Retener a los empleados después del primer año

La mayoría de los empleados comienzan como un nuevo empleado, el desarrollo de la competencia en sus papeles, y luego avanzar a la etapa de experto. A medida que trabaja con los empleados en el desarrollo, puede ser útil observar la etapa que están en planificar adecuadamente con ellos su desarrollo profesional.

¿Por qué es tan importante el desarrollo de los empleados? Si desea conservar sus fuertes contribuyentes, lo que tienes que saber dónde están y lo que necesitan. Hay muchos estudios principales se centran en el desarrollo de los empleados, y este anuncio es la versión muy simplificada de un gerente ocupado y'. S horario

== > One-Year-Old Empleado

En este post, me dirijo al empleado que ha estado en su posición en torno a un año. Este empleado es competente y contribuir al éxito del departamento. Competencias en este nivel significa que son capaces de realizar las funciones esenciales de su papel y están listos para tomar son nuevas responsabilidades dentro de este papel.

Nota: Yo uso un año como un marcador para este empleado y hellip; ahora muestro competencias. Este empleado está contribuyendo, pero aún tiene espacio para crecer. Dependiendo de la función, esto puede ocurrir a los 6 meses o en los roles que son más complejos de un año. En cualquier caso, usted sabe que este empleado porque todavía están contentos y entusiasmados con su aprendizaje continuo

== >. Continuo Aprendizaje

Todos los empleados son más productivos en un ambiente de aprendizaje. Una premisa básica sobre la retención es si el empleado está aumentando sus conocimientos, destrezas y habilidades mientras están trabajando, tienes su atención y lealtad

Con un empleado en esta etapa, usted don &';. T tiene que hacer mucho excepto ofrecer las oportunidades de aprendizaje. Obviamente, usted todavía tiene que dirigirlos, a pesar de que deberían estar trabajando de forma independiente

== >. Reconocimiento

Se ha demostrado en muchos estudios que los gerentes que construyen reconocimiento en sus interacciones cotidianas con su equipo de los miembros tienen más éxito en el cumplimiento de sus objetivos de negocio.

El reconocimiento es un motivador importante para la retención de este grupo. ¿Por qué?

Están experimentando el éxito en sus roles
todavía están entusiasmados con lo que pueden aprender Cuáles son dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para lograr lo que quieren ¿Cuáles son cerca de la comprensión de los desafíos en el papel y están buscando para la formación y el desarrollo adicional

Usted puede hacer su gusto más fácil mediante la construcción en el tiempo para proporcionar el reconocimiento apropiado

== >. Entonces, ¿qué puede hacer usted como su gerente

- Asegurar que contribuyen en la solución de problemas problemas dentro del departamento

-.. Sugiera que crean una visión sobre cómo construir su reputación profesional

- Esperar que van a participar en su propio desarrollo profesional y hellip; sugieren que hacen sus investigaciones

- Apoyar en la construcción de su experiencia en su papel

- Recomendar que participan en profesional adecuado.. organizaciones

- Alentar a aprender por su cuenta

== >. Nota final

No es todo depende de ti, ya que el empleado también debe tomar. la responsabilidad de su éxito profesional y la satisfacción. Lo que es importante es que usted conduce este proceso para que pueda mantener sus fuertes ejecutantes Hotel  .;