Consejos para el Administrador primero Tiempo

Cuando yo salía de la universidad, al igual que muchos, pensé que la gestión de personas significa que usted lo hizo en su carrera. En cambio, ahora creo que la gestión de personas es un paso más hacia otra meta de la carrera. Mi trabajo consiste en tratar con los directores y ejecutivos de empresas grandes y pequeñas empresas, tanto a nivel nacional como internacional. Obviamente, tengo mi propio estilo, sin embargo, como la gestión de algunos otros también. He tratado con malos administradores también. Aunque, después de un tiempo, en mi negocio por lo general puede ellas olfatear y evitar trabajar con ellos.

A continuación, he compilado una lista de rasgos y prácticas, que los gerentes exitosos acatan. Estos fueron tomados de mis dos experiencias mientras la gestión de personas, así como algunos de los clientes con los que he trabajado cuyas tácticas tanto he observado y llegar a respeto.

1. No microgestión. Ustedes han oído esto una y otra vez, pero el aprendizaje no microgestión requiere práctica y confianza en ti mismo. Esto viene en la forma que se tiene la certeza de las personas que están debajo de ti y que están utilizando sus fortalezas en consecuencia.

2. Con el tiempo, aprender a no manejar en absoluto. Los mejores gerentes no son gerentes en todos. Ellos son capaces de reunir a un equipo, darles objetivos y estar allí sólo para ayudar. Los buenos gerentes no delegan porque su equipo está cohesionado y funciona como una unidad. Contrata a las personas adecuadas y su competencia no sabrá lo que les golpeó.

3. Compensar a su equipo. Si usted no quiere pagar, usted no recibe el talento. Usted puede prometerles el mundo y desenterrar otras razones para no pagar la cantidad completa, pero todo el mundo está haciendo eso. Por lo tanto, debe tener una diablos de una razón convincente de por qué deberían trabajar para usted y ser compensados ​​bajo valor de mercado
.

Además, si no se compensa así, corre el riesgo de pérdidas de balón. No sólo las pérdidas de balón se pierde talento, hacen daño moral. El entrenamiento de la nueva gente lleva tiempo ya veces tienes que pagar una empresa como la mía mucho dinero para encontrarlos. Si usted hace eso, y la persona se va, luego de salir de su empresa con un gran proyecto de ley y no hay retorno de la inversión. Pérdidas de balón, como un pesebre, son miserables y hacen quedar mal.

Si usted no está dispuesto a pagar por el talento, hay gente esperando en línea que lo haga.

4. Conozca su rol. Lo más probable es que no, sus empleados van a llegar a ser más importante que tú. Mientras que usted está haciendo lo que tiene que hacer, que están en las líneas del frente. Las tropas de primera línea son los más importantes. Su papel es el de hacer preguntas y escuchar.

empleos gerenciales no son tan difícil como algunos dicen que si usted contrata, personas competentes inteligentes. Todo lo que somos es una caja de resonancia para las ideas. Casi todas las principales presidente estadounidense, General de Ejército o de Estados Unidos gasta o dejó pasar una buena cantidad de tiempo durante una guerra con las tropas de primera línea. Las tropas de primera línea son los que saben cosas.

5. Ir al bate para sus empleados. Si un empleado necesita un aumento de sueldo, hablar. No tenga miedo de ir a su superior y hacer un caso de por qué esta persona debe recibir el pago más. Su lealtad está con su equipo, no a su gerente.

6. El cuidado de las personas que están debajo de ti. Si no te importa para cada miembro del equipo de los suyos, no va a funcionar.

7. Inmediatamente mostrar las, personas ineficaces complacientes la puerta. Para ello, puede que tenga que hacer un argumento de peso a su jefe porque despedir gente cuesta mucho dinero. Por el contrario, al final, la eliminación de estas personas van a no sólo le ahorrará, pero hará mucho éxito. Sin embargo, usted debe hacer esto de una manera que otros no perciben usted está lanzando en torno a la autoridad.

8. Establecer expectativas firmes, pero sólo una vez. Mi empresa paga a nuestros empleados una gran cantidad de dinero y que son todos los graduados universitarios recientes. El primer día, yo simplemente sentarse abajo y gentilmente vio que si no se producen, son por la puerta. Nunca hay que decir de nuevo y todo sale bien. Si he dicho más de una vez, sería hacerme parecer arrogante y amenazador. Una vez es suficiente.

9. Prepararlos para que lo reemplace. Si usted está en la gestión a una edad temprana, no se detienen ahí, tratar de ser el director general de un día. No siendo amenazados por sus empleados. Tuve un cliente hace mucho tiempo que me dijo que algunas personas a las que presentamos eran demasiado inteligentes y pueden llevar a su trabajo. Nos lo despidió como un cliente y lo peor era que nosotros hayamos amado a la mujer de recursos humanos; ella fue estupenda.

No hay éxito en tener miedo del potencial de sus empleados. Asegúrese de que cada persona en su equipo, en la caída de un centavo, podría intensificar a hacer sus tareas con eficacia. No es que esto es un gran logro para mi equipo, pero no tengo el coeficiente intelectual más bajo absoluta en la oficina y que me hace sentir bien.

10. Lleve con usted. No hay nada más valioso en el mercado de trabajo de un gerente que puede dejar a otra empresa y tomar 50% o más de los empleados con él o ella. Plomo correctamente y su empleador temerá esto y usted y su equipo no sólo va a hacer un montón de dinero, todo el tiempo se esté ejecutando la empresa. El objetivo final es contar con estas personas que te rodean en todo momento durante su carrera profesional Restaurant  .;