Escribir su propia opinión rendimiento

tiempo de revisión Performance – potencialmente uno de los eventos menos deseadas del año de trabajo. Sus experiencias podrían ir desde la recepción de comentarios aparentemente arbitrarias, elogios vacua, una sensación de que el gestor de este odia más que a ti, a los comentarios de un trabajo bien hecho e incluso el (ocasional) comentario útil.

¿Puedes hacer de esto una experiencia mejor para usted y su gerente? ¿Se puede preparar? Si a esto último, que sin duda puede preparar, e incluso mejor desarrollar su opinión a través del año. La respuesta a la primera es que no se pierde nada con probar, incluso si usted tiene el gestor más difíciles imaginables.

Aprenda todo lo que pueda sobre el proceso de revisión. ¿Cuál es la política de la empresa en las críticas? ¿Su división u organización implementar la política de una manera específica? Cómo hacer las revisiones influyen en el individuo y' s la indemnización? ¿Hay un resumen global, por ejemplo, una carta o ranking? Si hay un resumen, es totalmente a discreción del administrador, realizado por un equipo de gestión, o en base a alguna forma de clasificación forzada? ¿Cómo son los rankings vinculados a general corporativo, la división o el desempeño del grupo

Comprender su jefe y'? Objetivos y creencias s. ¿Está haciendo esto para marcar una caja? ¿Ella quiere presentar sus empleados de la mejor manera posible a los demás? ¿Es verdaderamente interesado en su desarrollo? ¿Ella tiene una agenda oculta? ¿Cree que las revisiones de desempeño son principalmente para el beneficio de la organización o para su desarrollo? ¿Hay algún beneficio político a su gerente para invertir su tiempo en este proceso? ¿Cuál es la rentabilidad política a su gerente de evaluación sobre-o bajo-evaluación de su equipo?

Recopilar la información pertinente. A lo largo del año, mantener los archivos de los logros que van desde planes completos de proyectos, cartas de reconocimiento, notas de llamadas telefónicas. Reúna a su descripción de la posición, el /documento objetivo meta para el año en curso, el año pasado y' s de evaluación de desempeño, exámenes de mitad de año, y las competencias deseadas para su trabajo (o la que aspiran a).

Ponte en los zapatos de la gestión. Significado de los resultados y la contribución fue la gestión buscando de ti este año? ¿Qué has hecho que contribuyó a su jefe y' s reputación? ¿Qué comportamiento fue su jefe busca de usted (por ejemplo, la cooperación, el liderazgo de equipo, la entrega de los resultados, la innovación, el cumplimiento)? ¿Sabía usted soluciona o causa problemas políticos en la organización?

Escribir para arriba. Escribe para arriba, es decir, desde la perspectiva de que el jefe y- ¿qué hiciste para él y su organización este año? Para el formato, piense en cómo su jefe le gusta recibir información y- es lo que quiere todos los detalles sangrientos? Está influido por la evidencia? ¿Ella quiere sólo los hechos? ¿Está interesado en el crédito compartida? Dejar de lado su estilo natural, y proporcionar una revisión de su jefe sobre la base de su estilo. Centrar la atención en sus contribuciones, sus puntos fuertes, y cómo se alinean con la organización y' s y su jefe y' s objetivos.

Reúnase con su gerente. Idealmente, su gestor utilizará su evaluación de desempeño para reconocer sus contribuciones y puntos fuertes. Ella le dará algunas sugerencias útiles para el próximo año, y luego pasar a la forma de construir el éxito. Por desgracia, las revisiones de desempeño son raramente ideal. Si usted ha hecho su tarea, debe ser capaz de prever el estado de ánimo de la reunión. Compruebe sus emociones en la puerta y escuchar con atención. Preste atención a los reconocimientos de contribuciones y fortalezas. Preste atención a las sugerencias y críticas y- don &'; t argumentan y- tomar todas estas cosas, y tratar de aprender cuál es el mensaje. Preste atención a las creencias y necesidades de su jefe subyacentes. ¿Qué comportamientos y las contribuciones se le busca a usted?

Debrief. Revise la reunión lo más objetivamente posible. Quiet tu voz interna que está de acuerdo o en desacuerdo con los comentarios hechos y tratar de anotar las palabras y el tono utilizado. Una vez más, mira el mundo a través de su jefe y' s ojos y necesidades – lo que él consiguió de usted y qué necesita de usted? ¿Qué presiones es que en virtud de que la llevaron a estas conclusiones? ¿Qué creencias, valores y motivaciones lo duro que puede o no contener?

Algunos sistemas permiten, o incluso animar a responder a las revisiones de desempeño por escrito. Si usted cree que su evaluación de desempeño es injusto, evaluar cuidadosamente si el problema es una cuestión de grado, si hay alguna base para el comentario, si existen motivaciones políticas, y si usted tiene una clara evidencia que respalde su posición. Si usted cree que después de una cuidadosa consideración de que usted tiene un caso, se reunirá con su revisor y presentar cualquier evidencia contraria no ha proporcionado con anterioridad. Si la revisión está (recordando que el jefe suele ganar), considere si es que estás en el trabajo correcto.

En el mejor mundo posible, evaluaciones de desempeño que ofrecen la oportunidad de revisar sus contribuciones, calibrar su comprensión de las expectativas, recibirá afirmación de sus puntos fuertes, y aprender acerca de cómo contribuir aún más en el próximo año. Lo más probable es que usted necesita para estar haciendo su mejor esfuerzo para influir en la opinión a lo largo del año. Recuerde que cuanto más se puede ver el mundo a través de los ojos de su jefe, más probabilidades tendrá de ser capaz de satisfacer sus expectativas

Referencias y Recursos Adicionales:.

Heskett, Jim, Qué y' s que hacer al respecto Críticas Rendimiento – HBS Working Knowledge, 27 de Noviembre, 2006.

Murray, Joanne, eficaces Rendimiento comentarios de- Gestión Asesoramiento profesional de Monster.com

McKay, Diane Rosenberg, Comentarios Rendimiento – Cómo prepararse para una evaluación de desempeño y qué hacer si usted consigue un mal Uno de

Lee, Sherry L., Los 10 mejores consejos para Cambiar Ofertas de trabajo en www.ReadSolutionsGroup.com
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