La mejores consejos Seis de la Buena Gestión

Seis puntos se han reconocido como la esencia de una buena gestión. Mantenga estas técnicas en cuenta al desarrollar una relación más fuerte de trabajo con sus empleados.

1. Un jefe efectiva construye un ambiente de comunicación abierta. La comunicación abierta es un factor importante en la satisfacción de los empleados. Un empleado debe ser capaz de acercarse y hablar abiertamente con su jefe. Un gerente efectivo invita sugerencias y críticas constructivas. En lugar de esperar a que el empleado para iniciar la comunicación, la gestión tiene que solicitar la opinión y discutir los problemas actuales y las posibles soluciones. Un gerente excepcional se preocupa por el empleado y se da cuenta de que la retroalimentación trabajador es crítico.

2. Una buena relación de trabajo debe ser uno de confianza. Si usted es un gerente, hacer subir de nivel con sus empleados, aun cuando podría reflejarse negativamente en usted o la organización? ¿Sigues sus promesas? ¿Se toma el tiempo para evaluar sus propias fortalezas y debilidades? Los mejores jefes ocupan de sus empleados en la forma en que les gustaría ser tratados. Sensación de un empleado sobre su trabajo debe ser importante para la gestión. Tratar de manera justa con cada empleado, no permitiendo el favoritismo o personalidad diferencia para afectar el juicio. Cuando un trabajador confía en su jefe, están motivados a una mayor productividad, el rendimiento y la lealtad. Esto, a su vez, aumenta la rentabilidad.

3. Un ambiente de apoyo es un motivador. "Somos un equipo, trabajamos juntos", crea una sensación de seguridad para el empleado. Los trabajadores deben ser abiertamente apreciados en su caso y de forma constructiva corregido - privada - cuando sea necesario. La resolución de problemas es un esfuerzo mutuo. Un jefe debe estar dispuesto a usar su influencia e incluso ir a batear por el empleado cuando sea apropiado. Los empleados que tienen ese tipo de apoyo rara vez se meten en problemas. Tienen la dirección, información y herramientas con el fin de hacer su trabajo. También tienen confianza en sí mismo sabiendo que tienen el apoyo de su jefe. Un jefe de apoyo tiene la compasión y la empatía. Lo que el director da a sus /sus empleados vuelve diez veces.

4. Un jefe de apoyo tiene un interés genuino en sus trabajadores. Los buenos gerentes toman el tiempo para llegar a conocer la personalidad, necesidades y objetivos de cada empleado. También aprenden algo sobre la vida personal del empleado. Los jefes que llegan a conocer a sus empleados reciben de vuelta un rendimiento óptimo, ya que son capaces de llevar a cabo habilidades únicas de los empleados. El supervisor que es capaz de hacer que su pueblo se sientan importantes y personalmente significativa, también genera la mayor productividad y la lealtad.

5. Un buen jefe ayuda a cada empleado a alcanzar su potencial. El establecimiento de objetivos y la planificación de la carrera son esenciales en este proceso. A medida que se anima a los empleados, su independencia y responsabilidades se incrementan. La creatividad es estimulada, en lugar de exigir el cumplimiento de normas y pautas prescritas.

6. Un buen jefe da retroalimentación. Este es uno de los aspectos más importantes de una relación empleador /jefe. Tanto si se trata de evaluaciones escritas, discusiones informales o formales o notas ocasionales, la retroalimentación debe darse sobre una base regular. ¿Cómo pueden los empleados saben cómo lo están haciendo a menos que el jefe se comunica con ellos? Un buen supervisor se asegura de su pueblo obtener retroalimentación adecuada y oportuna - productiva y constructiva. Los jefes que reconocen los logros de sus empleados suelen ser mucho más eficaces que los que tienen una reputación de ser duro con sus empleados. Cuando se debe dar retroalimentación desagradable, que debería centrarse en el comportamiento inapropiado, no en la persona como individuo

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