Alto mantenimiento Empleados

¿Usted a “ alto mantenimiento y" empleado y hellip; .one que exige una gran cantidad de su tiempo? Cada gerente general tropieza con este tipo de empleado

La primera pregunta que debemos hacernos al evaluar esta persona y hellip;. .. Son un alto o un Modelo de baja? Usted puede reaccionar de manera diferente debido a sus niveles de rendimiento. De alto rendimiento que pueden tener miedo de perder. Si es así, usted necesita para asegurarse de que su comportamiento no está afectando el bienestar de su equipo
.

Si saltas a principios de entrenamiento, usted tendrá una mejor oportunidad de ayudar a los empleados a cambiar su comportamiento.

Los ejemplos de comportamientos de alto mantenimiento

-pidiendo reconocimiento
-Complains por los demás o la empresa
-No satisfechos con sus responsabilidades
-Comparing su desempeño con otros
usted -Challenging cómo tratas a los demás frente a ellos
políticas o procedimientos
-Unsure qué hacer y hellip -Desafíos; .. buscando su orientación
-Tienes que velar por ellos para asegurarse de que están terminando su trabajar comportamiento
non-verbal como ojos en blanco o suspirando

... añadir su interacción desafiante.

Qué hacer

La rapidez con que responde depende en su zona de confort y la cultura de su empresa. Usted puede ser más tolerantes con los empleados exigente. Don y' t ser demasiado tolerante ... un empleado que está exhibiendo un comportamiento que está atrayendo la atención negativa por lo general está buscando dirección y hellip; … esta es su papel como su manager

Si usted don &';. T hacer frente a sus comportamiento, le dará una gran cantidad de su tiempo productivo. El empleado también se sentirá fuera de control y que influirá negativamente en el resto de su equipo. Cuando usted comienza a notar el comportamiento exigente, me permito sugerir que usted maneja tan pronto como sea posible.

High y los empleados de bajo rendimiento que exigen se pueden manejar la misma. Como gerente, usted puede ser más tolerante con el alto desempeño. Don y' t … su foco debe ser la eliminación de la conducta negativa que puede afectar a su equipo y negocio

Pasos para manejar el comportamiento

-Iniciar el seguimiento de la conducta (s) y hellip;. .date, tiempo, y específicamente lo que el comportamiento no era aceptable

-Do un trabajo de detective y hellip;. .. lo que está causando su comportamiento exigente? Tal vez necesita reconocimiento, más retos o dirección adicional de su parte.

-Siéntese abajo con el empleado y tener una discusión abierta. Sea específico sobre el comportamiento. Esté abierto a sus aportaciones. Si se niegan o son defensivas, estatal calma que existe este comportamiento y cómo se puede ayudar a resolver este problema

-Usted podría ser el problema para el empleado y hellip;. .don Y' t toma como algo personal, sino más bien como información para resolver un problema para usted y para el empleado.

-Al final de la discusión, crear pasos a seguir y fijar una fecha para el seguimiento.

Recuerde que sus empleados quieren tener éxito y requieren la dirección de usted. Los que ganaron y' t acepta su función de administración y la dirección no son el sistema más adecuado para su equipo Restaurant  .;