Notas del gerente - Reconocer Potencial

Hace poco iniciamos un programa de capacitación en liderazgo de seis meses con un nuevo cliente. Los participantes son aceptados en el programa sólo después de que hayan sido nominados por alguien en o por encima de su posición en la empresa, y han superado con éxito proceso de la entrevista del programa.
Esta organización toma muy en serio su programa de desarrollo de liderazgo. Han invertido mucho tiempo, esfuerzo, dinero y otros recursos en ella. El programa y sus participantes son seguidos de cerca no sólo por sus directivos, sino también por los equipos senior y ejecutivo de gestión. Realmente es impresionante cómo dedicó el equipo de gestión es proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo sólidos a los funcionarios que han demostrado potencial de liderazgo.

La parte interesante de este proceso ha sido que varios participantes han indicado que les sorprendió que eran nominados, pero están agradecidos a quien los nominados. Eso es bueno. Pero creo que es un enfoque bastante extraño para el fomento del talento. No he sido capaz de obtener una explicación clara de por qué se desarrolló este proceso de nominación en el anonimato. Creo que esta organización puede tener incluso más empleados con talento y potencial oculto que están esperando para ser "descubierto". Pero, porque nadie ha dicho a los empleados directamente que tienen potencial, los empleados no se dan cuenta o nutren.

Soy un firme creyente en el viejo dicho: Atrapar gente que hace las cosas bien. Cuando usted reconoce el desempeño positivo y comportamientos, usted ayuda a que el empleado entiende lo "bueno" o "excelente" rendimiento es y cómo se siente con ellos cuando lo hacen. Usted ayuda a descubrir talentos ocultos que no se haya dado cuenta que tienen. Usted ayuda a reconocer su propio potencial.

Así que si usted tiene empleados que han demostrado liderazgo y otras habilidades, les digo. No asuma que saben. Reconocerlos. Reconocer su talento y su potencial. Usted sólo puede descubrir próximo líder de su organización

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
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