Seis pasos para poner en marcha su proyecto en el horizonte

En los negocios la mayoría de ideas que nunca llegan a morir finalización de la fase de ejecución. A menudo esto se debe a un simple plan no estaba en su lugar desde el principio para asegurar que el ritmo del proyecto se queda en pista con el propósito y los hitos proyectada. A continuación se presentan seis pasos concretos que ayudarán a definir un proyecto, evaluar si está en alineación con su propósito y viable para tener éxito, definir quién debe participar y el riesgo en el juego, y lo que será el resultado medible.

Seis pasos para Gestión de Proyectos éxito

1. Desarrollar un modelo de negocio sólido y crear un formulario Definición del proyecto: Asegúrese de que su proyecto está en consonancia con la misión de la empresa, la agenda de su departamento y cuenta con el apoyo del equipo directivo. Involucrar a los expertos en finanzas cuando se elabore el caso. Reconocer principios de lo que está impulsando el proyecto y- seguridad ?, calidad ?, la productividad ?, costo? ¿desarrollo humano? etc. Es posible que tenga que hacer un análisis de riesgo, enumerando los riesgos potenciales, clasificándolos a baja alta media y que será responsable de la gestión de ese riesgo. El Formulario de Business Case incluirá: Antecedentes del proyecto, los objetivos generales (s), Riesgos iniciales, los resultados esperados, beneficios del proyecto, las estimaciones iniciales de costos y tiempo. Este caso también se puede utilizar para crear un Formulario de Definición del Proyecto para un fácil acceso a todas las partes responsables.

2. Escribe una Declaración Definición del proyecto: Crear esto como parte de su caso de negocios para prevenir y" fluencia y" ing lejos del propósito. Haga circular esta a aquellos que no necesitan los detalles del caso de negocio.

3. Hacer un análisis de las partes interesadas para crear su equipo: Definir cada actor, su interés en el proyecto, lo que necesitan los proyectos de ellos, actitudes y /o riesgos percibidos, y las acciones que los necesite para tomar

4.. Definir las responsabilidades del proyecto: Haga una lista de las tareas /responsabilidades luego asignar el cual las partes interesadas conducirá cada una

5.. Crear una Tabla de Hitos: Enumere cada hito que se lleva a cabo, que es responsable de la misma y las unidades adecuadas de medida si se trata de días /semanas /meses /años

6.. Crear un Informe de Gestión del Proyecto: Este informe hará un seguimiento de los avances del proyecto y evitar el descarrilamiento. Contiene una lista de los entregables de la Tabla de Hitos, una fecha de vencimiento para cada uno, una calificación para cada uno (es decir: Bandera Roja - sobre plano, Amarillo - pronto estará sobre plano, Verde - el plan o mejor), y la acción para deben adoptarse para la realización del plan de regreso a tiempo. Este es un documento clave para el éxito del proyecto. Un calendario de cuando este Informe de Gestión de Proyectos es debido y analizada debe establecerse de antemano.

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