Gestión de Generación Ys

Generación Y es la mayor generación detrás de los Baby Boomers. A menudo se refiere como Millennials o Next Generation, estos trabajadores, nacidos entre 1982 y 2000, se acaba de entrar en el mercado y parece estar creando un gran revuelo en las empresas de todo el mundo.

A diferencia de las generaciones que vinieron antes, la Generación Y ha crecido durante la revolución de alta tecnología y, en consecuencia, nunca ha conocido un mundo sin videojuegos, discos compactos, internet, horno microondas y cajeros automáticos. Ellos y' ve también tenía la ventaja de crecer durante un periodo de tiempo centrado en los niños, donde recibieron un montón de refuerzo positivo y la inversión en su conjunto de habilidades de los padres cariñosos.

Debido a estas diferencias, la Generación Y parece tener un tiempo difícil que engrana en entornos de trabajo obstaculizado por la falta de progreso y los pegado rígidamente en formas anteriores de hacer negocios. Para entender mejor cómo manejar esta nueva generación de empleados, aprovechando sus fortalezas y minimizar sus puntos débiles, primero debe entender cómo piensan y qué valoran

* Proporcionar Claro Liderazgo y Dirección -. Para una generación criado en un montón de estructura y supervisión, Gen-Y se siente más cómodo cuando saben lo que se espera de ellos por los líderes que proporcionan una dirección clara

* estimulantes desafíos -. La Generación Y anhela oportunidades de aprendizaje a causa de años llenos de la estimulación de las actividades programadas, como las clases de música, karate, y la danza. Como resultado de ello, que hacen mejor cuando se asignan proyectos que pueden aprender. También son menos interesado en permanecer en la pista de la empresa y más interesados ​​en la construcción de un plan de carrera. Darles oportunidades para el crecimiento y para acumular más habilidades, los mantiene satisfecho.

* un ambiente divertido - Crecer en el momento más casual y próspera en la historia hasta la fecha, ha dado a este grupo una preferencia por un estilo de trabajo relajado (y código de vestimenta), así como un conjunto positivo panorama. Inyectar un poco de frivolidad en la jornada de trabajo, o el fomento de un ambiente de camaradería en el lugar de trabajo se le recompensa con un grupo comprometido de los empleados, cómodo con compartir ideas y trabajar juntos hacia un objetivo común.

* Diversidad & Tecnología - Ambos siempre han sido parte de esta generación y' s la existencia, por lo que la mayoría son no sólo en la facilidad comunicación a través de correo electrónico, Skype o texto, pero prefieren estas herramientas, además de trabajar en entornos que apoyan y celebran la diversidad

* Valor Evaluación y entrada - valores Gen-Y dar y recibir retroalimentación de manera regular, lo que les permite sentirse como miembros valiosos de un equipo y para medir su desempeño. Ellos tienen una expectativa de respeto por sí mismos y sus ideas, incluso si son nuevos o sin experiencia. Mediante la medición de objetivos específicos y repartir la crítica constructiva y un montón de elogios, que se basará la lealtad con este grupo.

* Flexibilidad - A veces referido como la generación de mayor actividad, Yers valoran su estilo de vida durante la carrera. Un horario rígido o demasiado exigente calendario que corta en su equilibrio trabajo /vida es la mejor manera de bajar de un empleado de la Generación Y. La flexibilidad en el lugar de trabajo es esencial para la retención de los trabajadores más jóvenes, según un estudio de 2009 publicado por Voces Corporativas para las familias trabajadoras. Ofrecer horarios flexibles, acciones de empleo y de trabajo de las opciones caseras son maneras de éxito seguro para mantener a estos empleados involucrados

Aunque esto puede sonar como un gran cambio en su estilo de gestión actual, y'. S que usted y' re va a tener que empezar a abrazar más y más, ya que la Generación Y es el futuro y que y'. Es su trabajo para prepararlos para ello

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