7 Maneras Gerentes prácticos pueden motivar a & Active el desmotivado

Si los empleados de la organización parecen un poco desmotivado últimamente no es de extrañar. Entre los recortes presupuestarios, recortes salariales y la congelación de contrataciones empleados de todo el mundo están sintiendo presionados a "milagros". Además, si es que todavía se emplean lo más probable es que alguien cercano a ellos no es tan afortunado. Los empleados están sintiendo la presión de alrededor de ellos, y no sólo desde el trabajo. Los gerentes tienen la oportunidad de motivar y dinamizar sus empleados.

Aquí hay siete ideas simples que se pueden poner en práctica de inmediato. Tenga en cuenta que existe un supuesto primordial clave. Sus empleados son un reflejo directo de usted. ¿Cómo usted "se presenta" en el trabajo: tus acciones, la actitud y el comportamiento afectará directamente la motivación y la energía de su equipo. Cuando el equipo está mostrando signos de estar estresado, apresurado, ansioso, abajo, enojado o confundido que sólo reflejan lo que ven en usted y otros directivos de la organización. Motivar y dinamizar sus empleados significa que debe estar motivado y con energía.

1. Abrazo cambio
El cambio está sucediendo. Continuará a suceder. Puede ser emocionante y excitante o puede ser tedioso y frustrante. Es tu elección. Usted puede elegir para luchar contra ella, no la entiende, o no de acuerdo con él y que puede esperar a su equipo a hacer lo mismo. En su lugar, convertido en un embajador del cambio. Piensa en el viejo adagio, "si no puedes vencerlos, únete a ellos". La lucha contra el cambio no ayuda a nadie. Si usted no entiende los cambios suceden a su alrededor que sea su responsabilidad de aportar claridad a usted y al equipo. Ven con un sentido de la curiosidad, aprender acerca de él, no juzgan, y ayudar a sus empleados a aprender junto con usted. Exponer una voluntad de comprender y abrazarlo.

2. Escuchar totalmente
Incluso el aparentemente más insignificante de las conversaciones puede apoyar su esfuerzo para motivar y dinamizar. No tome "conversaciones de pasillo" a la ligera. Dé a sus empleados toda su atención. Esto incluye resistir la tentación de interrumpir, apartándose para comprobar un correo electrónico, o contestar el teléfono mientras que están hablando. Mostrar el empleado que has escuchado plenamente al reflexionar sobre lo que has oído poniéndolo en contexto significativo, haciendo preguntas para no crear suposiciones, y parafrasea recuperar lo que usted cree que ha oído.

3. Mantener las emociones bajo control
No importa qué tan estresado se puede sentir, actuar sobre ella por arremeter contra un empleado es una situación perder-perder-perder. Se pierde el respeto del empleado y lo más probable es que se enojen y posiblemente avergonzado. Usted dañar tu relación con cualquier persona que estaba dentro de la oreja de tiro de su diatriba. Los empleados comenzarán de puntillas a tu alrededor y potencialmente poner culpa a otros para evitar su Rath. Se pierde personalmente por el aumento de las respuestas fisiológicas adversas (tasa de aumento del corazón, presión arterial elevada, etc.) en su cuerpo. Cuando estás enojado, frustrado o decepcionado con una situación o un empleado no actuar de inmediato en las emociones. Tome pausa. Aliento. Utilice el modelo de Covey y te preguntas, "¿cuál es el resultado final que quiero acheive abordando esto con el empleado?" Por lo general, la respuesta no es "gritar a ellos y mostrarles lo mal que soy". Utilice esta pausa como una oportunidad para formular sus pensamientos y ser constructivo y de apoyo en la forma de abordar la situación. Puede ser energizante para que alguien se da cuenta de que su cuidado jefe lo suficiente sobre ellos para que no se enoje, sino ayudarles a entender cómo solucionar la situación y no cometer el mismo error dos veces.

4. Ponga el matón a raya
toma "mantener las emociones bajo control" un gran paso más allá. Sea un jefe que hace las cosas al no conduce latir. Un estudio de investigación realizado por Zogby International en 2007 encontró que el 37% de los trabajadores han sido intimidados en algún momento y la mayoría de los agresores son jefes (72%). En 2003 el Instituto de Acoso Laboral hizo un estudio que identifica las 25 principales tácticas utilizadas por los agresores. Aquí están los diez primeros de los veinticinco años: 1) acusado falsamente a alguien de "errores" en realidad no hicieron, 2) miraron, fulminó, fue verbal intimidante y fue mostrando claramente la hostilidad, 3) descuento pensamientos o sentimientos de la persona ("oh , eso es una tontería ") en las reuniones, 4) utiliza el" tratamiento del silencio "para" hielo cabo "& separado de los demás, 5) exhibieron cambios de humor supuestamente incontrolables en frente del grupo (creo idea # 3), 6) compuesto por normas propias sobre la marcha que incluso él /ella no siguió, 7) omiso calidad satisfactoria o ejemplar de completado trabajo a pesar de la evidencia, 8) con dureza y constantemente criticado tener un diferente "estándar" para el destino, 9) comenzó, o no se detuvo, rumores destructivos o chismes acerca de la persona, 10) animó a la gente a volverse en contra de la persona que está siendo atormentado. Para motivar y dar energía a su equipo a evitar estos diez tácticas como la peste!

5. Mostrar agradecimiento
Reconocer cuando se aprecia el trabajo que alguien ha hecho. Apreciación no es sinónimo de recompensa monetaria. Un simple que usted o el reconocimiento gracias a una reunión del equipo puede recorrer un largo camino. Si usted es como muchos administradores por ahí que tienen un tiempo difícil sinceramente expresar gratitud a alguien en público, el reto de hacerlo de todos modos. Sus empleados se dará cuenta y estar agradecidos por el esfuerzo que están haciendo. Agradecimiento también puede demostrarse a través del aprendizaje (enviar a alguien a una conferencia o taller), que pone de relieve (haciéndoles presente en una reunión de alto nivel), o confiando (dando mayor ventaja sobre un proyecto).

6. Priorizar rigurosamente
Todo lo que no puede ser un tema candente. Algunas culturas saberlo reconocer y premiar a las personas que trabajan en un constante estado de estrés y a un ritmo frenético. ¿Es realmente una insignia de honor de estar siempre inundado y la extinción de incendios? Conduce a quemar y reduce la moral. Obtener usted y sus empleados fuera de la mentalidad de que todo es un tema candente. Sea riguroso sobre cómo establecer plazos realistas. Si algo es realmente importante tener claro fijación de nuevas prioridades de todo lo demás en la placa del empleado para que puedan centrarse en la tarea en cuestión. Comunicar completamente por qué un proyecto o tarea se da un alto nivel de urgencia. Los empleados conseguirán energizado y motivado cuando ven que están priorizando con pasión y ser realista en sus demandas. Esto demuestra que usted se preocupa por ellos, su salud, su creatividad y su calidad. Todas las cosas que van a ser menos comprometidos con la priorización diligente.

7. Resolver problemas juntos sobre ser el gerente no implica que debes resolver por sí solo todos los problemas. La materia-de-hecho, puede ser desalentador para los empleados tienen que "comprar en" su plan. Energía a su equipo al tener que ayudar con la planificación inicial. Obtener su opinión acerca de una situación o proyecto. Incluyendo a los empleados en el proceso de resolución de problemas crea confianza y motiva al equipo. Crear oportunidades para la entrada antes de la reducción a soluciones. Ideas separadas de la persona que propone la misma. No se trata de personalidades. Va a matar a la creatividad y la entrada de futuro si se burlan de las ideas. Respete todas las ideas sinceras ofrecidos.

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