GESTIÓN DE PUNTO sin sentido "P"

sin sentido y" P &"; GESTIÓN DE PUNTO fotos: por
Bill Cottringer

"Un acceso directo es la distancia más larga entre dos puntos." ~ Annonymous

La información de gestión, como todo lo demás hoy está en sobrecarga, asi que aquí hay un sistema rápido de sin sentido y". P &'; Gestión de Punto para ayudar a lograr mucho por conocer y hacer un poco. y" P &"; Puntos, abreviatura de y '; puntos de energía psicológica, &'; son los pequeños, pero bien colocados y estratégicamente oportunas intervenciones, que obtienen los mayores resultados con los menos costosos efectos secundarios. Aquí están diez tales cero gravedad y" P &"; Puntos para ayudar a los administradores a simplificar su sobrecarga, evitar la trampa cinta de correr, y mantenerse al día con la falta de definición ardiente de hoy y' s la velocidad nanosegundo de cambio.

1. Contratar a la persona; FUEGO EL RENDIMIENTO

La difícil búsqueda de talentos de hoy está haciendo organizaciones dolorosamente conscientes de la realidad de la Y ';. Principio de Pareto, y' o la llamada regla de 80-20, donde a menudo pasamos 8o% de nuestro tiempo conseguir el 20% de nuestros resultados. Esto es especialmente cierto en la contratación y despido de empleados. Por lo general, invertimos el sentido común en el exceso de centrarse en una persona y' s calificaciones, aptitudes y desempeño anterior entrada en el trabajo en lugar de lo que es más importante y mdash; el carácter y la motivación de quién es la persona; y luego disparamos a la persona por lo que no me paré y' t consigue entrar en la puerta. Y, por supuesto, pasamos demasiado tiempo trabajando con empleados problemáticos y no es suficiente con mejor desempeño.

2. LEAD HACIENDO; COLABORAR preguntando.

Las acciones siempre fuera parecen ser las palabras y los gerentes inteligentes saben la importancia de predicar con el ejemplo. Sin embargo, esto se aplica principalmente a: (a) hacer las cosas que están claramente alineados con y aporten valor real para la empresa y' s la misión, y (b) evitar todas las otras tentaciones de distracción que aren y' t alineado y don &'; t contribuir tales valor. Por desgracia, el Principio de Pareto tiene que ser invertido para que esto suceda. Y, hoy en día las cosas son cada vez más complicado porque la realidad de y" lo que llegó aquí, ganó y' t llegar allí, y" es cada vez más evidente. Hoy en día, nos estamos dirigiendo claramente hacia un terreno desconocido sin un mapa. Por lo tanto, la necesidad de colaboración para resolver problemas del resto del equipo.

3. Libera tu ACCIONES; CONTROLAR SUS REACCIONES

Un mantra común durante mis días de gestión de Borg-Warner, fue y". Controlar el controlables y" Sin embargo, la aplicación de esta verdad exige que se empieza por saber lo que es controlable y lo que no. Por desgracia, todo normalmente empezamos asumiendo demasiado de las cosas que son de hecho controlable cuando realmente aren y' t, al menos hasta que llegamos a ser lo suficientemente sensibles como para ver todas las interconexiones de las cosas por debajo de su apariencia superficial. En algún momento nos damos cuenta de lo principal que está bajo nuestro control consciente es nuestras reacciones a la vida bolas curvas y otras personas tiran de nosotros. Cuando aprendemos a controlar nuestras reacciones negativas, nos liberamos para hacer las decisiones correctas de actuar para obtener los resultados correctos.

4. DEMOSTRAR LA INNOVACIÓN; ENSEÑAR EL SENTIDO COMÚN.

La creatividad es un proceso muy natural en todos nosotros, pero el ambiente de trabajo es a menudo sofocante y no es propicio para la libertad necesaria para los individuos y equipos para crear e innovar. Tal y" el permiso y" pensar y actuar fuera de la caja, tiene que ser mostrado de arriba hacia abajo con la consistencia reconocible, sin juicio por menos de ideas perfectas en ambos lados. Ahora en cambio, es de sentido común que se puede enseñar a través de las palabras y la conversación. Un amigo sabio una vez me recordó que en vez de conseguir molesto por las interrupciones regulares, debería aprovechar esas situaciones para discutir las soluciones de sentido común que ya tenía en mi caja de herramientas a los problemas que se estaban planteados.

5. CHARLA CON UNA BOCA; Escuchar con ambos oídos.

Una vez más, los gerentes inteligentes revertir el Principio de Pareto y pasan más tiempo escuchando que hablando. En realidad, cuando se mira más de éstos y" P &"; puntos, muchos están interrelacionados y se refuerzan mutuamente. La que más destaca en relación con el propósito biológico de tener una boca y dos oídos, es la realidad que todos queremos ser aceptados por primera vez como somos, antes que mejorar en lo mejor de nosotros. Esto toma un montón de tiempo en el aire para proporcionar la información esencial que ayuda a otra persona realmente nos entiende para que podamos ser aceptados más fácil. La única pregunta es quién va primero?

6. GRITAR ALABANZA; CRÍTICA SILENCIOSO.

La industria del juego millones de dólares juega el principio psicológico detrás de esta carta hasta la empuñadura. Elogios para el buen desempeño debe ser abundante y hecho públicamente, y nunca pierde su postal. Por otra parte, los malos resultados necesita ser asesorado y entrenado en privado, con consecuencias disciplinarias progresivas establecidas y llevan a cabo para prevenir la pérdida de la picadura previsto. El truco principal con la alabanza es para darle auténtica y espontánea, mientras que con la planificación de la crítica, que es la adición de cómo hacer algo correctamente para obtener los elogios, que hace que sea más eficaz.

7. ACEPTAR PRIMERA; ALENTAR segunda mejora.

Este es el número de gestión de un solo pueblo principio y bueno es todo acerca de conocer y aplicar los principios personas adecuadas. Mientras que los mejores gestores siempre tienen sugerencias muy válidas para un mejor desempeño con los empleados, esta sabiduría caerá en oídos sordos cuando se impone. Como dice el refrán, y" a nadie le importa cuánto sabes hasta que sepan que te importa y" La mejor manera de mostrar el cuidado requerido es escuchar para entender lo que usted transmite una aceptación sincera, fuerte y claro. Después de todo, ¿no y' t esta la secuencia en la que la vida nos trata

8?. ENFOQUE EN LA VERDAD; Resista la y" HECHOS Y".

Cuando empezamos a aceptar las diferentes variedades de la verdad, estamos en problemas. Tiene que haber una realidad objetiva que dice que es, ya sea lluvia o no lo es. El problema es que muchas realidades posibles y verdades han sido y '; inventado, y' que la verdad real es difícil de encontrar, a pesar de los hechos atractivos. Sin embargo, todavía está ahí y vale la pena el esfuerzo por descubrir que, por debajo de todas las ilusiones y las percepciones y conclusiones incompletas o inexactas. Usted can &'; t llegar a la verdad en una investigación hasta que usted pide bastantes preguntas que usted don &'; t ya saben las respuestas a, para refutar todas las falsas posibilidades. Nunca dejar de tratar de encontrar la verdad hasta que sepa con certeza que lo tienes.

9. TIRAR LOS INTÉRPRETES; EMPUJE LA MADERA MUERTA

Un jefe tuvo una vez un trozo de cuerda en su escritorio que tenía curiosidad acerca y le fuera solicitada, y". ¿Cuál es el significado de esto y "?; Pacientemente me dijo que era un ejemplo vivo de cómo sólo se podía mover la cuerda tirando de él, no de empujarla. Un intento validó la verdad de esa instrucción. Si bien es cierto que su torre del homenaje tirando buenos empleados que realizan hacia un mejor rendimiento en lugar de empujar ellos, es una advertencia a la teoría de las cuerdas para empujar los artistas pobres de sus asientos y bajar del autobús, cuando una cantidad razonable de asesoramiento y coaching del doesn &' ; t obtener los resultados necesarios. Sólo entonces puede el autobús sacó a la línea de meta.

10. Ver el panorama; TRABAJO LOS DETALLES.

gerentes inteligentes hoy en día tienen los telescopios de alta calidad y microscopios en su magra y la media de las cajas de herramientas, que se están vaciando poco a poco en lugar de llenarse. La sobrecarga de información y la velocidad de cambio de hoy requieren los administradores para mantener el panorama general de su organización y' s misión y visión en agudo, foco constante; esto es, además de ver y conocer todos los detalles de lo que los empleados están haciendo en la forma de apoyar y llevar a cabo los valores, los objetivos y las actividades de todos los días que sean necesarios para que la empresa cumpla su gran misión imagen. Todo tiene que estar alineada y que requiere, lentes de bienestar en tierra cristalinas en los telescopios y microscopios.

Practique algunas de estas diez sin sentido y" P &"; puntos y recibir 80% de sus resultados con el 20% de su tiempo y esfuerzo. Utilice el resto del tiempo y la energía para planificar para obtener aún mejores resultados para su organización Restaurant  .;