¿Qué está pasando sobre

Al igual que muchos de ustedes, yo paso mucho tiempo en la carretera en mi y"? Itinerante oficina y" y disfrutar escuchando una variedad de música y hablar como viajo. Recientemente, y" Qué y'? Que está pasando, y" Marvin Gaye y' s 1.971 comentario social sobre el medio ambiente se ha encendido y me hizo pensar en qué tan común es esta frase se ha convertido. Utilizado con frecuencia como un saludo amistoso, no pude y' t dejar de pensar en la frecuencia con que y' hemos pedido a todos y" Qué y' está pasando y "?; durante este pasado locos años de la crisis económica y la recesión

Con todo el derecho del tamaño, mal-dimensionamiento, reducción del tamaño y la tapa-dimensionamiento que experimentamos el año pasado, y". Qué y' s pasando? y" era con frecuencia en nuestras mentes y en nuestros labios. Ahora que el polvo se ha asentado, muchas organizaciones están operando bajo a “ nueva normalidad y" y- y están haciendo más con mucho menos y- presupuesto sabios y la gente se refiere. Como parte de la reestructuración, mucha gente con experiencia con años de experiencia han salido de las organizaciones por su propia elección y, para muchos más, que fue elegido por ellos. Con ellos se fue de control crítico & las personas de habilidades de gestión que tendrán años para reconstruir y reemplazar. En algunos casos, los supervisores y amp; gerentes que quedan (los sobrevivientes) tienen miedo, desconectado, ya la espera de la recuperación para que puedan pasar a otra posición o continuar con sus planes de vida para la jubilación o el espíritu empresarial. Algunos expertos dicen, estamos a sólo unos meses de distancia de un éxodo masivo. ¿Y que? Han líderes pensado en el impacto de este escenario? ¿Qué están haciendo para mantener a las personas que se dedican? Ese y' toda sa otro tema para otro momento y hellip;

Cualquiera que sea el escenario, los de supervisión & gente funciones de gestión y- si un sobreviviente o recién ascendido a llenar un vacío - se pueden encontrando una expectativa para llevar a cabo sin problemas y hellip; de la gestión del cambio a la búsqueda de nuevas soluciones a los problemas que heredaron, a la supervisión de una fuerza laboral que es más diversa que nunca. Pueden estar preguntando, y" Qué y' s pasando y "?;

Así que mucho se espera de los supervisores y amp; los gerentes de hoy, ya que recoger los pedazos y asumir los retos diarios de la y" nueva normalidad, y" especialmente el lado humano de sus responsabilidades. No es nada nuevo para los empleados para ser promovidos en función de su capacidad técnica en lugar de gestión o técnicas de supervisión. Ellos están intervenidos, ya que pueden conocer la in &'; s y hacia fuera y' s de los aspectos técnicos de los puestos de trabajo en su departamento, pero muchos carecen de las habilidades de comunicación y personas críticas necesarias para dirigir y motivar a equipos altamente eficaces, especialmente en estos días. Hace poco leí acerca de una empresa cuya encuesta a los empleados mostró que el 65 por ciento de los empleados estaban descontentos con la forma en que fueron supervisados. Cuando le preguntaron a los supervisores cómo se sentían acerca de sus posiciones, muchos dijeron que se sentían preparados para (y sin soporte) en sus nuevas funciones.

He oído historias de tantas personas cuyas organizaciones han llegado a la desagradable sorpresa de que muy pocos de sus actuales supervisores & gerentes tienen las habilidades necesarias para gestionar adecuadamente la gente. O ellos mismos son uno de los sobrevivientes que están ahora en esta nueva, incómodo y sin soporte papel para llenar un vacío. La recuperación está llegando y hellip; Qué y' s pasando con usted y su organización? ? Listo

Tenemos que preguntarnos seriamente y hellip; "¿Qué y' s pasando?" Piense en las respuestas a estas preguntas en lo que respecta a su organización:

? ¿Por qué las personas se trasladaron a estas funciones críticas antes de que estén listos
?
? ¿Hemos reducimos demasiado lejos?
? Did cortamos las personas equivocadas? Rellenar los huecos con las personas equivocadas?
? Did cortamos plantilla basada únicamente en el salario? El bajo rendimiento?
? ¿Estamos siendo y"-penique sabio y libra tonto y"?
? ¿Nos mantenemos de “ vacas sagradas &"; en detrimento de la moral de los empleados y
crecimiento de la organización?
? Fueron los recortes basados ​​en las necesidades del negocio de sentido común o simplemente
política?
? Es el y" nueva normalidad y" trabajar?
? "¿Qué y' está pasando?"

Lo que alguna vez las razones, tenemos que seguir adelante, para nuestro propio bienestar y el de la organización (s) que servimos. En primer lugar, si somos actualmente un supervisor o personas-gerente, tenemos que preguntarnos a nosotros mismos honestamente:

? Es un papel adecuado de supervisión o gerente de la gente para mí, los empleados y
la organización? ¿Por qué o por qué no?
? ¿Cómo fomentan mi jefe /supervisor (o no fomenta) entorno un lugar de trabajo positivo
?
? Ha llegado a mi carrera el punto en que necesito saber más sobre las últimas estrategias
que son críticos para mi éxito?
? No confío en las formas tradicionales de manejo de problemas porque me refugio y' T había
la oportunidad de aprender otras nuevas
? ¿Estoy ocupado 24/7 sin tiempo para detenerse y pensar en cómo podría ser aún más eficaz
?
? ¿Me siento como I &'; m que operan en la oscuridad cuando se trata de lidiar con los problemas que surgen en
hoy y' s el lugar de trabajo en constante cambio
? ¿Alguna vez digo a mí mismo y" debe haber una mejor manera y " ;?
!? "¿Qué y' s pasando?"

Si su respuesta y" sí y" incluso a una de estas preguntas, y' s tiempo a “ Potencia tu regulador de intensidad y "!; La mejora continua debe ser parte de sus filosofías personales, profesionales y organizacionales. ¿Qué papel juega la capacitación formal o informal para superar el descontento de los empleados con los supervisores y amp; los administradores? Con supervisores & gerentes sintiendo sin preparación y sin apoyo en sus funciones? Obviamente, la formación juega un papel crítico o yo wouldn y' t estar hablando de ella.

¿Qué y' s pasando con oportunidades de mejora a su disposición dentro y fuera de su organización? ¿Qué está usted y su organización haciendo para rediseñar, actualizar, reentrenar revitalizar la gente para estar listos para la recuperación?

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