Cómo Líderes elegir qué enseñar en sus reuniones

Mónica, un gerente de nivel medio, me pidió que la ayudara a mejorar las habilidades de liderazgo al hablar en su reunión regional. También me habló de su plan para solicitar sus gerentes para enseñar a los demás sus habilidades de liderazgo favoritos durante sesiones de trabajo. Nuestra conversación fue así ...

Me, "¿Qué estrategias específicas serán sus líderes enseñar a los demás?"

Mónica: "Yo todavía no estoy seguro. Pero creo que hay muchos diferentes enfoques para mejorar el liderazgo. Quiero que comparten sus técnicas. "

Me," ¿Sus líderes tienen tiempo para probar diferentes enfoques cuando regresen a trabajar? "

Mónica, "Probablemente no − todo el mundo se queja de que tiene mucho que hacer."

Me, "Bueno, en lugar de sus lotes de intercambio de diferentes enfoques, ¿por qué no ayudamos a aprender las pocas técnicas que realmente tienen una buena oportunidad de trabajo? "

Mónica," ¿Qué significa eso? "

Me" Esto significa que si su gente no tiene tiempo para probar varias técnicas (es decir, el experimento) cuando vuelven a trabajar, te sugiero que te centres en las que mejor predicen el éxito del liderazgo. "

Mónica," Y sabes esto? "

Me," No sólo yo! Cualquier persona que hace su investigación puede descubrir lo que predice el éxito. Piénsalo de esta manera. Si entras en una tienda de libros y código postal a la sección de liderazgo, usted verá docenas de libros, ¿no? La pregunta fundamental es: "¿cómo se debe decidir qué libro regalar?"

Mónica, "me doy por vencido, Dave, que me ayude."

Me, "De la misma manera un médico elige qué tratamiento dar a los pacientes. "

Mónica," ¿Te refieres a la investigación? "

Me," ¡Eso es! Estoy diciendo que debemos emplear el mismo enfoque basado en la evidencia para la mejora de su líderes y' habilidades como los médicos utilizan para mejorar sus pacientes y'. la salud Vamos a combinar mi análisis del éxito del liderazgo con los puntos de vista de sus mejores líderes ".

Mónica, "Vendido!"

Hipócrates dijo una vez, y" De hecho, hay dos cosas, la ciencia y la opinión; el antiguo conocimiento engendra, esta última la ignorancia y" La conversación es realmente acerca de cómo los líderes deben usar la ciencia para ayudar a elegir qué iniciativa para desplegar, cambiar de implementar, la formación para llevar a cabo ... Si usted no tiene tiempo que perder tratando todas las diferentes formas de llegar a una meta, dejar que la investigación realizar esos experimentos costosos. La esencia de la ciencia es la predicción. La ciencia tiene las herramientas y reglas para decir: "Estos datos sugieren (no garantizan) que si se intenta este enfoque, usted y'. Probablemente ll lograr este resultado"

Liderazgo (y la mayoría de los no-ficción) autores son realmente diciendo que si usted sigue sus prescripciones, te predicen probablemente logrará un resultado deseado. Desafortunadamente, por lo general basan sus predicciones sólo en sus experiencias - rara vez en la investigación. Si necesitaban para probar su caso en un tribunal de justicia, el juez tírelo a la basura por falta de pruebas.

Gastar sus limitados recursos en las ideas basadas en la perspectiva de un líder es como ir a un médico que le receta medicamentos que sólo se han utilizado en sí mismo.

Las dos preguntas fundamentales líderes eficaces Haz
La próxima vez que se embarcan en un viaje para mejorar las habilidades de liderazgo o seleccione cualquier libro para ayudarle a crecer, les pido que piensen en los criterios debajo de su elección respondiendo de dos preguntas fundamentales: ¿?

1. ¿Dónde está la evidencia de que predice este enfoque producirá el resultado deseado
   
2. ¿Cómo puedo adaptar su enfoque para adaptarse a mi cultura
   

   Mantenga el estiramiento cuando estás tirado, España, Dave
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