Cómo dirigir en tiempos difíciles

Mientras escribo esto, en abril de 2009, muchos dirían que estamos viviendo en difíciles, tiempos de incertidumbre económica.

Mirar, escuchar o leer las noticias que se "sabe" que los nuevos despidos se anuncian todos los días, un mercado de valores débil es seguido más de cerca que nunca, y la incertidumbre parece estar en todas partes.

Este artículo está escrito para hacer frente a esta situación actual, pero las lecciones se aplican a cualquier momento desafiante usted y su organización puede hacer frente -. si global, local o empresa específica

Cuando quiera y por cualquier razón veces podría ser difícil , considere estas cinco cosas que usted puede hacer para crear mejores resultados para usted mismo, los que conducen y su organización en su conjunto.

Concéntrese en lo que `s en su control. Los medios de comunicación nos alimenta lo que saben realmente queremos oír - DRAMA. ¿Qué es mejor el drama que hablar de las situaciones de la vida real de la economía más grande y cómo las personas están siendo impactado? Tenga en cuenta estos tres factores, simplemente como ejemplos:..

• el desempleo nacional está aumentando Hotel • Los bancos están en agitación Hotel • empresas estadounidenses Venerables de coches son a grandes problemas
<. p> Ahora, dos preguntas.

1.Is hay un impacto inmediato y directo de cualquiera de estas cosas sobre usted y su negocio? (Probablemente no menos que esté en las empresas automotrices o bancarios o tal vez vende a esas industrias.)
2.Whatever el impacto, lo que puede realmente hacer con esa información? En la mayoría de los casos no mucho, así que lo mejor que puede hacer es dejar de pensar en ello. Pero también se puede pensar de forma proactiva, pensar creativamente y pensar responsablemente. Pregúntate a ti mismo ya tu equipo, bien, ¿qué podemos hacer ante esta situación? ¿Cómo podemos influir o controlar los resultados de estas cosas tendrán sobre nosotros?

Como líder `s su papel para ayudar a la gente se centra en lo que es en la persona` o equipo `s de control. Cuando lo hagas, te vuelves más proactivo y menos centrado en lo que está pasando "allá afuera."

Involucrar a los mejores talentos. Si los tiempos son difíciles, puede que no tenga mucho desgaste; su gente no pueden estar buscando a trasladarse a otro lugar. Si `s cierto, puede ser fácil de llevar a la gente para concedido o dormirse en los laureles. Don`t hacerlo. Las condiciones económicas cambian, y cuando lo hacen es su talento superior que será más deseable y más abiertos a hacer un cambio. Utilice la situación actual como una oportunidad para desarrollar y comprometer a su organización - en los proyectos, resolución de problemas y el desarrollo de todo tipo. Cuando las personas están totalmente comprometidos son menos propensos a dejar. Mantenga su enfoque en la participación de su organización - especialmente su talento superior - en tiempos difíciles

Comunicar las metas y la visión.. Cuando las cosas parecen `s inciertos o difíciles especialmente importante centrarse personas en el cuadro grande. ¿Su equipo de ver la visión para el futuro? ¿Sus personas conocen las metas organizacionales más importantes y significativos? Como líder `s su responsabilidad de asegurarse de que la respuesta a estas preguntas es SI. Pase más tiempo en la comunicación, el intercambio y la participación de personas en su imagen del futuro y su lugar en él. No sólo va a ayudar a la gente ver pasado hoy, pero se centrará ellos en algo positivo y útil.

esperar buenos resultados. Negarse a permitir que las personas se conviertan en víctimas del medio ambiente. Su industria se apagará en un 20% dice usted? Eso doesn `t significa que sus ventas tienen que estar fuera tanto. Desafía a la gente a hacer más, y hacer las cosas de manera diferente. Mientras que usted shouldn negar el entorno actual, usted shouldn acepta como un hecho tampoco. Espera lo mejor de su gente, les proporcionan el apoyo y aliento que necesitan, y ayudarles a tener éxito. Comienza con sus expectativas.

Modelo la actitud correcta. La actitud y la mentalidad que traen al trabajo es muy importante, pero nunca tanto como en tiempos difíciles o desafiantes. Llena tu mente con ideas y pensamientos que le ayudan a mantener una actitud optimista y un estado de ánimo positivo y marco de referencia. Haga lo que sea para mantener esa actitud por sí mismo, sabiendo que su actitud es contagiosa

Todas estas cosas son grandes actividades de liderazgo en cualquier momento -. Incluso cuando las cosas son grandes - pero se vuelven particularmente importante en tiempos difíciles. El punto fundamental aquí es que como un líder debe centrarse en los resultados que desea, independientemente de la situación te encuentras en

`s su responsabilidad de proporcionar ese enfoque -. Primero por sí mismo, y luego por los que conducen

Potencial Puntero:. Como líder quieres que la gente te siguen de una manera, y la dirección, que produce grandes resultados; sobre todo en tiempos difíciles. Para ello usted debe reconocer su papel en ayudar a la gente se centra en lo que pueden controlar para obtener los resultados que desea Hotel  .;