Consejos para Nuevos Gerentes - Comprender los jugadores y hacer tangible Progreso

Para transformar toda la organización o su pequeña parte de ella, los nuevos gerentes deben obtener el apoyo de los grupos internos y externos. Esto significa identificar y comprender los principales actores, la contratación de apoyo, haciendo progresos tangibles rápido, y dar un impulso

Entender los jugadores:.
Jugadores influyentes deben percibir que sea en su propio mejor interés para ayudarle a alcanzar sus metas. Comenzar a identificar a los individuos y grupos y empezar a ganar su apoyo durante el período de transición. Si lo hace, sienta las bases para la creación de coaliciones para impulsar iniciativas clave

Reclutar:.
La comprensión de los jugadores también le permite decidir quién puede contar con; que es necesario invertir tiempo en ganar más, y que usted necesita para enfrentar. Por lo general, un porcentaje relativamente pequeño de los demás será un gran apoyo o muy opuesto desde el principio. La mayoría estará entre estos dos extremos. Ni partidarios ni adversarios acérrimos fuerte, estarán indecisos y por lo tanto persuasible. Busque el apoyo de esos jugadores influyentes que pueden beneficiar a sus objetivos, sobre todo si les beneficia también. Incluso si usted don &'; t necesita algo de ellos de inmediato, tenerlos a bordo le ayudará en el camino. . Si algunos de los actores principales no están en su empresa y que son capaces de contratar, ver si están dispuestos a presentar sus hojas de vida profesional o ejecutivo reanuda a Recursos Humanos y contratarlos

Hacer tangible de progreso:
Como usted está identificando y ganar el apoyo de los principales actores, es importante demostrar que están progresando para mantener el apoyo y crear un impulso. Para crear un impulso en su nueva tarea, debe hacer algunos éxitos rápidos. Al final de los primeros seis meses como máximo, usted debe haber hecho progresos sustanciales en el tratamiento de su trabajo y' s prioridades más urgentes. Invariablemente las prioridades de mayor impacto son aquellos que cumplen al menos uno de los tres criterios:

1. Beneficio económico inmediato y tangible a la organización.

2. Cuestiones se tratan que los empleados entiendan que es importante.

3. Resultados no económicos positivos medibles.

Los éxitos rápidos son clave:
nuevos gerentes aseguran primeros éxitos mediante la identificación de los problemas que pueden abordarse en un plazo razonable de tiempo y cuyas soluciones resultar en mejoras tangibles en el rendimiento. Estos no son necesariamente los proyectos más importantes, sino más bien los proyectos que pueden producir resultados rápidamente. Esto crea una sensación de logro con su equipo y los motiva a seguir adelante con nuevos proyectos. Tales iniciativas deben centrar la atención en las pocas cuestiones clave que usted cree estar en el centro. Al hacer esto, tratar de obtener resultados, establecer el tono adecuado, y dar energía a la gente. Estar orientada a la acción durante este tiempo y usted cosechará las recompensas más tarde Restaurant  .;