¿Cuál es la diferencia entre Capacitar y habilitar?

Como líder en su negocio, su trabajo es ayudar a cada miembro del equipo tomar la responsabilidad personal de sus comportamientos, acciones y resultados. Su responsabilidad es guiar y ayudarlos en el trabajo hacia sus metas profesionales, y para ayudar a eliminar las barreras para el logro de esos objetivos. Usted está allí para darles poder. Usted no está ahí para que lo haga por ellos.

La esencia de mi enfoque es el empoderamiento. Facultar es darle a la gente el poder y la autoridad, o recordarles su poder y autoridad

Para que tradicionalmente se define como "para proporcionar a alguien con los recursos, la autoridad, o la oportunidad de hacer algo;. Para hacer algo posible o factible ". A primera vista, suena muy parecido a ser un gestor de entrenador, ¿no

Pero la palabra permitirá a veces se usa en un sentido inverso: para permitir a una persona a hacer algo que no es en última instancia, en su mejor interés. Usted puede haber oído la palabra que se usa de esta manera en relación con el alcoholismo. Se anima a los esposos a no "permitir" a sus seres queridos alcohólicas, por ejemplo, llamar a los enfermos para ellos, o de lo contrario lo que les permite mantener a beber en exceso. En este contexto, convirtiendo en un "facilitador" no es algo que quieres hacer
.

Algunos líderes que las personas puedan seguir siendo dependiente o displicente. Si, por ejemplo, uno de los miembros del equipo se encarga de un proyecto mal, y que vuelva a hacerlo usted mismo, usted está lo que les permite seguir siendo calificada. En lugar de capacitarlos para crecer, aprender, o desarrollar, que has hecho el trabajo por ellos, y por lo tanto en realidad obstaculizado su progreso. Basta con pensar en lo que te está costando en dólares y centavos.

Hace poco trabajé con un ejecutivo que me dijo que él sólo estaba haciendo la producción de 60% de su asistente de administración. Si el asistente de administración es, por ejemplo, que gana $ 50,000 anuales, se puede ver que usted está consiguiendo solamente sesenta centavos de cada dólar que usted paga. ¿Eso es aceptable para usted?

Es posible que desee echar un vistazo a donde la brecha es y qué parte de la brecha se centra alrededor permitiéndoles. Le está costando.

Aquí hay un ejemplo de habilitación. El director ejecutivo de empresa familiar (vamos a llamarlo Jeff) me contrató, y en nuestra primera sesión de entrenamiento, se quejó, "Estoy trabajando demasiadas horas."

Por supuesto, le dije, " Quiero saber más sobre eso. "

" Bueno, todos los días a las 5:00 o 5:30 de la tarde ", dijo," todos mis empleados están caminando por mi oficina, diciendo adiós a ir a casa, y yo estoy atrapado aquí hasta las 8:30 o 9:00 de la noche. Esto es realmente haciendo viejo ".

Mientras hablábamos de eso, y yo preguntamos preguntas abiertas para descubrir lo que estaba tan mucho tiempo, Jeff explicó: "Cada mañana, cuando me pongo a trabajar, hay una línea fuera de mi puerta."

"¿Qué quieres decir?" Le pregunté.

"Mis administradores están alineados, esperando para venir a hablar conmigo", dijo

"¿Por qué?". Le pregunté.

"Ellos necesitan saber qué hacer."

"Entonces, ¿qué sucede?"

"Yo les digo qué hacer!"

"Bueno, ¿qué pasa entonces?"

"Luego, al día siguiente, estamos de vuelta al punto de partida. Otra línea de fuera de mi puerta."

Como ya has recogida, Jeff estaba permitiendo a sus empleados a seguir dependiendo de él por todas las respuestas. No es de extrañar guardaban cola en la puerta de su

-. No tenía que pensar por sí mismos

-. Ellos no tenían que preocuparse por estar mal o tomar riesgos.

- Ellos no tienen que preocuparse por disgustar a su jefe

-. Ellos no tenían que rendir cuentas por sus acciones

-. Ellos sólo le preguntó qué hacer, y él les dijo. ! Fácil

Pero estaban estancando, y Jeff se agotaron.

¿Le suena familiar?

De hecho, ¿Se siente familiar?

Si es así, estad atentos para mi próximo artículo cuando yo te daré los 5 principios de pasar de permitir a empoderar Hotel  .;