Deje de gestión y empezar a llevar

Pregunte a cualquier grupo de gerentes si ven a sí mismos como una élite dentro de su organización y usted puede estar seguro de que negarlo. Usted escuchará comentarios tales como: "Tengo una política de puertas abiertas" y "Me siento orgulloso de estar siempre accesible y accesible."

Y en la mayoría de los casos, estos gerentes realmente ... Pregunte a cualquier grupo de gerentes si ven a sí mismos como una élite dentro de su organización y usted puede estar seguro de que negarlo. Usted escuchará comentarios tales como: "Tengo una política de puertas abiertas" y "Me siento orgulloso de estar siempre accesible y accesible."

Y en la mayoría de los casos, estos administradores serán realmente creer lo que están diciendo . Lo que no se dan cuenta, sin embargo, son muchas las barreras invisibles y mdash; las "puertas de cristal" — que ponen en lugar para

Los líderes eliminar estas barreras y eso es parte de lo que los separa de los gerentes

prebendas y privilegios de administración y mdash.; tales como plazas de aparcamiento u oficinas especiales y mdash; crear separaciones. Del mismo modo, los empleados les resulta difícil conseguir cualquier sentido de colaboración, cuando sus jefes sostienen reuniones exclusivas o conferencias, pasar el rato en camarillas de gestión, utilizan un lenguaje condescendiente o deshumanizante, o retener estados financieros u otra información "confidencial".

Los líderes ponen un gran esfuerzo en escuchar y aprender de la gente a través de su organización. Escuchar es la forma más clara que podemos mostrar respeto y generar confianza

Por el contrario, los gerentes no escuchan a "su gente" — generalmente porque están demasiado ocupados decirles lo que necesitan.

Los gerentes gastan grandes cantidades de tiempo en sus oficinas o en reuniones con otros gerentes y especialistas. A menudo el control y el mando por e-mail, ya que lo ven como un uso más eficiente de su tiempo. De vez en cuando, que podrían hacer una encuesta de la organización, o celebrar una reunión o un evento especial de "su gente".

Los líderes fuertes, por otro lado, tienen su propio tipo de política "a puerta cerrada". Ellos no están tratando de mantener a la gente, es sólo que la mayoría de las veces usted encontrará sus puertas de las oficinas cerradas y las luces apagadas y mdash; porque los líderes son tan raramente satisfecho con permanecer detrás de un escritorio.

Los líderes saben que una oficina es un lugar peligroso desde el que gestionar una organización. Los líderes también reconocen que algunas de sus personas de primera línea van a ser lo suficientemente firme para romper las barreras de gestión invisibles a entrar en su oficina y plantear una cuestión o incluso enviar un e-mail.

Los estudios demuestran que en muchos organizaciones, la mayoría de la gente de primera línea tienen miedo de hablar. Es por eso que los líderes gastan enormes cantidades de tiempo con la gente a través de sus organizaciones. Son ocupado escuchando a los desayunos, almuerzos, barbacoas y reuniones en el ayuntamiento. Están la realización de encuestas, participar en conversaciones de cafetería, trabajando en conjunto con la gente en el frente y asistir a eventos de celebración.

Es cuando los tiempos son más duros que el verdadero liderazgo se vuelve evidente. Esto es cuando las reclamaciones las tan repetidas como "nuestra gente es nuestro activo más importante" han demostrado cierto, o mostraron ser simplemente retórica hueca.

¿Cómo los gerentes manejan las crisis económicas y las presiones repentinos de reducción de costos, por ejemplo, , dice mucho de su liderazgo. Si una organización tiene líderes fuertes que realmente se preocupan por la gente y quieren construir la confianza a largo plazo, los despidos son siempre un último paso, desesperada.

Liderando con éxito en tiempos difíciles pide una apertura, una voluntad de esbozar la difícil situaciones claramente, así como una capacidad de expresar su propio dolor

Líderes utilizar todos los métodos a su disposición - incluyendo encuestas, reuniones, intercambios de correo electrónico, grupos de discusión y las líneas directas de teléfono y mdash; a una lluvia de ideas, obtener insumos y establecer prioridades.

Luego, comunicar, comunicar y comunicar un poco más. Los líderes saben que es casi imposible decirle a la gente demasiado acerca de lo que está pasando y por qué.

Los verdaderos líderes entienden que no hay atajos para llegar futuro preferido de su organización. Se necesita una visión clara, una mano firme, y la disciplina para evitar soluciones rápidas, sin embargo tentador que sean.

No hay fórmulas de liderazgo. Pero los directivos mantienen la búsqueda de ellos de todos modos. Así que compran los libros, contratar a los consultores, y establecer los programas de capacitación y mdash; pase lo que pase para ofrecer los últimos pasos, secretos, o sistemas que transformarán mundanas gerentes Clark Kent en líderes de Superman. La mayor parte es sólo una pérdida de tiempo y dinero
.

Después de tres décadas de experiencia con cientos de equipos de gestión, he encontrado que muchas de las "últimas" teorías de gestión ascienden a poco más que un refrito de lo que que ha pasado antes

Es por eso que me encuentro de acuerdo vigorosa con Sloan School of profesor de Gestión de Edgar Schein, del MIT, cuando dice:.. "Vamos a través de ciclos Cada pocos años redescubrimos la planificación formal, entonces redescubrimos la importancia de las personas, y luego en unos cuantos años que descubrimos el control de costes. Cuando nos fijamos en los últimos 40 o 50 años, no hay mucho que es realmente nuevo. Es un reciclaje y elaboración de algo que se ha propuesto ya en como Platón. "

El hecho es que un cambio significativo ocurre sólo mediante la aplicación de los principios de liderazgo atemporales. Los resultados probablemente no será instantánea, sino que va a durar.

El liderazgo es un trabajo interno. Cambiamos "ellos" por primera cambiante "yo". Una montaña creciente de investigación, tales como los de la inteligencia emocional, muestra que el liderazgo comienza "aquí" y se mueve "por ahí." Esto exige cambiar nuestro estilo de vida. Significa desarrollar nuevos hábitos

Aquí están algunas sugerencias:.

* Obtener información sobre cómo su liderazgo es percibido por los que usted está conduciendo. Averigüe lo que piensan que debe seguir haciendo, dejar de hacer, y empezar a hacer.

* Establezca una hora regular para la reflexión y la renovación de mantener la concentración y revisar el progreso de su superación personal.

* Tren, tren, tren. Lleva un montón de programas de desarrollo de las habilidades que necesita.

* Enseñe a esas habilidades a otros. Enseñanza nos lleva a un nivel mucho más profundo de comprensión y dominio.

* Participar en retiros de crecimiento personal o talleres que ayudan a centrarse en la dimensión interior de liderazgo.

* Pruebas completas de autoevaluación que ayuda a entender su estilo de liderazgo y cómo se relaciona con otros estilos y mdash; especialmente los más opuesta a la suya.

* Controle su felicidad trabajo. ¿Que te motiva? Lo que se apaga? ¿Cuáles son sus mayores fortalezas? ¿Qué parte de tu trabajo juega a sus fortalezas? ¿Está usted en el trabajo correcto?

* Encontrar un mentor que le puede dar el beneficio de su experiencia.

* Contratar a un entrenador para evaluar la eficacia de su equipo y revisar su liderazgo. Trabajar con él o ella para abordar cuestiones clave y hacer mejoras personales y /o equipo Restaurant  .;