los tres procesos básicos de negocios de las personas, la estrategia y las operaciones. Tanto Bossidy, CEO de Honeywell International, Inc., y Charan, asesor de ejecutivos corporativos y autor de libros como Lo que el CEO quiere que sepas
y Juntas Eso
trabajo, la experiencia actual visión -tested de cómo el buen vinculación de estos tres procesos se puede diferenciar una empresa del resto. El desarrollo de la disciplina de ejecución no está hecho para ser simple, ni es este libro una rápida y fácil lectura. Bossidy y Charan hacen, sin embargo, ofrecen un buen consejo sobre un tema descuidado, por lo que Ejecución
guía de un líder de negocios inteligente de la promulgación de éxito en lugar de permitir desaparición. -S. Ketchum

De Library Journal
Bossidy, un ejecutivo galardonado en General Electric y Allied Signal, salió de su retiro para atender a Honeywell (y traerlo de vuelta a la fama) después no logró fusionarse con General Electric. Charan ha enseñado en Harvard y Kellogg Escuelas de Negocios. Colaborando con el editor y escritor Burck, presentan el punto de vista de que la ejecución (es decir, la vinculación de las personas, la estrategia y las operaciones de una empresa) es lo que va a determinar el éxito en el mundo empresarial actual. Bossidy y Charan aver que la ejecución es una disciplina integral de la estrategia, que es el principal trabajo de cualquier líder de negocios con la esperanza no sólo para ser un éxito, pero para dominar un mercado, y que es un elemento central de la cultura corporativa. Detalles de ambas ejecuciones exitosas y no exitosas en empresas como Dell, Johnson & Johnson, y Xerox, por nombrar algunos, el apoyo no sólo de su how-to método para llevar la ejecución de la vanguardia, sino también la necesidad de hacerlo. Cada autor aborda temas específicos en los párrafos que comienzan con cualquiera "Larry" o "Ram", y este estilo fácil se suma al atractivo de un libro muy legible. . Recomendado para bibliotecas académicas y públicas
Steven J. Mayover, Filadelfia area Copyright y copia; 2002 Reed Business Information, Inc.
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