Obtener fuera de la cinta

Es fácil llegar a ser hipnotizado por el 10 Urgente y cosas importantes que hacer hoy que sin descanso se presentan para la atención de inmediato hemos tratado con la anterior Superior 10. Creemos que primero tenemos que ponerlos bajo control antes de que nos podemos permitir el lujo del pensamiento estratégico y la planificación bien pensada. Es la razón principal por la que quedamos atrapados en la cinta.

Atrapados en esta trampa, podemos registrar "Esto es una pesadilla, pero yo no soy un cobarde!" o "No creo que pueda hacer esto por mucho tiempo, o no estoy seguro de que estoy hecho para esto." Pero por lo general seguimos todos modos, ignorar o reprimir nuestros instintos, la sabiduría y las necesidades reales. Tiene tanto sentido como que no tiene suficiente combustible al tiempo que acelera gasolineras últimos porque tenemos que llegar a alguna parte.

El mal camino a sus metas nunca te llevará allí. No obstante lo duro que trabaja para hacer las cosas bien, que siempre van a ser las cosas equivocadas. Teniendo en cuenta lo fácil que es para establecer que usted está en el camino equivocado, es sorprendente la frecuencia con la gente se comporta como si no entienden esta simple verdad. Pasan por alto o suprimir las señales de alerta, incluyendo:

* frustración persistente con la no productividad personal y un conjunto familiar de problemas recurrentes
* Una lista inmensa e interminable de tareas que son ambos de vital importancia. y urgente.
* aumentado continuamente esfuerzo sin un impulso correspondiente en resultados.

Cuando estos estados se vuelven habituales, es casi seguro que estamos en el camino a ninguna parte útil. Por desgracia, la respuesta habitual es esperar las cosas van a cambiar a través de un mayor esfuerzo, a pesar de una amplia evidencia de que es poco probable que

¿Cómo podemos encontrar tiempo para pensar estratégicamente. - O simplemente para pensar? ¿Qué podríamos La mayoría de reflejar de manera rentable en? Qué imperativos estratégicos que nos puede ayudar a bajar y quedamos fuera de la cinta?
Dónde podemos encontrar apoyo para estas cosas?

Dado oportunidades y técnicas para la reflexión disciplinada en sus experiencias (una parte rutinaria de la tutoría profesional) , la mayoría de los gerentes reconocen estas condiciones y sus causas para sí mismos: se señalan las correcciones estratégicas que deben tomar para conseguir el progreso satisfactorio y mejores resultados. Pueden identificar "el camino equivocado" como no apropiado dirección de establecimiento y planificación, métodos inadecuados, deficiencias de habilidad o falta de pago realmente atención a sus prácticas y circunstancias
.

Por lo general, descubren que se trata de la forma en que gestionan prioridades: mediante el pago de una atención insuficiente a los asuntos importantes que nunca debe ser urgente que finalmente crean un choque en cadena de los asuntos que son críticos y desesperadamente urgente. Su disposición a dejar que la multitud urgente la importante, asegura que ellos) están en una cinta de correr perpetuo y cada vez más rápido de hilado de las cuestiones operativas. A menudo se llama "la lucha contra incendios".

La mayoría de nosotros no hacer una pausa en la frecuencia suficiente para reflexionar sobre, monitorear y ajustar la forma en que nos acercamos a lo que hacemos. Tenemos la experiencia, pero perdemos el significado. Los gerentes rara vez se equilibran trabajar en el negocio con el trabajo en la empresa y por lo tanto muy poco pensamiento estratégico o de desarrollo de la capacidad metódica ocurre. Organizaciones vuelven cada vez más desequilibrada, haciendo la vida a 90 millas por hora con las luces apagadas. en perjuicio y detrimento de las necesidades humanas. Calidad gotas. Las personas se vuelven poco saludable subrayó. "No se puede detener", argumentan, "Demasiado ocupado!" Martirio heroico y vencerás autoexplotación.

Llamada de malo! A menos que nos detenemos lo suficiente y con la suficiente frecuencia para reflexionar sobre dónde estamos actualmente situada en comparación con nuestra creencia, la visión y las intenciones; de cómo hemos llegado hasta aquí; y sobre la importancia de esto para dónde vamos y cuál es la mejor para llegar allí - nos quedamos fascinados por cuestiones operativas. Creemos que primero tenemos que ponerlos bajo control antes de que nos podemos permitir un tiempo para la reflexión, la visión, el pensamiento estratégico y la nueva planificación estratégica.

La motivación para seguir haciendo de esta mala decisión puede incluir el orgullo, el miedo al fracaso (soy no es un desertor y voy a morir antes de quejarse o pedir ayuda!) o falta de voluntad para destacarse como diferentes. Una tendencia a la única-just-estancia-on-top-of-a través prodigioso esfuerzo-a-gran-personal-sacrificio puede ser una buena mirada ego-gratificante que se adapte a la cultura y las ganancias de la simpatía de la organización, incluyendo tal vez, la nuestra. Lo que impulsa el fenómeno, que se reduce a la piratería con urgencia lejos con un hacha embotada porque estamos demasiado carente de discernimiento, sabiduría o la determinación de detener y agudizar nuestros equipos. Esto tiene inevitables consecuencias contraproducentes:

* Estamos a menos probabilidades de prever y dificultades adelantarse
* Nos confundimos o ansioso por responsabilidades, retos y conflictos
* Hacemos decisiones imprudentes.. que crean problemas y improductiva rueda de hilado, o presionar por resultados sin equilibrar la atención sobre los mejores métodos para conseguirlos.
* Utilizamos enfoques obsoletos e ineficaces o improvisar de manera ineficiente, causando un mayor estrés, los resultados erróneos o la derecha los resultados a un gran costo.
* Nos meten en bucles de pensamiento negativo que generan los eventos negativos. En nuestro estrés y angustia, hacemos girar hacia fuera, Freak Out o atacar.

¿Dónde y cómo podemos encontrar tiempo para pensar? ¿Qué podría pasar si nos retrasamos o una pausa para una reflexión disciplinada? ¿Cómo puede la planificación estratégica sea más equilibrado con el pensamiento estratégico - y lo que es la diferencia? ¿Qué deben abarcar nuestro pensamiento estratégico y la planificación? Qué imperativos estratégicos pueden prevenir o limitar estas crisis y dilemas? ¿En qué se distinguen de la planificación operativa?

La respuesta a estas preguntas y actuar sobre las ideas resultantes no normalmente no requieren malestar insoportable o un montón de tiempo que no tiene, pero puede requerir fuerza y ​​su voluntad de experimentar el malestar de la sustitución de los viejos hábitos con nuevas prácticas. No se puede tener el placer de progreso sin el dolor del cambio Hotel  .;