Quieren sobresalir? Crear una cultura de Liderazgo

El entrenador de fútbol legendario Vince Lombardi llama la noción de a &'; nacido líder y' un mito. Para Lombardi, el éxito era una cuestión de pasión, compromiso y sacrificio — no la genética. ¿Quiere decir que cualquiera puede convertirse en un líder?

Si bien es teóricamente posible que muchas personas tienen la capacidad de liderar, convirtiéndose en un líder es un poco más complicado que simplemente desearlo. Por encima de todo, desea que su organización sea una en la que el liderazgo puede prosperar. Con el fin de crear una cultura de liderazgo, varios factores importantes deben ser considerados

¿Qué y'. S Su Clima Organizacional
Quizás una mejor manera de poner a esta pregunta es, y ';? ¿Cómo se siente en allí y ' ;? La respuesta no es acerca de cómo se siente, sino más bien cómo sus empleados se sientan. ¿Por qué vienen a trabajar? ¿Están comprometidos y apasionados por lo que hacen?

Cuando nos fijamos en las principales empresas y mdash; aquellos que han superado los puntos de referencia como el Dow cinco años consecutivos y mdash; una cosa que siempre tienen en común es un clima organizacional positivo basado en estas seis dimensiones:

- Flexibilidad — ¿Hay un montón de estrictas, reglas innecesarias? Son nuevas ideas bienvenidos y recibidos con interés

- Responsabilidad &mdash?; Se gestionan micro-empleados o facultado para hacer su trabajo

- Normas &mdash?; ¿Es un ambiente justo? Está todo el mundo en poder de los mismos puntos de referencia de rendimiento

- Recompensas &mdash?; ¿La gente está adecuadamente compensados ​​por un trabajo bien hecho. Recuerde: esto nunca es sólo cuestión de dinero.

- Claridad y mdash; ¿Los empleados claras en lo que parece el éxito; pueden nombrar a sus metas y los objetivos de la organización y lo que tienen que hacer para llegar a ellos

- Equipo Compromiso &mdash?; Si todo lo anterior es con el fin, usted y' probablemente ha obtenido este pat uno abajo. Lo que hay que mirar aquí es, que y'? S con lo que el equipo de abajo

Si el objetivo final es el máximo rendimiento y mdash; y cuya isn y' t? — a continuación, establecer el clima óptimo para su organización es esencial. Pero, cuyo trabajo es establecer el clima perfecto? Simple: ¿quién y' s el jefe?

y' s el líder de una organización que establece el clima organizacional ideales — . la temperatura en la que todo el mundo tiene el potencial, las herramientas y el apoyo para sobresalir
Uno debe distinguir: la diferencia entre el clima y la cultura. Contrariamente a la creencia popular, la cultura tiende a ser un proceso más evolutivo, por lo que hay isn y' ta mucho que usted como un líder puede hacer para cambiarlo — al menos en el corto plazo. Pero allí y' s mucho que puedes hacer para cultivar un clima de excelencia

Tome el negocio de suministro de carrocerías de automóviles, por ejemplo.. Como presidente de Auto Body Jobbers Almacén en Paterson, Nueva Jersey, Bill Nathan trabaja en una industria que y' s todavía muy dominada por los hombres. y" Yo puedo casi garantizar que y' estaré hablando de lunes por la noche, no Bailando con las estrellas, y" Él dice. y" Si bien allí y' s no mucho que podemos hacer para cambiar la naturaleza de la industria, que sin duda puede tener un impacto en el clima de nuestra propia empresa para obtener los resultados que necesitamos y".

¿Qué y' s ? Su estilo de liderazgo
un importante contribuyente al clima organizacional y mdash; y el éxito general — es su estilo de liderazgo. ¿Cuál de estas opciones describe mejor el suyo

- Directiva &mdash?; Usted exige el cumplimiento inmediato. La mayoría de las personas dependen de este estilo de liderazgo porque, francamente, y' s fácil. El estilo directivo puede ser apropiado en la gestión de crisis, pero, en términos generales, la mayoría de las personas don &'; t gusta que le digan qué hacer

- afiliativo y mdash; You &'; re más preocupado por el individuo que el resultado. Por ejemplo, si un empleado y' s el rendimiento ha disminuido, el líder afiliativo pide, y" ¿Estás bien y "?; en lugar de y" ¿Cómo podemos ayudarle a volver a la pista y"?

- Participativa — Le gusta involucrar al equipo y construir un consenso sobre todas las decisiones

- Visionario y mdash; You &'; re capaz de describir el camino que quiere que sus empleados a tomar y por qué; esto le da un sentido de claridad, la dirección, y la conciencia de los objetivos a largo plazo

- Pace-Setting — y '; vengo a 6 de la mañana y espero que usted también lo hará y '; Don y' t esperar milagros; muchos encuentran este estilo desmoralizador

- Coaching — Instrucción; la identificación de opciones juntos; orientado a tareas. El bus circula a tutoría y enseñanza para elevar empleados &'; los niveles de rendimiento

Algunos de estos estilos puede parecer negativo; otros, como los estilos participativos o de entrenamiento, tienen beneficios claros. La verdad es que no solo estilo es ideal en cada situación. Ese y' s por qué los líderes superiores tienden a utilizar un enfoque de caja de herramientas; ellos y' he aprendido la forma de evaluar las situaciones individuales y utilizar el estilo correcto para obtener el resultado deseado; it &'; s llama liderazgo creativo

Si usted can &';. t bastante decidir qué estilo describe su estilo, entonces por qué no ir directamente a la fuente? Utilice una herramienta de evaluación para pedir a sus empleados acerca de su estilo de liderazgo, y comparar esto a su propia autoevaluación. Usted puede ser sorprendido por las respuestas

¿Qué y'. S Su y '; EQ y ' ;?
Con el fin de ser un éxito de inteligencia líder, tanto intelectual y la industria son un hecho. Pero allí y' s otro indicador clave que los grandes líderes comparten: tienden a puntuar alto en la inteligencia emocional, también.

En pocas palabras, la inteligencia emocional (también conocido como cociente emocional o EQ) se puede definir como la forma de auto-consciente que eres y cómo interactuar con los demás. EQ se divide generalmente en cuatro y '; racimos &' ;:

- Conciencia de sí mismo: ¿Cuáles son sus pasiones? Disparadores negativos? Antes de que podamos llevar a otros, tenemos que conocernos a nosotros mismos y lo que motiva o nos descarrila

- La autogestión:. ¿Cómo controla sus factores desencadenantes personales? Tan importante como esto es en su vida personal, y' s aún más crucial en un entorno empresarial.

- la conciencia social: ¿Cuáles son sus empleados y' derailers o desencadenantes? ¿Se puede apreciar o empatizar con sus sentimientos y perspectivas únicas

- la gestión de la relación:? Cómo estás manejando su conocimiento de las tres áreas anteriormente

herramientas de evaluación de EQ que miden diversas competencias pueden ayudar? medir la brecha entre lo teórico y lo práctico. It &'; s importante ser completamente honesto con usted mismo al evaluar su EQ, ya que los resultados tendrán un impacto directo en la eficacia de un líder son

¿Qué te motiva
La primera cosa que reconocer sobre.? a nosotros mismos ya los que nos rodean es que todos tenemos unidades — para el éxito, afiliación, logro, y el poder y mdash; que son innegables y, en general, muy positiva. Nos ayudan antelación, tanto social como económicamente. Conocido como motivos sociales, estos controladores incluyen:

- Afiliación y mdash; La necesidad de las relaciones personales fuertes; de ser querido o ser parte de un grupo

- Logro — La necesidad de mejora y reconocimiento continuo

- Potencia y mdash; Hay dos dimensiones a éste: el poder socializado y el poder personalizado. Poder socializado está utilizando sus conocimientos y experiencia para el bien de los demás, mientras personalizada es un poco menos altruista: el uso de su experiencia para mejorar a sí mismo oa aumentar su influencia personal sobre otros

Tome golf, por ejemplo.. Alguien motivados por la afiliación puede ser en el curso de socializar y simplemente divertirse, mientras que el jugador orientada al logro es impulsado para mejorar su puntuación. Por último, el líder de propulsión mecánica se ve obligado a dominar a todos en el grupo de cuatro personas y hellip; y tal vez incluso apostar sobre el resultado

Así que, ¿qué motivos sociales afectan liderazgo.? Tome la necesidad de afiliación, por ejemplo. Tomado demasiado — la necesidad de ser querido por todos y mdash; ser demasiado afiliativo puede obtener rápidamente en el camino de un liderazgo efectivo.

Lo ideal sería que los líderes deben ser sobre el poder socializado, seguido por el logro. Pero tenga en cuenta que las apariencias pueden ser engañosas: no todos y '; el poder y' la gente es tan obvio como el Donald Trump del mundo

liderazgo creativo:. La clave del éxito
It &'; s bastante obvio que cada líder tiene que ser consciente de sus propios motivos para evolucionar y mejorar , pero él o ella también tiene que determinar lo que motiva a sus empleados. Una vez que se estableció, un líder superior, utilizará esta información para crear un entorno en el que el máximo rendimiento es la norma.

Hoy, motivados, líderes dinámicos no tienen escasez de herramientas que pueden utilizar para evaluar sus empleados (y ellos mismos) y crear un clima en el que el liderazgo puede florecer. En algún lugar, el entrenador Lombardi está sonriendo Restaurant  .;