Cómo resolver su equipo crearon problemas

Los síntomas inmediatos que las dificultades dentro de los equipos se observan fácilmente. Los resultados de un equipo ineficaz son demasiado evidentes, bajo rendimiento, los clientes insatisfechos y malas relaciones con otros departamentos.

Un gerente o propietario a menudo cometen el error de trabajar en los síntomas superficiales dentro del equipo. Esto puede ser frustrante, ya que no entrega mejora a largo plazo. A menudo, cuanto más los intentos de dirigentes, peor los problemas del equipo de convertirse.

El trabajo sobre las causas subyacentes México La manera de resolver los problemas del equipo es trabajar sobre las causas subyacentes en lugar de los síntomas visibles. Piense en la solución a sus problemas de equipo como una jerarquía, donde comenzará en el nivel superior y el trabajo en cada nivel a su vez hasta que construir un equipo altamente eficaz. Mientras lo hace, los síntomas desaparecerán, y su equipo van a ser más exitosos.

1. Problemas con el propósito compartido Hotel • ¿Está el equipo totalmente familiarizado con el propósito de la empresa Hotel &bull?; ¿Saben donde su contribución encaja en el logro de los objetivos y metas de la compañía Hotel &bull?; ¿Son conscientes de la importancia de su papel?

2. Problemas con los Objetivos
• ¿Las personas entienden y aceptan el equipo y' s propósito y responsabilidades Restaurant &bull?; ¿Se analizan todos los aspectos de la función y las diferentes prioridades del hogar &bull?; ¿Tienen metas y objetivos que cumplir semanales y mensuales del hogar &bull?; ¿Cómo es el logro y la mejora reconocieron y celebraron Hotel &bull?; ¿Cómo se las arreglan los factores de estrés o bloques a logro de la meta?

3. Problemas con Roles
• ¿Cada miembro del equipo sabe su papel claramente Hotel &bull?; ¿Se han compartido estas expectativas? ¿Coinciden Hotel &bull?; Haz objetivos individuales encajan con el equipo y'? S general objetivos Hotel • ¿Hay áreas de superposición o duplicación entre las funciones de tareas que podrían producir conflictos Hotel &bull?; Es cada miembro del equipo consciente de la necesidad de utilizar su influencia positiva para crear un equipo positivo dinámica Hotel &bull?; ¿Hay un foro positivo para los miembros del equipo para discutir y saben lo que esperan el uno del otro?

4. Problemas con Procesos
• ¿Los miembros del equipo unidos como equipo? ¿Tienen las actividades o reuniones para construir un sentido de pertenencia a un equipo Restaurant &bull?; ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Son los niveles de autoridad clara Hotel &bull?; ¿Están los procesos de comunicación de todo el equipo trabajando Hotel &bull?; ¿Qué tipo de reuniones tiene usted? ¿Son eficaces las reuniones Hotel &bull?; ¿Tiene el rango correcto de los diferentes tipos de reuniones para asegurar la eficacia del equipo
&bull?; ¿Cómo planean juntos
&bull?; ¿Cómo son los problemas y conflictos resueltos hogar &bull?; ¿Cómo ser creativos - generar innovación
•? ¿Cómo se coordina la actividad? Son procedimientos entendidos y se adhirieron a
informar

5. Problemas con las relaciones
• ¿Cómo tratan a los miembros del equipo y se sienten el uno del otro Hotel &bull?; Son personas y' s necesidades individuales reconocidos y respetados Hotel &bull?; ¿Permite el clima de equipo para el debate abierto y el intercambio de inquietudes Hotel &bull?; ¿El equipo y líder alientan comentarios sobre el equipo y el desempeño individual Hotel  ?;