Los 4 valores prácticos que mejor predicen el éxito Liderazgo

La ética se define como las "normas que rigen cómo los seres humanos deben actuar en diversas situaciones." ¿Se describiría a sí mismo como un líder ético? Si es así, ¿qué valores conducir su ética? ¿Cómo se aplica esos valores en su toma de decisiones cotidiana?

Si usted piensa acerca de los valores o no, hace conducir su comportamiento. Como el profesor Joel Urbany y sus colegas nos recuerdan, el fracaso para evaluar el valor compensaciones conscientemente es una de las principales trampas en la toma de decisiones. (1) Por ejemplo, la decisión de un atleta si usar esteroides es realmente una opción basada en valores entre el rendimiento y la honestidad a corto plazo.

Hay varios enfoques líderes pueden tomar al momento de decidir qué normas utilizar en el desarrollo de su plataforma ética. Sin embargo, el enfoque de la virtud o valor es lo que los líderes encuentran más útil. Afirma que hay valores específicos que, cuando se practica constantemente, mejoran el rendimiento de liderazgo. Mi investigación ha encontrado que los siguientes cuatro valores son los que mejor predicen el éxito del liderazgo:.

  • Honestidad - Ser honesto, franco y libre de engaño o fraude
  • Integridad - -. Siendo su conjunto, no dividido, y completa
  • La humildad -. Ser modesto en su estimación de su propia importancia
  • Equity -. Ser justo e imparcial

    ¿Qué tan bien se utilizan estos valores en su toma de decisiones del día a día? ¿Hay una manera simple y efectiva de hacer que los valores cuentan en sus decisiones cotidianas? Profesor Urbany y sus colegas crearon un proceso de mapeo decisión de responder a estas preguntas. La tabla de abajo es mi variación de su mapa:

    Opciones Choice. Al tomar una decisión que involucra valores, el primer paso es asumir que usted tiene por lo menos dos opciones. Nuestro atleta puede optar por tomar esteroides o no.
    Consecuencias a corto plazo. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que puede experimentar inmediatamente de cada opción? Si nuestro atleta toma esteroides, puede experimentar un rendimiento mejorado, pero que también podría ser infiel atrapado. Si él no toma esteroides, él probablemente se sienta mejor acerca de sí mismo, pero no puede hacer el equipo.

    Las consecuencias a largo plazo. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas que puede experimentar en el largo plazo de cada opción? Los líderes también han encontrado que es útil para preguntar sobre el largo plazo, las consecuencias no deseadas que pueden ser experimentados de cada elección. Las consecuencias a largo plazo de nuestros esteroides atleta usando incluyen el prestigio de ganar. Sin embargo, no hay pruebas de que los efectos secundarios negativos del uso de esteroides son graves. Las consecuencias a largo plazo de no tomar esteroides incluyen una mejor salud, pero con menos dinero.

    Valores /Metas. Cada decisión es un medio para el final. La columna de valores /objetivos le pide que identifique los valores y objetivos detrás de la decisión. Observe que la consideración de los valores se produce al final de su análisis

    El y". Sesgo de confirmación y" es una de las trampas de toma de decisiones líderes caen en la hora de tomar las decisiones de valor. Esto ocurre porque tenemos una tendencia a centrarse en las consecuencias positivas de nuestra elección inicial preferido y las consecuencias negativas de la otra. Sólo vemos lo que queremos ver, lo que confirma nuestra tendencia. Aplicar el proceso de asignación de valor para ayudar a quitar este sesgo y tomar mejores decisiones cuando se enfrentan a ningún dilema ético. Cómo sorprendido va a ser cuando usted encuentra que usted es un líder más exitoso porque usted está viviendo su valor cada día?

    Tenga estiramiento cuando estás tirado, España, Dave

    1. Joel Urbany y colegas; Cómo hacer valores de recuento en las decisiones cotidianas, MIT Sloan Management Review, Verano 2008, 75-80 ..
      .

    • capacidades de gestión

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