14 consejos para hacer de rendimiento Comentarios un componente crítico de crecimiento del Empleado

y' s un evento empleados don &'; t esperamos experimentar y muchos supervisores estremezco tener que hacer. ¿Qué es esta experiencia temida común? It &'; s una evaluación de desempeño. Realmente no hay razón para que cualquiera de las partes se sienta mal sobre hacer una evaluación de desempeño. Si se siguen las instrucciones de seguridad, el proceso se puede activar desde un evento Horrenda una experiencia positiva.

Si usted es empleado, tomar notas copiosas de los grandes proyectos que está asignado y los resultados obtenidos. Estas asignaciones de proyectos son importantes para que los resultados a alcanzar impacto que su calificación general. Los supervisores también deben supervisar los proyectos asignados a los empleados. Ellos tienen la obligación de ser veraz a los empleados. Saber exactamente qué tan bien se hizo un trabajo es fundamental para ofrecer una evaluación honesta de rendimiento.

instituciones progresivos permiten a los empleados completen sus evaluaciones de desempeño y su calificación se compara con la calificación de supervisor. Esta es una excelente manera de comprobar todo el mundo y' s de pensar en el desempeño laboral. Esta técnica requiere que todo el mundo da la atención necesaria para completar la revisión.

Hay catorce pasos que usted puede utilizar para hacer la próxima revisión del desempeño mejor y más eficaz. Este proceso fue Pero, después de haber pasado por el proceso con varios empleados durante mis 27 años de carrera corporativa, este es sin duda un proceso que yo estaría a favor.

1. Proporcionar una copia del formulario para cada empleado y pídales que completen el formulario. Esto abre la puerta para el acuerdo y /o desacuerdo sobre un punto de evaluación.

2. Proporcionar suficiente antelación a los empleados cuando la revisión se llevará a cabo. Esto les da tiempo para preparar también.

3. El ajuste debe ser privada, no amenazante y cómodo. El proceso no debe ser apresurado. Deje suficiente tiempo para que ambas partes puedan cubrir a fondo todos los puntos de preocupación.

4. Los supervisores que realizan la revisión deben ser muy bien preparados en sus temas de conversación. Este no es un tiempo para improvisar. Que sea un evento positivo por ser considerado con las palabras y el manierismo. El tacto es tan importante como la honestidad. Pero recuerde que la veracidad nunca debe ser comprometida.

5. Don y' t generalizan con sus comentarios. Sea muy específico. Marear la perdiz es un ejercicio de desperdicio que beneficia a nadie. Los trabajadores tienen derecho a saber exactamente por qué ellos Calificación como lo hizo. Si utiliza una escala de calificación numérica, proporcionar información para ayudar a los empleados a alcanzar la máxima puntuación posible en cada momento.

6. Evaluar el trabajo, ya que se debe realizar. Si no existe una descripción del trabajo, esta tarea es difícil. Supervisores progresivos tienen a través de descripciones de trabajo para todos los empleados. Esa es la norma en la que se basan opiniones.

7. Haga que los empleados una lista de lo que ellos consideran que sus cinco principales funciones de trabajo. Los supervisores deben hacer lo mismo. Durante la revisión, comparar notas. Esto puede ser una actividad muy revelador que traerá claridad a las expectativas de trabajo tras el proceso de revisión. Esto no tiene por qué repetirse en el futuro a menos funciones y /o responsabilidades laborales cambiaron desde el último período de revisión.

8. Los empleados deben tener la oportunidad de compartir sus pensamientos en su comentario. Esto no es una conversación unidireccional. La escucha activa por parte de ambas partes también es importante durante este proceso.

9. Haga preguntas abiertas tales como cómo se sienten acerca de su trabajo, lo que podría sugerir para que sea más agradable, o cómo ven su futuro patrón de crecimiento.

10. Al final del proceso, el supervisor debe presentar una lista bien desarrollado de pasos de acción que aborden las áreas que necesitan mejorar. Este se convierte en el modelo de formación hasta la próxima revisión. Sea solidario de este proceso al permitir tiempo para estas actividades por hacer. No hay propósito de proponer un plan de crecimiento y luego no permitir que el plan a implementar. Si el empleado trae una buena sugerencia para la formación, de añadir a la lista puede ser un gran aliciente para el empleado para comprar en todo el plan.

11. Cierre el proceso haciendo que el empleado entienda a fondo todos los puntos revisado y el plan de mejora presentado. Aproveche al final un cierre amable y positiva.

12. Tras el cierre, el supervisor debe llevar a cabo actividades de seguimiento. La falta de seguimiento de las actividades asignadas reducirá su credibilidad liderazgo.

13. Don y' t esperar hasta el próximo año para proporcionar información sobre el rendimiento. Eso debería ser un proceso continuo cada día un trabajador está presente.

14. Constantemente evaluar qué tan bien y'. Hayas realizado la revisión y siempre se esfuerzan por hacer que el próximo período de sesiones mejor

Si hay altos niveles de estrés en los trabajadores cuando su trabajo se revisa o si el proceso utilizado es muy informal y no- específica, la adaptación de los pasos descritos en este artículo puede ser un cambio positivo. Haga su proceso de examen profesional y positiva. Los trabajadores no se merecen menos y los supervisores deben hacer menos Restaurant  .;