Cómo matar a la gallina de oro - Big no es siempre mejor

Había una vez un herrero que emigró a los Estados Unidos en el año 1900. Finalmente encontró su camino hacia el corazón de América después de probar suerte en varios esfuerzos diferentes. En algún momento, se dio cuenta de que su trabajo sería más fácil si tuviera unos alicates que sujetar y sostener su obra. Después de varios intentos, inventó una que efectivamente trabajadas. Su primera patente se concedió en 1921 y fue seguido por otros en años posteriores.

Nuestra herrero comenzó la construcción de los productos y la venta de su herramienta de la cajuela de su coche. Poco a poco construyó un negocio. En 1938 se abrió una planta de fabricación en Dewitt, Nebraska con una plantilla de 37. El negocio creció y también lo hizo el herrero y' s familia. El ganso de oro estaba funcionando plenamente y proporcionar una vida a la familia ya la comunidad.

La compañía siguió prosperando y la familia siguió creciendo. Varias generaciones pasaron y la propiedad de la compañía se distribuyen en varios primos, todos con diferentes metas y deseos. Cada uno de ellos querían que su pedazo de la gallina de oro para que pudieran realizar sus propios fines.

Con el tiempo uno de los miembros de la familia, con la ayuda de una entidad mucho más grande, se adelantó con un plan para comprar a los otros miembros de la familia, y guardar la gallina. Este podría haber sido el final de la historia si ese miembro de la familia había seguido para construir el negocio y pagar al prestamista, pero el préstamo fue estructurado de tal manera que el miembro de la familia que pidió prestado el dinero tenía recursos prácticamente ilimitados para ampliar el negocio manteniendo su porcentaje de participación.

Esto facilitó la adquisición de otras empresas y marcas. Mientras que las nuevas empresas estaban siendo adquiridos, la compañía adquirió un nuevo nombre para reflejar la organización más grande. La promoción de los nuevos productos y marcas resultó en menos atención se presta a la gallina de oro.

Finalmente, el nuevo propietario decidió que quería retirar dinero en todo lo que había sido capaz de lograr con otras personas y' s dinero. Vendió la Oca y todos los add ons para su compañero de préstamos

El prestamista de buena gana compró el propietario y poco a poco incorpora todas las empresas que en él y'. S estable. Sin la visión y cultura de la entidad original, todos los nuevos propietarios podrían hacer era mirar la manera de exprimir más del ganso de oro.

En 2008 cerraron la empresa original y se trasladó la producción a China. Más de 330 personas fueron expulsados ​​de trabajo y la visión y cultura de origen murieron.

He visto docenas de pequeñas empresas adquiridas por empresas más grandes. Casi siempre, la cultura y la visión original mueren y en poco tiempo la cruz gallina de oro y muere también.

¿Podría el negocio haberse salvado? Tiendo a creer que algunos, si no la mayoría podrían haberse salvado si hubieran centrado en sus clientes y su negocio en lugar de centrarse en las adquisiciones

Por desgracia, hemos matado a demasiados de los y". Ganso de Oro y" en este país. Afortunadamente tenemos un montón de gente con ideas nuevas que se esfuerzan por crecer y crear un nuevo Golden Goose. Visión y la cultura crecer y prosperar en las organizaciones más pequeñas y diluido y olvidados como las organizaciones se hacen más grandes y más grandes. Quizás Bigger isn y' t Mejor

©?.  Derechos de Autor Bob cañón /La ventaja de Cannon, 2009. Todos los derechos reservados

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